在很多報(bào)道的描述中，施正榮成為一個(gè)貪婪和自私的人，企業(yè)面臨危機(jī)而他拒絕以個(gè)人全部財(cái)力施救，“似乎他寧愿讓無錫尚德破產(chǎn)。”這也是本刊在最新一期封面《雙雄早衰》中所獲得的信息。

       想必很多人對(duì)此失望，而當(dāng)?shù)卣�府則陷入憤怒。有消息說，當(dāng)?shù)卣�府正在努力促成尚德電力在紐交所退市，并由地方國(guó)有企業(yè)接管其核心資產(chǎn)無錫尚德，從而避免政府和銀行龐大的投資打水漂，并保留可觀的就業(yè)。在這場(chǎng)游戲中施正榮很可能出局。而施正榮自己的想法則是讓債務(wù)主體無錫尚德破產(chǎn)，從而保留尚德電力上市公司的殼與其他資產(chǎn)。

       在評(píng)判施正榮的選擇時(shí)，大可不必給他戴上道德的枷鎖。當(dāng)企業(yè)已無力繼續(xù)生存，就應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行處置，而是否愿意將全部身家做陪葬或賭注，那是個(gè)人的自由，作為旁觀者或許不認(rèn)同，但可以理解。

       按照市場(chǎng)法則，即使最壞的情況下無錫尚德破產(chǎn)重組，施正榮的光伏事業(yè)還有一線生機(jī)。至于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，施正榮是否通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送、侵犯股東權(quán)益，甚至抽空無錫尚德，這需要紐交所甚至第三方做進(jìn)一步調(diào)查。

      但不得不警惕的是，如果說尚德已經(jīng)成為一個(gè)悲劇，那政府再次掌控這一企業(yè)則很可能是悲劇的悲劇。當(dāng)年太子奶的破產(chǎn)和政府接管已經(jīng)為大家提供了一個(gè)活生生的案例。政府接管尚德，最后的結(jié)果很可能是，既無法挽回政府的損失，企業(yè)也萬劫不復(fù)。

       施正榮走到今天，是他所犯的各種錯(cuò)誤與產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化共同作用的結(jié)果，政府更是扮演了“成也蕭何，敗也蕭何”的角色。我們當(dāng)年說“首富政府造”，今天同樣是“首負(fù)政府造”。

       在最初發(fā)展的時(shí)候，尚德與地方政府建立了非同尋常“相互捆綁”的密切關(guān)系，貸款、補(bǔ)貼催肥和刺激了施正榮擴(kuò)張的野心，彭小峰執(zhí)掌的賽維，張志熔創(chuàng)立的中國(guó)最大的民營(yíng)造船企業(yè)熔盛重工莫不如此。地方政府充當(dāng)了他們的“保護(hù)傘”、“起搏器”，讓他們一度燃起巨大的猶如吸毒般的生命力。現(xiàn)在，這些企業(yè)都在生死邊緣，行業(yè)也走向深度調(diào)整。

       真正的問題在于，通過這些案例，我們必須厘清新興經(jīng)濟(jì)和政府的關(guān)系與邊界�！坝袉栴}，找市長(zhǎng)”這是上個(gè)世紀(jì)中國(guó)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所竭力批判的典型行為，如今卻是如此普遍和盛行。企業(yè)能夠?yàn)榈胤皆黾覩DP便待之如上賓，土地劃撥、稅收優(yōu)惠、電價(jià)優(yōu)惠應(yīng)有盡有，一旦企業(yè)成為負(fù)累、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整和衰退便棄之如敝履。

       對(duì)于新興行業(yè)甚至高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多時(shí)候我們看到的是一哄而上、涸澤而漁，然后換一個(gè)行業(yè)繼續(xù)進(jìn)行野蠻開墾，這讓許多本來潛力巨大的行業(yè)迅速“變老”。對(duì)此，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門還是地方政府都應(yīng)該深刻反思，否則這樣的悲劇會(huì)一再上演。

       回到施正榮，這個(gè)看上去矛盾復(fù)雜實(shí)際上簡(jiǎn)單的人，多年來為名利所困。前幾年去他的辦公室，墻上滿眼都是他獲得各種榮譽(yù)、演講以及領(lǐng)導(dǎo)合影的照片，辦公室門前則是一尊招財(cái)?shù)慕痼�。�?duì)于一家成長(zhǎng)起來的領(lǐng)軍企業(yè)而言，要想基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家必須避免被名利所左右，甚至是政府所左右。

       施正榮又是一個(gè)極好面子、自尊心很強(qiáng)的人，在有限的幾次訪談中，即使是面對(duì)顯而易見的決策失誤，他都未直接承認(rèn)過自己的問題，對(duì)媒體如此，在企業(yè)內(nèi)部可想而知。本刊記者采訪中，政府官員甚至稱除了施正榮，尚德工號(hào)的前100名都走光了，這也許有些夸張，但尚德高層的大量流失確是事實(shí)。

       有時(shí)甚至想，尚德是一家基因不純的公司，西方的、政府的、本土的、技術(shù)的、市場(chǎng)的，這些因素糅雜在一個(gè)快速崛起和膨脹的企業(yè)中，而又缺乏一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化把這些不同的基因融合在一起。

       實(shí)際上，施正榮與地方政府打交道的過程也是艱辛無比。2008年金融危機(jī)時(shí)，筆者坐在施正榮的座駕中曾與他有一次談心，在談到幾年前與政府派駐尚德的高管進(jìn)行權(quán)力爭(zhēng)奪時(shí)，他形容自己“心口就像被一塊大石頭壓著”。

        不管怎樣，沒有人愿意看到一家曾經(jīng)的明星公司走向破產(chǎn)。對(duì)于施正榮，有了當(dāng)年捧殺的教訓(xùn)，今天的棒殺同樣不可取。作為一個(gè)企業(yè)家，施正榮和他領(lǐng)導(dǎo)的尚德的確推動(dòng)了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，為地方政府帶來了大量利稅和就業(yè)，這是我們必須承認(rèn)和尊重的。