阿里集團(tuán)在上市前進(jìn)行的一系列收購(gòu)目的似乎也在此。那么這一系列眼花繚亂的收購(gòu)對(duì)阿里的生態(tài)系統(tǒng)到底意味著什么？

　　史玉柱這樣點(diǎn)評(píng)馬云的戰(zhàn)略：其實(shí)就跟下圍棋一樣，你要看戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，看每一步的時(shí)候，看的有可能是臭棋，只看那一步的話(huà)，但是你要往后多看個(gè)十步二十步，有可能那棋就是很妙的一招。阿里巴巴近七八年來(lái)，有很多的布局是曝光的，開(kāi)始包括我，很多人其實(shí)都不理解，他為什么要這么走，為什么這個(gè)棋子要下在這，但事后證明確實(shí)下得非常成功，就有可能戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，不一定每個(gè)動(dòng)作都是完美的，但是因?yàn)樗�的�?zhàn)略是正確的，所以這幾年他做的每件事，都做成了。

　　戰(zhàn)略一：合伙人制度

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)其實(shí)是人，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用合伙制，阿里的河畔合伙人制度是非常巧妙，非常高明的。馬云不僅考慮了元老問(wèn)題，也考慮了后來(lái)新加入的一些水平很高的人，而且每年有進(jìn)有出，他產(chǎn)生一個(gè)機(jī)制，合伙人，比如三分之二投票通過(guò)，就可以淘汰出去幾個(gè)人，然后又可以引進(jìn)多少人。因?yàn)楫吘购匣锶�，是公司最核心的，按照阿里這次在紐約成功IPO來(lái)看，他的合伙制是成功的。

　　戰(zhàn)略二：云計(jì)算

　　阿里云、數(shù)據(jù)開(kāi)放戰(zhàn)略成為其重要的階段性產(chǎn)品和服務(wù)，其本質(zhì)上是通過(guò)并購(gòu)等方式，在其掌握的互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界里的網(wǎng)民商業(yè)交易數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，吸納網(wǎng)民商業(yè)交易之外的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、工作場(chǎng)景下，所有能夠產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并在阿里云之上建立起對(duì)于所有網(wǎng)民在虛擬數(shù)字世界里的虛擬畫(huà)像；并借助這種畫(huà)像技術(shù)的成熟，通過(guò)虛擬世界里的直接模擬，建立起了一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)體系，一個(gè)完整的虛擬社會(huì)體系，再用這種虛擬社會(huì)體系的運(yùn)作來(lái)反促進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的運(yùn)作，這或許已經(jīng)超出的所謂O2O模式的層面，直接表現(xiàn)為一種虛擬與現(xiàn)實(shí)連接，并且虛擬與現(xiàn)實(shí)不分的狀態(tài)，阿里從虛擬的商業(yè)房地產(chǎn)商搖身變成了虛擬社會(huì)的數(shù)據(jù)中心，一個(gè)阿里的虛擬社會(huì)正在初見(jiàn)雛形。

阿里云計(jì)算