訊 中國中大型企業(yè)、中小型照明企業(yè)集體患上“產(chǎn)品推銷模式綜合癥”，他們的經(jīng)營模式迫切需要從“產(chǎn)品推銷模式”向“戰(zhàn)略單品運(yùn)營模式”轉(zhuǎn)型。

企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，是求生存階段，是對經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、資金、渠道基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)的積累。這個(gè)階段，大致需要5-6年的時(shí)間。

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大潮中找到了自己的位置，有它存在的價(jià)值，它就算基本活下來了，只要不出大的方向性錯(cuò)誤，它還是能夠活下去的。

　　到了七八年甚至十年左右，企業(yè)又走到了另一個(gè)更高的坎。如果跨越過去了，那么，這個(gè)企業(yè)就能展翅高飛。如果跨不過，它就依然還是個(gè)體戶，依然要為一日三餐而終日奔波。

　　我們把這個(gè)階段，叫做LED企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)與第一次創(chuàng)業(yè)不同，其目標(biāo)是定戰(zhàn)略、做格局、上臺階，完善企業(yè)戰(zhàn)略格局、經(jīng)營格局和管理格局。二次創(chuàng)業(yè)，其本質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后所進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即在第一次創(chuàng)業(yè)所積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略布局、經(jīng)營管理系統(tǒng)和人才團(tuán)隊(duì)的全面升級，打造全新的經(jīng)營模式。

　　“在別人止步的地方，起步”，二次創(chuàng)業(yè)，我們的企業(yè)必須先給自己來一個(gè)革命。如果還老是抱住以前成功的經(jīng)驗(yàn)死死不放，還希望繼續(xù)過以前那種日子，那這樣的企業(yè)注定必死無疑。

　　中小企業(yè)尋找機(jī)會做大，就是在經(jīng)歷了初次創(chuàng)業(yè)階段之后的第二次創(chuàng)業(yè)。中小企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，其突破口在于品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略單品突破。

　　中大型企業(yè)發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)需求的升級，并為之創(chuàng)造出戰(zhàn)略單品，這是中大型企業(yè)的第N次創(chuàng)業(yè)。與中小企業(yè)一樣，中大型企業(yè)的第N次創(chuàng)業(yè)，其突破口仍然在于品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略單品突破。

　　中大型LED企業(yè)升級做強(qiáng)，需要“機(jī)會核裂變”和“品牌核聚變”

　　中大型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品推銷”到“戰(zhàn)略單品運(yùn)營”經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)企業(yè)自身需要和市場環(huán)境要求，兩個(gè)方面相互作用的結(jié)果。