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國(guó)產(chǎn)PLC發(fā)展需要“環(huán)境”的支持

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-22     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):159
核心提示:
導(dǎo)讀:泱泱制造大國(guó),國(guó)產(chǎn)PLC市場(chǎng)卻大量被外資企業(yè)所占據(jù),國(guó)產(chǎn)PLC只占到1%市場(chǎng)份額,盡管如此,但我們不可否認(rèn),這其中一直不乏非常努力、務(wù)實(shí)并且也很優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)廠商。他們需要國(guó)人對(duì)本土品牌的信任、鼓勵(lì)與支持。

        PLC是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻較高的行業(yè),隨著制造業(yè)朝更高方向的發(fā)展,不斷有生力軍加入這個(gè)盎然生機(jī)的隊(duì)伍中。然而,泱泱制造大國(guó),國(guó)產(chǎn)PLC市場(chǎng)卻大量被外資企業(yè)所占據(jù),國(guó)產(chǎn)PLC只占到1%市場(chǎng)份額,這數(shù)據(jù)對(duì)于每一個(gè)有民族情結(jié)的工控人來(lái)說(shuō)就像一記拳頭,時(shí)刻敲在心口上。

        盡管如此,但我們不可否認(rèn),這其中一直不乏非常努力、務(wù)實(shí)并且也很優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)廠商,如北京騰控科技有限公司。作為一家民營(yíng)企業(yè),其憑借10年過(guò)硬的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、行業(yè)的積淀和各方經(jīng)驗(yàn)的積累以及恪守信譽(yù)為本的理念,在國(guó)內(nèi)PLC市場(chǎng)已占有相當(dāng)重要的地位。

        時(shí)值騰控科技成立十周年,又逢騰控公司首次赴廣州參加SIAF展,中華工控網(wǎng)記者借此機(jī)會(huì)走訪這家具有“中國(guó)特色”的企業(yè),與北京騰控科技公司副總經(jīng)理夏紅健聊聊關(guān)于騰控科技、關(guān)于國(guó)產(chǎn)PLC的那些事兒。

        北京騰控科技公司副總經(jīng)理夏紅健先生

        成就:十年成就品牌 品質(zhì)造就經(jīng)典

        “我們是靠產(chǎn)品質(zhì)量起家的”——夏紅健

          品質(zhì),對(duì)商家而言,是企業(yè)取信于用戶及立足行業(yè)商圈的基本標(biāo)準(zhǔn)。一家企業(yè)摸爬滾打十載,逐而躍升為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,品質(zhì)也在這十年中沉淀中得到各方的肯定與贊許!拔覀兪强慨a(chǎn)品質(zhì)量起家的”,這是夏紅健常提及的一句話。這其中飽含著一家民營(yíng)企業(yè)的務(wù)實(shí)品質(zhì)和誠(chéng)信的創(chuàng)業(yè)理念。

        在最初幾年,白手起家的騰控一直以“酒香不怕巷子深”的發(fā)展理念為初衷,像一個(gè)剛學(xué)會(huì)走路的孩子,兢兢業(yè)業(yè)鉆研新產(chǎn)品、好產(chǎn)品,一點(diǎn)一滴的積累技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),目的是為未來(lái)更快發(fā)展打好根基。俗話說(shuō),不會(huì)走路的孩子如何能跑?“由于在當(dāng)時(shí)專于產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā),在營(yíng)銷方面投入非常少,沒(méi)有主動(dòng)的去跟市場(chǎng)對(duì)接,所以騰控創(chuàng)業(yè)前幾年發(fā)展不太理想”,夏紅健坦言道。據(jù)了解,如今的騰控,因?yàn)橛辛饲皫啄昙夹g(shù)的積累作基礎(chǔ),這兩年增長(zhǎng)非常迅速,其PLC的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)得到許多工程師的認(rèn)可,在包括電磁、海洋、氣溫、靜電、灰塵等等外部惡劣的環(huán)境下大量應(yīng)用于軍工、油氣、建筑等環(huán)境苛刻的行業(yè)中。由此可見(jiàn),扎實(shí)打好基礎(chǔ)是非常有必要的。學(xué)會(huì)了走路,跑自然不成問(wèn)題,騰控這兩年的較快發(fā)展也得益于主動(dòng)的營(yíng)銷與推廣。夏紅健表示,未來(lái),騰控將會(huì)加速推進(jìn)市場(chǎng)拓展與品牌推廣的工作,此次的廣州SIAF展會(huì)是其中推進(jìn)策略的開(kāi)端。

