這一幕，仿佛兩年前“閻吳大戰(zhàn)”的重演。當時，雷士照明的董事長是賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱，同時賽富亞洲基金當時也是雷士照明的第一大股東。閻焱指責吳長江個人與雷士照明進行關聯(lián)交易，獲得不正當?shù)氖杖�，并一再強調(diào)，吳長江必須結束這些方能重返雷士照明。

　　當時，吳長江是雷士照明的第二大股東，并未擔任任何職務，但因為獲得不少雷士照明員工和經(jīng)銷商的支持，與閻焱僵持了不短的時間。

　　2012年底德豪潤達的加入，解開了僵局。德豪潤達在公開市場買了不少雷士照明的股票，并以德豪潤達的股份與吳長江持有的雷士照明的股份通過一系列交易而“換股”。自此，德豪潤達成為雷士照明第一大股東，吳長江是德豪潤達第二大股東。王冬雷和吳長江分別任雷士照明的董事長和CEO。

　　然而，王冬雷與吳長江的蜜月僅僅持續(xù)了一年半。2014年8月，王冬雷突然發(fā)難試圖罷免吳長江，遭遇吳長江的激烈抵抗。雙方開始重演兩年前夏天的那一幕。

　　曾被認為是“漁翁得利”的王冬雷，是怎樣走到了今天？董事會的決議讓吳長江再次面臨“下臺”的處境又是如何？第三次與股東進行企業(yè)控制權爭奪大戰(zhàn)的吳長江，這次是否還有勝算？更多精彩在OFweek半導體照明網(wǎng)專題《資本博弈 雷府兵變真相揭秘》 。