如果說(shuō)中國(guó)制造這幾年大起大落的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)屬新能源產(chǎn)業(yè)里的光伏。中國(guó)的光伏一度“壟斷”了世界50%的市場(chǎng)份額，也讓中國(guó)光伏企業(yè)在短短5年間誕生了不下250家企業(yè)，以至有專家認(rèn)為，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)控制了世界光伏業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

但是在全球制造能力過(guò)剩、創(chuàng)新技術(shù)全球扁平化的“后商業(yè)時(shí)代”，僅靠規(guī)模和價(jià)格支掙的產(chǎn)業(yè)鏈不具備優(yōu)勢(shì)。加上中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)也一直在內(nèi)斗，內(nèi)斗的結(jié)果是用更低的價(jià)格出口，使光伏產(chǎn)品價(jià)格在4年內(nèi)內(nèi)斗直線下滑，多晶硅出口價(jià)格2008年時(shí)近300美元/公斤，2009年跌到了100美元/公斤，2010年跌到了50美元/公斤，2013年最低下跌到了15美元/公斤。導(dǎo)致了“控制了世界光伏業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率從139%跌到10%左右。那些由地方政府過(guò)度輸血的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)巨頭無(wú)錫尚德、江西賽維光伏更是滑入破產(chǎn)深淵。

歐洲經(jīng)濟(jì)論壇顧問(wèn)、上海極品策略機(jī)構(gòu)CEO博鋒認(rèn)為，商業(yè)社會(huì)的盈利博弈由三個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成三角制衡：商品制造者(企業(yè))、商品流通者(商家)、商品消費(fèi)者。哪一個(gè)價(jià)值鏈掌握了主動(dòng)權(quán)，哪一個(gè)價(jià)值鏈的組成者就占優(yōu)勢(shì)。

從制造業(yè)的角度口看，如果掌握了商品的技術(shù)性或獨(dú)特性，同時(shí)又能用品牌的力量掌控消費(fèi)者的心靈，那這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)形是成功的。索尼、蘋果、西門子，海爾在中國(guó)的成功，就說(shuō)明這些企業(yè)掌控的這兩個(gè)價(jià)值鏈的成功。因此中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)再靠傳統(tǒng)的規(guī)模制造和低價(jià)格要素己不再具有20年前“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而成為推倒中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)多米諾骨牌的第一張牌。

但從中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的敗北看，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)盈利模式的主動(dòng)權(quán)并不在自己手上，一缺品牌，二缺創(chuàng)新技術(shù)，僅以低價(jià)格去乞求歐美商家，如此乞討得來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰霸�材料外�?gòu)、重污染低毛利生產(chǎn)自己承擔(dān)、市場(chǎng)外方控制，結(jié)果每一個(gè)環(huán)節(jié)都受制于人。2013年6月4日，歐盟對(duì)中國(guó)光伏實(shí)行“雙反”，實(shí)行2個(gè)月11.8%的臨時(shí)反傾銷稅，2個(gè)月后雖然通過(guò)中方努力。與歐盟談判和解，但中歐光伏貿(mào)易簽署的“價(jià)格承諾”對(duì)中國(guó)光伏非�？量�。

那么中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)如何獲得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)：博鋒認(rèn)為首先具備兩大競(jìng)爭(zhēng)要素：一是“中國(guó)綠色制造創(chuàng)新”，二是擁有“世界認(rèn)知的品牌”。這兩點(diǎn)是中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)最終獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

“中國(guó)綠色制造創(chuàng)新”，就是中國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)、差異化有溢價(jià)能力的綠色產(chǎn)品，而不僅是低價(jià)格的產(chǎn)品。2012年全球多晶硅產(chǎn)量20萬(wàn)噸，我國(guó)占近9萬(wàn)噸，卻不掌握核心技術(shù);產(chǎn)能巨大的同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量卻較低，嚴(yán)重依賴國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)獲得產(chǎn)品溢價(jià)能力并不難，因?yàn)橹袊?guó)制造的規(guī)模優(yōu)勢(shì)己經(jīng)具備，制造的規(guī)模優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)生差異化有溢價(jià)能力的產(chǎn)品的前提。關(guān)鍵在于中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)低價(jià)格產(chǎn)品生產(chǎn)模式中跳出來(lái)，敢于投入、敢 于創(chuàng)新，建立以創(chuàng)新技術(shù)和差異化產(chǎn)品為一體的溢價(jià)產(chǎn)業(yè)鏈，而不是低價(jià)出口。

“世界認(rèn)知的品牌”是指中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)世界范圍認(rèn)同的品牌，而不是低價(jià)產(chǎn)品的聯(lián)想。創(chuàng)造一個(gè)世界范圍認(rèn)同的品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)敢于支付時(shí)間成本和資金成本，打造一個(gè)屬于中國(guó)企業(yè)掌控的專業(yè)品牌。

只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)差異化有溢價(jià)能力的產(chǎn)品，建立一個(gè)世界范圍認(rèn)同的品 牌。中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)才能真正抓住世界各地的消費(fèi)者，當(dāng)歐洲的“零排放建筑”的使用者(消費(fèi)者)都主動(dòng)要求安裝新能源產(chǎn)品，各種“N反”的刁難又怎能奈我何?

為了更快速縮短時(shí)間成本和資金成本，中國(guó)新能源企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略上和盈利模式上和專業(yè)的中國(guó)外腦智業(yè)公司形成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從2005年起，上海極品策略機(jī)構(gòu)一直服務(wù)中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)，為協(xié)助中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“世界思想”，上海極品策略機(jī)構(gòu)和亞洲品牌管理學(xué)會(huì)、歐洲經(jīng)濟(jì)論壇組織達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立了“亞洲新能源論壇”，并在北美設(shè)立工作站，三度前往德國(guó)、意大利參加歐洲經(jīng)濟(jì)論壇采訪、報(bào)道、推介中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)和智業(yè)機(jī)構(gòu)理想合作后，是可以創(chuàng)造奇跡的。2013年“亞洲新能源論壇”組織江蘇邁能高科企業(yè)和中國(guó)10家綠色房地產(chǎn)公司前往意大利參加第8屆歐洲經(jīng)濟(jì)論壇，江蘇邁能高科企業(yè)在大會(huì)做了主題演講，全面介紹中國(guó)新能源企業(yè)，同時(shí)也獲得歐洲經(jīng)濟(jì)論壇頒發(fā)的“節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。