        總結(jié)騰控這十年,夏紅健感慨道:“騰控這十年來(lái)有很多的經(jīng)歷。由于國(guó)內(nèi)自動(dòng)化的起點(diǎn)比較低,發(fā)展較晚,路途自然非常艱辛,一路走過(guò)來(lái)最重要的兩點(diǎn)就是,第一,自身要自強(qiáng)不息,努力奮斗。認(rèn)真做好自己的事情,做好自己的產(chǎn)品,把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試好,把好質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān),這也是騰控立足的一個(gè)根本。第二,要感謝自動(dòng)化業(yè)界朋友的關(guān)心、支持、理解、認(rèn)可騰控,不斷的給我們機(jī)會(huì)和支持,騰控也沒(méi)有辜負(fù)他們對(duì)我們這份信任。”

        十年風(fēng)雨,十年專注。對(duì)于定位于中高端市場(chǎng)的騰控而言,自信可以將產(chǎn)品做到可靠、穩(wěn)定,讓用戶的設(shè)備在三年五年十年之內(nèi)都不用維護(hù),至少不用維護(hù)PLC這部分。這是騰控對(duì)自家產(chǎn)品的信心,也是對(duì)用戶的承諾。

        策略:向“制造中心”靠攏

        為南方制造業(yè)做些事,共同把中國(guó)的制造業(yè)提升到更高的水平。——夏紅健

          南方是中國(guó)制造業(yè)的中心,有著世界工廠之稱。這對(duì)自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)OEM制造廠商的聚集地;谝陨向v控未來(lái)會(huì)加速推進(jìn)市場(chǎng)拓展與品牌推廣的工作之計(jì)劃,廣州SIAF自動(dòng)化展順其自然成為騰控公司打入南方市場(chǎng)的“開(kāi)場(chǎng)秀”,旨在讓更多的南方的客戶了解騰控,讓更多潛在的合作伙伴了解騰控的情況。

        隨著經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展,響應(yīng)工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)設(shè)備升級(jí)的戰(zhàn)略,作為世界工廠的南方,如今又面臨人工成本上漲的問(wèn)題,一些機(jī)械的重復(fù)簡(jiǎn)單勞動(dòng)也越來(lái)越不受歡迎,新一代的年青人也不喜歡做一些沒(méi)有創(chuàng)新、機(jī)械化的工作。因此,大部分制造企業(yè)對(duì)高質(zhì)量的自動(dòng)化供應(yīng)商訴求強(qiáng)烈。想要提高或更快的推出一個(gè)高端的整體設(shè)備,自動(dòng)化是最核心部分,而制造企業(yè)一般是不具備技術(shù)儲(chǔ)備隊(duì)伍研發(fā)如控制器之類的元件。一個(gè)具有規(guī)模、研發(fā)實(shí)力深厚、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的器件供應(yīng)商是他們最好的選擇。將北京的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和南方的制造優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),騰控可更有效的進(jìn)行資源的整合,為南方制造業(yè)水平的提升盡自己最堅(jiān)實(shí)的力量。

        對(duì)于這場(chǎng)“開(kāi)場(chǎng)秀”,夏紅健強(qiáng)調(diào):“我們對(duì)這次展會(huì)相當(dāng)關(guān)注,包括公司創(chuàng)始人、技術(shù)支持、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都親自奔赴廣州,這也表明我們對(duì)南方市場(chǎng)的高度重視。我們也希望在南方能為更多的企業(yè)做點(diǎn)事情,能夠在他們發(fā)展的過(guò)程中起到重要的作用,把我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),我們也會(huì)跟他們學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),雙方結(jié)合起來(lái),共同把中國(guó)的制造業(yè)提升到更高的水平!

        期望:國(guó)產(chǎn)PLC的成長(zhǎng)離不開(kāi)環(huán)境的支持

        三一重工、華為和中興都能夠做到全球領(lǐng)先,他們能做好,憑什么我們國(guó)產(chǎn)PLC做不好?——夏紅健

          企業(yè)的發(fā)展之路,特別是赤手空拳打出來(lái)的企業(yè),必定會(huì)是個(gè)循序漸進(jìn)、一步一積累的過(guò)程。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展亦然。國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展畢竟比發(fā)達(dá)國(guó)家晚了很多年,差距是明顯的。但不少國(guó)產(chǎn)PLC廠商在努力鉆研,在奮力追趕。

        令夏紅健不解的是,總有一些工程師在不了解一個(gè)企業(yè)的情況下就對(duì)這個(gè)企業(yè)妄下結(jié)論,對(duì)企業(yè)精心研發(fā)的產(chǎn)品直接忽視,認(rèn)為國(guó)外產(chǎn)品便是好。然而,任何事情都有個(gè)群體性,跟大環(huán)境有關(guān),需要一個(gè)時(shí)間和過(guò)程!奥纷卟环(wěn)如何去跑?巨頭的產(chǎn)品出來(lái)也是需要時(shí)間的!毕募t健無(wú)奈的向記者表示!安唤o這些企業(yè)機(jī)會(huì),不讓他去成長(zhǎng),他就會(huì)永遠(yuǎn)都做不出來(lái)。然后某天又抱怨國(guó)內(nèi)PLC不行,沒(méi)有一家公司能夠做起來(lái),懷疑能力以及民族性的東西。應(yīng)該給一些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)機(jī)會(huì)。我們需要掌聲的肯定,最主要的更是需要國(guó)人對(duì)我們不斷的鞭策和合理性建議!

