“美國回來了”，汽車制造在回流美國，工程機(jī)械制造在回流美國，甚至服裝鞋帽制造也在回流美國。有評(píng)論稱，美國制造業(yè)的復(fù)蘇，是一種嶄新的，依靠更多的機(jī)器、更少的工人和更先進(jìn)的技術(shù)的生產(chǎn)模式。

　　這種現(xiàn)象似乎印證了波士頓咨詢集團(tuán)2012年發(fā)布的一份報(bào)告。這份報(bào)告當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，隨著美國企業(yè)重新測(cè)算在中國的生產(chǎn)成本，部分行業(yè)將會(huì)在5年左右達(dá)到臨界點(diǎn)，開始將制造業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。這些行業(yè)包括計(jì)算機(jī)和電子、家電和電氣設(shè)備、家具、卡車配件和自行車等運(yùn)輸產(chǎn)品。這些行業(yè)勞動(dòng)力成本占比較低、運(yùn)輸成本較高，因此會(huì)最先向美國國內(nèi)轉(zhuǎn)移。今天看來，這一回流速度比預(yù)想的更快。

　　從比較優(yōu)勢(shì)到比較劣勢(shì)

　　美國成衣及鞋類協(xié)會(huì)(AAFA)的數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，美國本土制造的鞋類產(chǎn)品增長(zhǎng)超過了17.6%。不少人驚呼，中國鞋業(yè)制造大國的地位不保！

　　不過，事實(shí)上，美國人選擇的是產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的一部分。比如新英格蘭鞋業(yè)所有人克拉克選擇回歸美國國內(nèi)的前提是，其研究出的新制鞋技術(shù)能夠提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，并將節(jié)省下來的成本轉(zhuǎn)化為高工資發(fā)放給美國工人。

　　樂威公司首席執(zhí)行官約翰·阿米里(JohnArmaly)說，在美國本地生產(chǎn)布瑞洛鋼絲絨肥皂墊也使得庫存管理更加容易，同時(shí)帶來更大的靈活性。他強(qiáng)調(diào)，在美國國內(nèi)生產(chǎn)意味著更好的質(zhì)量控制，“一些海外制造的產(chǎn)品和我們?cè)趪鴥?nèi)生產(chǎn)的東西質(zhì)量是不同的”。

　　這兩家普通公司的故事道出了美國制造重新崛起的秘密：更創(chuàng)新的技術(shù)和技術(shù)水平更高的工人。

　　對(duì)于新技術(shù)與美國制造的關(guān)系，博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)龍永圖感觸極深。他近日在“2014經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型北京大學(xué)高峰論壇暨中國未來500強(qiáng)峰會(huì)會(huì)議”上指出，美國重整制造業(yè)的核心舉措就是發(fā)展創(chuàng)新制造，注重新材料、新技術(shù)和新能源的創(chuàng)新應(yīng)用。