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在會(huì)場(chǎng)門外的投資者，他們一致表示支持雷士照明罷免吳長(zhǎng)江。其中一名來(lái)自上海的、從事創(chuàng)投業(yè)務(wù)的投資者張宇澄說(shuō)，雷士照明“一山不能藏二虎”，吳長(zhǎng)江和王冬雷已經(jīng)勢(shì)成水火，兩人只能留一個(gè)，而王、吳兩人各有長(zhǎng)處，更支持王冬雷“掌舵”。
有投資者表示，吳長(zhǎng)江已經(jīng)是第三次被“逼宮”，一名管理者三次涉及管治問(wèn)題而被趕下臺(tái)，股東們很難不對(duì)吳氏產(chǎn)生質(zhì)疑。
一位曾在雷士照明工作10余年的前高管則表示，吳長(zhǎng)江三次陷入內(nèi)斗與其個(gè)人有很大關(guān)系，“投資者希望拿到投資收獲是再正常不過(guò)的事情了，還是個(gè)人的問(wèn)題”。
重慶大學(xué)教授廖成林則表示，雷士照明數(shù)次內(nèi)斗將進(jìn)一步令市場(chǎng)對(duì)其喪失信心，品牌美譽(yù)度也會(huì)大打折扣。
從爭(zhēng)奪權(quán)開(kāi)戰(zhàn)到股東大會(huì)，雷士照明吳長(zhǎng)江和王冬雷這次內(nèi)斗，和經(jīng)銷商爭(zhēng)奪戰(zhàn)直接相關(guān)。
吳長(zhǎng)江一直稱經(jīng)銷商是“兄弟”
2000年，在雷士品牌銷售額不斷上升的時(shí)候，吳長(zhǎng)江決定開(kāi)專賣店。當(dāng)年7月，雷士公司的一家經(jīng)銷商在沈陽(yáng)設(shè)立了第一家雷士照明品牌門店。資料顯示，一年以后，雷士照明的專賣店增加到十幾家。
在得到經(jīng)銷商反饋掛雷士牌子的店比不掛雷士牌子的店銷量更好之后，更多的經(jīng)銷商加入了開(kāi)設(shè)專賣店的行列之中。雷士照明也成為我國(guó)最早通過(guò)品牌門店推銷和銷售產(chǎn)品的照明公司之一。
吳長(zhǎng)江表示，很多經(jīng)銷商都是和他一起打天下的“兄弟”。后來(lái)，“兄弟”成為吳長(zhǎng)江用來(lái)稱呼與其一起打造雷士照明的人。
雷士照明高級(jí)副總裁兼國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理殷慷曾稱，吳長(zhǎng)江的分享精神，促使經(jīng)銷商們?cè)敢鉃樗u命。
在管理上，雷士照明會(huì)派雇員到經(jīng)銷商處，擔(dān)任主要管理職務(wù)，協(xié)助管理經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)和銷售活動(dòng)。這些雇員的工資由雷士照明支付，其還能起到監(jiān)察和監(jiān)督經(jīng)銷商日常經(jīng)營(yíng)和管理的作用，另一方面，還能協(xié)調(diào)雷士照明和經(jīng)銷商之間的關(guān)系。這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是雷士照明管理渠道的一種創(chuàng)新模式。
雷士照明與經(jīng)銷商們建立的銷售渠道，被認(rèn)為是雷士照明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大和特殊的進(jìn)入障礙。此前與吳長(zhǎng)江處于“蜜月期”的王冬雷曾多次表示，其當(dāng)初選擇和雷士照明合作，就是看中雷士照明強(qiáng)大的渠道和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
懂技術(shù)的王冬雷與懂市場(chǎng)、擅長(zhǎng)銷售的吳長(zhǎng)江，一度被認(rèn)為是“絕配”。
據(jù)雷士照明2013年年報(bào)披露，截至2013年底，雷士照明在全國(guó)共有37家獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商，較前期增加一家，這些獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商又被稱為雷士照明的營(yíng)運(yùn)中心。截至2013年底，獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商總共開(kāi)發(fā)有效網(wǎng)點(diǎn)5130家。