        國(guó)內(nèi)的廠商的優(yōu)勢(shì)在于,交貨響應(yīng)快,交流方便,最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是愿意為客戶進(jìn)行定制化服務(wù)。 “眼下對(duì)于騰控而言,首要任務(wù)就是拿下國(guó)內(nèi)PLC的1%的市場(chǎng)。然后再投入足夠的人力物力去把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和國(guó)際化。每個(gè)環(huán)節(jié)都用責(zé)任心認(rèn)真的去做,我相信一定能把產(chǎn)品做好,努力做到零故障,零維護(hù)。我們的一些民族企業(yè),比如三一重工、華為和中興能夠做到全球領(lǐng)先,他們都能做好,我們憑什么做不好?憑什么國(guó)產(chǎn)PLC做不好?”夏紅健自信的說(shuō)。

        夏紅健表示,一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),不應(yīng)該以利益去考量與權(quán)衡。作為一家地道的專注于PLC的土本企業(yè),騰控非常歡迎有責(zé)任心以及與騰控發(fā)展方向所匹配的客戶的批評(píng)和建議,對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌樹(shù)立信心,給予支持和鼓勵(lì)。夏紅健說(shuō):“去年我們參加了你們中華工控網(wǎng)工控產(chǎn)品體驗(yàn)中心活動(dòng),讓我們的產(chǎn)品公開(kāi)讓大眾來(lái)體驗(yàn)、評(píng)價(jià)。這樣的活動(dòng)應(yīng)該多推崇!蔽覀?cè)赟IAF展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)更是可以看到,騰控將其主打的T9系列 寬溫型PLC“開(kāi)膛破肚”,讓觀眾一窺其中的構(gòu)造和做工,顯然,騰控對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量信心十足。

        騰控主打產(chǎn)品T9系列

          未來(lái):十年務(wù)實(shí)基礎(chǔ) 厚積薄發(fā)待騰飛

        ?緊貼核心技術(shù),提供定制化一站式解決方案
?鞏固核心技術(shù),開(kāi)辟海外市場(chǎng)

          在以企業(yè)多元化發(fā)展為主流的今天,許多企業(yè)都將產(chǎn)品線橫向延伸,但如果沒(méi)有自己特別核心的產(chǎn)品技術(shù)做支撐,非常容易淪落為“雜貨店”。

        而騰控利用十年時(shí)間來(lái)專注PLC的研發(fā)與技術(shù)積累,不斷完善核心產(chǎn)品性能,技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)認(rèn)可度都相當(dāng)成熟。事實(shí)上,騰控做人機(jī)界面,緣于很多客戶連接PLC與人機(jī)界面的時(shí)候需要考慮兩者間的配合問(wèn)題。夏紅健向記者舉例說(shuō):“產(chǎn)品線齊全,使客戶在找騰控產(chǎn)品的時(shí)候,也能找到與之相匹配的觸摸屏,不會(huì)發(fā)生如通訊限制都諸方面的不便,如此一來(lái),就可以提供一站式的解決方案或一體化的服務(wù),以方便用戶靈活搭配產(chǎn)品!庇纱丝梢(jiàn),騰控所做的是要在穩(wěn)固自己的核心產(chǎn)品上,開(kāi)辟與自己的核心產(chǎn)品緊密度關(guān)聯(lián)度非常大的產(chǎn)品線。

        定制化服務(wù)也是騰控其中的一個(gè)方向。什么是定制化服務(wù)?夏紅健給記者舉了個(gè)例子:近期,騰控舉辦的“具備高速脈沖輸入輸出功能的PLC產(chǎn)品需求調(diào)研”如火如荼的進(jìn)行,活動(dòng)旨在收集用戶的要求,如需要幾路通道,幾路的高速輸出,需要什么開(kāi)關(guān)模擬量,需要什么通信接口等等。夏紅健同時(shí)表示:“要讓客戶參與進(jìn)來(lái),最好能在研發(fā)的過(guò)程中就讓他們參與,我們與客戶不單是甲方和乙方的關(guān)系或供需關(guān)系,更多的是合作者,是伙伴。國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展是需要大家共同的努力!

        十年務(wù)實(shí)基礎(chǔ) 厚薄積發(fā)待騰飛。騰控這兩年已經(jīng)處于起飛的階段。近期,騰控也在積極的籌備各地子公司,如以物聯(lián)網(wǎng)為中心的騰控智儀公司。另外,騰控已有幾次和外商合作的案例,未來(lái),騰控的市場(chǎng)不僅僅是國(guó)內(nèi),還要將產(chǎn)品“拋”到國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。夏紅健最后表示:“如果在融資方面得到改善和支持,對(duì)騰控來(lái)說(shuō),將會(huì)得到質(zhì)的飛躍和提升! 

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