傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)的核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。伴隨著歷史的發(fā)展，設(shè)計(jì)內(nèi)涵的發(fā)展也趨于更加廣泛和深入。現(xiàn)在，人類社會(huì)的發(fā)展已進(jìn)入了現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，設(shè)計(jì)所帶來的物質(zhì)成就及其對(duì)人類生存狀態(tài)和生活方式的影響是過去任何時(shí)代所無法比擬的，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的概念也由此應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展起著很重要的作用。

　　我國(guó)雖然是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展卻非常滯后。

　　制造業(yè)分為三個(gè)階段：OEM模式（初級(jí)階段，生產(chǎn)產(chǎn)品的外形及結(jié)構(gòu)基本上是國(guó)外廠家制定的或者是仿造的）、ODM模式（原創(chuàng)設(shè)計(jì)管理階段，企業(yè)能夠設(shè)計(jì)生產(chǎn)有自己獨(dú)特的產(chǎn)品）、OBM模式（原創(chuàng)品牌管理，制造業(yè)的最高級(jí)階段，企業(yè)有自主品牌，企業(yè)的價(jià)值不是靠產(chǎn)品來體現(xiàn)，而是由獨(dú)特的品牌表達(dá)。例如：世界著名企業(yè)“安利”、“殼牌”等）。我國(guó)制造業(yè)基本處于OEM模式階段，大部分企業(yè)靠仿造或國(guó)外訂單產(chǎn)品生存。ODM模式和OBM模式在我國(guó)還很少，這與我們的體制、文化、科技等各方面條件不成熟有關(guān)。

　　下面就為大家介紹十位當(dāng)今國(guó)際頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大師，看看他們對(duì)工業(yè)制造業(yè)所做出的貢獻(xiàn)：

　　1.雷蒙·羅維

　　雷蒙·羅維（RaymondLoewy，1893—1986）美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)之父——20世紀(jì)最著名的工業(yè)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)行業(yè)的先驅(qū)—首先將流線造型與歐洲現(xiàn)代主義融合，建立起獨(dú)特的藝術(shù)價(jià)值。首開工業(yè)設(shè)計(jì)的先河，促成設(shè)計(jì)與商業(yè)的結(jié)合；并憑藉敏銳的商業(yè)意識(shí)，無限的想像力與卓越的設(shè)計(jì)天賦為工業(yè)的發(fā)展注入新的生命元素。

　　雷蒙·羅維的名字在20世紀(jì)變得家喻戶曉，他的作品世人皆知。“可口可樂”瓶型與標(biāo)志；殼牌石油標(biāo)志；流線型汽車、火車、飛機(jī)；肯尼迪總統(tǒng)座機(jī)“空軍一號(hào)”；登月宇航員的飛船座艙等等，由他主持、參與的設(shè)計(jì)達(dá)數(shù)千項(xiàng)。他曾被美國(guó)<時(shí)代>周刊推崇的封面人物、20世紀(jì)最偉大的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

　　雷蒙．羅維是一個(gè)高度商業(yè)化的設(shè)計(jì)家，他曾說：“對(duì)我來說，最美麗的曲線是銷售上升的曲線”。作為美國(guó)第一代的工業(yè)設(shè)計(jì)師，雷蒙．羅維沒有任何的學(xué)究味，也沒有所謂知識(shí)分子的理想主義成份，設(shè)計(jì)的目的僅僅是為了促銷，充滿了濃厚的實(shí)用主義色彩的商業(yè)氣息。他把設(shè)計(jì)高度專業(yè)化和商業(yè)化，使他的設(shè)計(jì)公司成為20世紀(jì)世界上最大的設(shè)計(jì)公司之一。