隨著全球半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寡頭壟斷”、“寡頭結(jié)盟”的新階段，產(chǎn)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，資金需求越來(lái)越大。而我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)遭遇人才短缺、創(chuàng)新不足等瓶頸，投入不及國(guó)際巨頭十分之一，面臨被國(guó)際巨頭進(jìn)一步甩開(kāi)距離的嚴(yán)峻形勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈“缺血”嚴(yán)重

“缺錢(qián)”的問(wèn)題一直讓國(guó)內(nèi)芯片設(shè)備廠商備感頭疼，也限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。雪上加霜的是，該行業(yè)周期長(zhǎng)、投入多、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)大等特性，讓市場(chǎng)投資者望而卻步。

“目前投資一條月產(chǎn)5萬(wàn)片的12英寸芯片生產(chǎn)線需要50億美元。為建設(shè)新的芯片生產(chǎn)線，2012年韓國(guó)三星投資142億美元，美國(guó)英特爾投資125億美元。而我國(guó)中芯國(guó)際和上海華力兩個(gè)12英寸的芯片領(lǐng)先企業(yè)平均每年投資不到5億美元，不到國(guó)際一流公司的十分之一。”中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、國(guó)家01科技重大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)總師魏少軍說(shuō)。

在設(shè)備領(lǐng)域，全球三強(qiáng)美國(guó)應(yīng)用材料、美國(guó)公司和日本東京電子公司每年僅在研發(fā)新產(chǎn)品上就各投入5億至10億美元。2004年創(chuàng)辦于浦東的中微半導(dǎo)體設(shè)備有限公司，被公認(rèn)為國(guó)家02專(zhuān)項(xiàng)中比較成功、業(yè)界唯一有產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并規(guī)模化進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)。10年來(lái)，中微半導(dǎo)體已經(jīng)過(guò)多輪融資，吸收了高盛、華登國(guó)際、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、上海創(chuàng)投等國(guó)內(nèi)外一流投資公司的股本投資，并得到國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款、02重大專(zhuān)項(xiàng)及上海市政府的專(zhuān)項(xiàng)資助，累計(jì)融資約3.6億美元。

盡管如此，中微半導(dǎo)體CEO尹志堯仍然深感與國(guó)際巨頭差距之大。他對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)：“中微的年投入水平僅相當(dāng)于國(guó)際巨頭的十分之一�！睋�(jù)悉，目前這家我國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，仍然處在虧損狀態(tài)。

雖然“很差錢(qián)”，但半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)鏈上很多企業(yè)在不斷加大投資之后，往往會(huì)面臨“后繼乏力”的困境。其主要原因是大投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)等因素，使常規(guī)的市場(chǎng)渠道難以支撐行業(yè)的持續(xù)巨額資金投入。尹志堯以半導(dǎo)體芯片設(shè)備工業(yè)為例：其新產(chǎn)品一般要過(guò)2至4年才可以進(jìn)入市場(chǎng)，5至6年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，8至9年才可能達(dá)到收支平衡，10年才可能達(dá)到盈利，期間每年又需投入數(shù)億美元，一般的投資很難連續(xù)支撐。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，天然的信息不對(duì)稱(chēng)，使其對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)積極性也不高。廣東半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)連波說(shuō)“可以說(shuō)，半導(dǎo)體芯片企業(yè)沒(méi)有任何融資優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)沒(méi)有土地和房產(chǎn)，有的只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)*技術(shù)等軟資產(chǎn)，但對(duì)銀行來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有價(jià)值，不能用于抵押貸款。專(zhuān)業(yè)的知道這個(gè)技術(shù)價(jià)值1個(gè)億，不專(zhuān)業(yè)的覺(jué)得一文不值，銀行不知道賣(mài)給誰(shuí)�！�

在政府方面，“撒胡椒面”式的政策性資金投入相對(duì)分散，難以形成有效的“拳頭效應(yīng)”。上海集成電路行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、02專(zhuān)項(xiàng)總體組專(zhuān)家王龍興說(shuō)，2008年至2013年，02專(zhuān)項(xiàng)搞了137個(gè)項(xiàng)目，中央撥款、地方配套和企業(yè)自籌等一共投資330多億元。到2013年底，上海共有集成電路企業(yè)423家，總投資295億美元�！翱偭坎粔�、投入分散”的特征十分明顯，而一般地方政府，又無(wú)力承擔(dān)過(guò)多的扶持資金投入。

產(chǎn)品“做得出來(lái)，賣(mài)不出去”

一邊是跨國(guó)巨頭長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行“圍攻”，另一邊，下游廠家對(duì)國(guó)內(nèi)芯片裝備企業(yè)又信心不足，國(guó)產(chǎn)芯片和裝備產(chǎn)品深陷“做得出來(lái)、賣(mài)不出去”困局。

有十多年歷史的一家北京芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，先后在計(jì)算機(jī)CPU、無(wú)線局域網(wǎng)芯片、手機(jī)芯片等領(lǐng)域研發(fā)出了一些技術(shù)上可以和國(guó)際巨頭相抗衡的產(chǎn)品，但其市場(chǎng)應(yīng)用效果非常不理想。該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，每一款產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，都以為是革命性、顛覆性的，可是真的想賣(mài)給集成廠、整機(jī)廠，又總是不太成功。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少芯片設(shè)計(jì)企業(yè)和裝備企業(yè)都對(duì)自己研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品信心十足，認(rèn)為接近甚至超越世界領(lǐng)先水平。但是一談到大規(guī)模推廣、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都“蔫了”。“做得出來(lái)”卻“賣(mài)不出去”，是當(dāng)前許多芯片設(shè)計(jì)企業(yè)、裝備制造企業(yè)難以言表的“痛”。

部分涉足CPU研發(fā)和生產(chǎn)的單位如中科龍芯、北大眾志，其產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化同樣困難重重，耕耘多年仍未能取得規(guī)�；�商用的突破。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域“中國(guó)芯”的缺失，使該領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)被鎖定在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，既無(wú)法形成高附加值產(chǎn)品，更無(wú)法引導(dǎo)行業(yè)潮流。

不僅僅是在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在IC產(chǎn)業(yè)的裝備制造領(lǐng)域，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化也陷入類(lèi)似的境地。廣東省半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)連波說(shuō)，許多制造企業(yè)反映，與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)的半導(dǎo)體裝備的整體技術(shù)水平差距依然很大，存在的主要問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、一致性差等；因此許多芯片制造企業(yè)在采購(gòu)裝備時(shí)，一定考慮的是進(jìn)口設(shè)備。

據(jù)了解，當(dāng)前我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總體上是過(guò)度外向型，IC制造業(yè)的訂單、設(shè)備和技術(shù)嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)外，中低端IC消費(fèi)類(lèi)的應(yīng)用市場(chǎng)大量依賴(lài)出口。工業(yè)和信息化部電子信息司在給記者的回復(fù)中稱(chēng)，當(dāng)前我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展有困難，其中一個(gè)主要原因就是內(nèi)需市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足，“芯片-軟件-整機(jī)-系統(tǒng)-信息服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同格局尚未形成。

一方面，國(guó)外的跨國(guó)巨頭長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行“圍攻”。中山大學(xué)半導(dǎo)體研究中心主任王鋼說(shuō)，跨國(guó)公司通過(guò)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成垂直一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)壁壘，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能采取被動(dòng)跟隨策略。

iSuppli半導(dǎo)體首席分