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半導(dǎo)體代工巨頭急尋生存之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-21     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):170
核心提示:
平常性格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜虬雽?dǎo)體代工企業(yè),面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),有些發(fā)窘了。除了龍頭企業(yè)臺(tái)積電之外,幾乎同一時(shí)間,聯(lián)電、中芯國際、特許半導(dǎo)體等企業(yè),紛紛傳出并購或出售的整合消息。

  不過,早已習(xí)慣于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營的半導(dǎo)體代工制造企業(yè),內(nèi)心早已打起自己的算盤,面對危機(jī),它們正尋求著相似的生存之道。

  半導(dǎo)體代工行業(yè)或許正在迎來一段“悲傷的季節(jié)”。

  冬天癥候?

  一直相對沉默的全球第二大半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)電,在幾日前的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上,忽然出言開放。該公司CFO劉啟東表示,公司正在考慮任何并購行動(dòng)準(zhǔn)備,目前正尋求理想標(biāo)的,如相關(guān)部門同意,蘇州和艦將是積極并購的目標(biāo)。

  劉啟東強(qiáng)調(diào),聯(lián)電也不排除被其他公司并購,只是要看有無買家上門。他形容說,如今的半導(dǎo)體和芯片代工產(chǎn)業(yè)就像房地產(chǎn)市場。 

  連續(xù)虧損多季的中芯國際,仍然未能走出虧損局面。不過,中芯國際并沒有多少憂傷,相反它還再次撩起最為拿手的“挑逗”眼神:戰(zhàn)略投資又有消息了。公司總裁張汝京當(dāng)日表示,公司將很快選定戰(zhàn)略投資者。此前,這一消息已傳播一年之久,中芯股價(jià)曾因此水漲船高。

  幾乎從不炒作的第四大巨頭新加坡特許半導(dǎo)體,也讓人眼花了。新加坡當(dāng)?shù)孛襟w消息稱,代工龍頭臺(tái)積電正與新加坡淡馬錫集團(tuán)談判,打算收購它所控制的特許全部或部分股權(quán)。較早時(shí)候,市場還曾傳出,特許將收購中芯國際的股份。

  臺(tái)積電則否認(rèn)了并購消息。10月30日臺(tái)北財(cái)報(bào)會(huì)上,公司CEO蔡力行當(dāng)眾表示,公司現(xiàn)金很多,但不會(huì)在此時(shí)實(shí)施購并。他還笑稱:“動(dòng)蕩時(shí)間,總會(huì)有不同故事、謠言演出,這次也不例外。”

  香港匯豐銀行全球技術(shù)研究分析師StevenPelayo表示,這可能與半導(dǎo)體代工企業(yè)目前遭遇有關(guān)。臺(tái)積電、聯(lián)電、中芯國際、特許半導(dǎo)體,都經(jīng)歷著業(yè)務(wù)下滑的困境。

  從前三大半導(dǎo)體代工企業(yè)已發(fā)布的第三季財(cái)報(bào)看,數(shù)字印證著上述觀點(diǎn)。其中,中芯國際再度凈虧損3030萬美元,聯(lián)電則迎來7年以來首個(gè)單季虧損(虧損14.1億元新臺(tái)幣)局面。臺(tái)積電雖然業(yè)績照舊亮麗,但在高調(diào)發(fā)布上季財(cái)報(bào)后,則給予公眾一個(gè)極為悲觀的第四季預(yù)期,其中提到,下季營收將縮減23%至25%,由于產(chǎn)能利用率下降,毛利率和營收利潤率也將分別下降到34%~36%和21%~23%。此外,該公司還表示,2009年,全球半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)值恐怕也將衰退4%至9%,代工類別更是難堪。

  聯(lián)電預(yù)測同樣悲觀。第四季度,其產(chǎn)能利用率可能下降24%,僅為55%,毛利率將下降至10%。臺(tái)灣地區(qū)證交所的消息稱,如按10%的毛利率計(jì)算,聯(lián)電第四季度運(yùn)營損失將高達(dá)14億至15億元新臺(tái)幣,約合4220萬至4520萬美元。

  占據(jù)全球接近50%代工份額的臺(tái)積電的憂慮,恐怕最能反映半導(dǎo)體代工制造業(yè)的困頓。該公司CEO蔡力行在11月2日公司運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕時(shí)說:“現(xiàn)在大家正走進(jìn)一個(gè)艱巨的環(huán)境,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)衰退,將讓代工業(yè)受到相當(dāng)打擊。”

  生存之道

  盡管四大半導(dǎo)體代工企業(yè)焦慮不安,已現(xiàn)出冬天癥候,但它們并沒有坐等寒意襲身。

  強(qiáng)化成本策略、保持現(xiàn)金流健康已經(jīng)成為上述廠家的共識(shí)。劉啟東在財(cái)報(bào)會(huì)上有些炫耀地表示,自2007年資本支出減少30%后,公司現(xiàn)金流提升不少,截至第三季度,現(xiàn)金大約有新臺(tái)幣251.94億元,年底達(dá)到10億美元不成問題。但是,聯(lián)電CEO孫世偉仍然表示,公司已降低2008年原定的資本支出規(guī)模,由原5億至7億美元調(diào)整為4億至5億美元。

  這對聯(lián)電來說,是一種反常行動(dòng)。因?yàn),它早有危機(jī)時(shí)期抄底經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年亞洲金融風(fēng)暴時(shí),它曾以大約 4億元新臺(tái)幣超低價(jià)并購了日本新日鐵半導(dǎo)體,獲得后者位于日本境內(nèi)的 8英寸廠,由此與日立成立合資企業(yè),借機(jī)擴(kuò)張了市場占有率。

  臺(tái)積電現(xiàn)金流同樣充足。但它對并購傳聞的否認(rèn),顯示出它對“現(xiàn)金為王”理念的尊崇。蔡力行在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)表示,臺(tái)積電將強(qiáng)化成本控制,2009年,資本支出可能縮減20%。他還強(qiáng)調(diào),多年來,臺(tái)積電從不多元投資,不去“賺快錢”,并承諾,即使明年整體環(huán)境很差,公司分紅計(jì)劃也將落實(shí)。

  一直無法擺脫虧損的中芯國際更是強(qiáng)化成本策略。張汝京強(qiáng)調(diào),在終端客戶需求狀況的可預(yù)見性得到增強(qiáng)之前,2009年不會(huì)投資擴(kuò)大產(chǎn)能。其資本支出下調(diào)幅度最大,2009年,將從2008年的7.90億美元減少到2億美元左右,減幅接近75%。

  全球封裝測試巨頭日月光則相對積極。該公司認(rèn)為,通過與國際客戶策略聯(lián)盟,可降低運(yùn)營成本。去年,該公司曾與恩智浦在蘇州合資設(shè)立工廠。不過,該公司同樣重視現(xiàn)金。公司CFO董宏思開玩笑說:“現(xiàn)金不只是王,而是上帝!

  除了保證現(xiàn)金流之外,強(qiáng)化研發(fā)與客戶關(guān)系、拓展新領(lǐng)域也是上述的策略。臺(tái)積電目前正在借FAB12等工廠強(qiáng)化高端技術(shù)研發(fā),并通過各種方式穩(wěn)定客戶關(guān)系,包括變通的返利促銷手段。而中芯國際除了強(qiáng)化來自IBM 45納米技術(shù)的落實(shí)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資外,正努力爭取來自中國大陸的訂單。公司總裁張汝京表示,第三季,大陸客戶出貨量增長了28%,來自大中華地區(qū)的銷售額已占第三季總營收的31%。
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