據(jù)了解，由于夏普電視全球市場(chǎng)份額遭到中國(guó)和韓國(guó)彩電廠(chǎng)商的合力蠶食，該公司的液晶電視業(yè)務(wù)幾乎已經(jīng)沒(méi)有復(fù)興輝煌時(shí)期的可能。

　　為了償還公司債務(wù)，夏普公司在8月28日宣布解除與先鋒（Pioneer）公司的資本合作關(guān)系。隨后在9月12日，夏普公司再次宣布出售所持有的先鋒所有3000萬(wàn)股股票，價(jià)值約在100億日元（約合5.6億元人民幣）左右。

　　經(jīng)查閱日本夏普官方財(cái)報(bào)，今年4-6月份夏普液晶電視全球銷(xiāo)售額為857億日元，同比增長(zhǎng)6.7%，銷(xiāo)售量?jī)H173萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)11%。夏普維持2014年度液晶電視820萬(wàn)臺(tái)/4400億日元的總銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　不過(guò)，今年第一財(cái)季，夏普公司能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利，主要并不是源自夏普液晶電視業(yè)務(wù)，而是該公司的中小液晶面板業(yè)務(wù)。

　　以夏普龜山2廠(chǎng)為例，在2012年3月份前，這家工廠(chǎng)主要生產(chǎn)大尺寸的電視機(jī)面板，因連續(xù)巨虧，夏普公司開(kāi)始減少生產(chǎn)大尺寸面板，改為生產(chǎn)IGZO中小液晶面板，目前的生產(chǎn)比率已經(jīng)達(dá)到約50%。

　　據(jù)了解，今年的中國(guó)國(guó)慶節(jié)，為“討好”中國(guó)智能手機(jī)和平板電腦廠(chǎng)商，夏普還將為中國(guó)廠(chǎng)商獻(xiàn)上一份厚禮。

　　夏普公司計(jì)劃在10月1日開(kāi)設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的“中小液晶面板事業(yè)總部”，核心目的只有一個(gè)，那就是為中國(guó)的通信產(chǎn)品制造商盡可能提供和滿(mǎn)足面板產(chǎn)品需求。

　　由于中國(guó)智能手機(jī)廠(chǎng)商面板采購(gòu)需求激增，夏普公司也迫切需要對(duì)中小液晶面板進(jìn)行增產(chǎn)。以液晶面板8代線(xiàn)為例，1塊大型玻璃基板，可生產(chǎn)5.5吋面板約500枚，但是切割電視用液晶面板，只有6-10枚。

　　在中國(guó)智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品的急速普及潮流下，夏普公司正急于將過(guò)去的電視面板生產(chǎn)線(xiàn)改造成中小液晶面板線(xiàn)，以滿(mǎn)足來(lái)自中國(guó)廠(chǎng)商的龐大采購(gòu)需求。

　　對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)，采購(gòu)量大了，收益也更高、更穩(wěn)定，這對(duì)于該公司的企業(yè)復(fù)興有著至為關(guān)鍵的意義。

　　去年下半年，中國(guó)小米公司曾向夏普訂購(gòu)了約100萬(wàn)枚左右面向智能手機(jī)產(chǎn)品的IGZO屏。而在今年4-6月份，由于加大了對(duì)中國(guó)小米公司、中興通訊等廠(chǎng)商的中小型面板供貨，夏普中小液晶面板業(yè)務(wù)也成為夏普公司內(nèi)部新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，截止9月17日，夏普公司已經(jīng)償還了約1000億日元（約合56億元人民幣，數(shù)據(jù)僅供參考）的公司債務(wù)。而隨著夏普公司給中國(guó)廠(chǎng)商供貨走高，2014財(cái)年夏普公司有望在液晶事業(yè)上實(shí)現(xiàn)550億日元（約合31億元人民幣）的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

　　“液晶之父”夏普，除了曾為蘋(píng)果公司專(zhuān)門(mén)建造了一間供應(yīng)工廠(chǎng)（龜山1廠(chǎng)，蘋(píng)果iphone專(zhuān)用的液晶面板生產(chǎn)基地），夏普還從未對(duì)中國(guó)廠(chǎng)商有過(guò)如此積極的示好舉動(dòng)。

　　此次，夏普專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)中小液晶面板事業(yè)總部來(lái)滿(mǎn)足中國(guó)廠(chǎng)商的面板采購(gòu)需求，還是第一次。這也顯示出，為了遠(yuǎn)離企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，百年夏普不得不改變固有的企業(yè)文化思維。

　　夏普總裁高橋興三日前接受日媒采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，我們（夏普）經(jīng)歷了前所未有的危機(jī)，松下和索尼也都說(shuō)自己碰到了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，但與夏普的危機(jī)相比，根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，我們最終找到的解決辦法就是企業(yè)文化改革。