電力體制改革，經(jīng)過漫長的十二個年頭停滯不前后，成了一塊異常難啃的“硬骨頭”，為什么國家電改十?dāng)?shù)載，不僅沒有達(dá)到預(yù)期效果，反而改出一只全球最大的“電老虎”---國家電網(wǎng)公司呢？

    早在2000年，電力改革就已經(jīng)拉開序幕，2002年2月，著名的“5號文”出臺，定下“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分離、競價上網(wǎng)”四大目標(biāo)。然而，隨著最高層人事變動，電改喪失頂層領(lǐng)軍人物，電改擱淺，“5號文”淪為一紙空文。電改錯過了最佳機會。

    2003年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，國務(wù)院又出臺了電價改革方案（國辦發(fā)［2003］62號文）、深化電力體制改革的方案（國辦發(fā)［2007］19號文），確立了“發(fā)電、售電價格由市場競爭形成;輸電、配電價格由政府制定”的電價改革目標(biāo)，以及“加快電力市場建設(shè)、實施輸配分開試點、全面推進電價改革”的電力體制改革總體目標(biāo)。

    但不管是“62號文”電價的改革，還是“19號文”輸配分開，一個都沒有完成，此后的電改也在互相推諉中陷入了一事無成的困境。十年的電力市場發(fā)展過程中，電監(jiān)會形同虛設(shè)，國資委作為“婆婆”與國家電網(wǎng)齊聲抵制拆分電網(wǎng)，而發(fā)改委則掌握著上網(wǎng)和銷售電價的審批權(quán)。在中國經(jīng)濟高速增長的階段，電力供應(yīng)緊缺，國家電網(wǎng)甚至以“電荒”來抵制被拆分的改革思路。電力敗局已現(xiàn)。

    筆者認(rèn)為，電改難以推進，固然有國資委、發(fā)改委不愿放棄權(quán)力的原因，也是國家電網(wǎng)、發(fā)電公司維持壟斷的意愿，但最關(guān)鍵的還是行政壟斷在起作用，任何潛在的進入者，都不可能繞過政府和現(xiàn)有的既得利益者輕松進入。

    以行政部門、國家電網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)等為核心的改革小組因利益決定，很難真正推動電力改革，真正能推動電改實質(zhì)進展的動力還是來自最高領(lǐng)導(dǎo)層的堅決推進。電力改革想要推進，還需要來一次頂層設(shè)計，同時引入用電大戶與居民消費者的聲音和決策參與。