其一，企業(yè)領(lǐng)軍人物的不同格局導(dǎo)致

　　一個(gè)公司的壯大與否，企業(yè)領(lǐng)軍人物的格局是一個(gè)重要的因素。可以說(shuō)，企業(yè)文化的每個(gè)毛孔都滲透著一把手的氣息，都反映了一把手的鮮明個(gè)性，華為和海爾當(dāng)然也不例外。華為的老板是任正非，海爾的老板是張瑞敏。兩位企業(yè)領(lǐng)軍人物的不同之處，從媒體報(bào)道來(lái)看，任正非低調(diào)，張瑞敏高調(diào)。在今年之前的華為20多年的歲月里，任正非從來(lái)不接受任何媒體的采訪(fǎng)，他不希望出名，不愿意成為媒體的焦點(diǎn)。而張瑞敏恰好相反，他會(huì)想盡一切辦法讓自己曝光，登過(guò)哈佛大學(xué)講堂，也曾經(jīng)成為中央的候補(bǔ)委員。

　　通過(guò)任正非和張瑞敏的講話(huà)或文章來(lái)看，任正非企業(yè)家基因更多，張瑞敏意見(jiàn)領(lǐng)袖成分較多，業(yè)內(nèi)有人士點(diǎn)評(píng)：任正非就像一個(gè)老農(nóng)，耐心地、專(zhuān)注地、一心一意地經(jīng)營(yíng)者華為；張瑞敏更像一個(gè)哲人，時(shí)不時(shí)地刮起海爾變革的風(fēng)暴。

　　其二，企業(yè)價(jià)值理念的不同基因?qū)е?/strong>

　　共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。

　　華為的核心價(jià)值觀(guān)是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”，海爾的核心價(jià)值觀(guān)是“創(chuàng)新”。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的靈魂，從中我們可以看出，華為的核心價(jià)值觀(guān)指向更清晰，更具有實(shí)際意義。華為的“以?shī)^斗者為本”不是一句口號(hào)，而是落實(shí)到了具體的行動(dòng)之中。華為雖然是私營(yíng)企業(yè)，但任正非僅僅持有華為1.4%的股份，更多的股份給予了華為的每一個(gè)奮斗者，利益共享機(jī)制的建立，是華為造就一大批奮斗者的根本。