中國已經(jīng)成為世界第一大照明電器生產(chǎn)國和出口國，目前全球每年生產(chǎn)照明產(chǎn)品40億只，而中國制造的就占據(jù)了90%的份額。但進(jìn)入2008年以來，由于國家宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)、建材等行業(yè)都受到了一定的限制，作為這些行業(yè)上下游的照明行業(yè)，也受到了影響。踏入10月中旬，照明行業(yè)也將迎來嚴(yán)峻的冬天，目前究竟有哪些因素影響著照明行業(yè)的發(fā)展?

　　綜述:崛起之路喜憂參半

　　今年的照明行業(yè)形勢嚴(yán)峻，部分以加工為主的小型企業(yè)，今年都出現(xiàn)了難以生存的狀況。即使是較大企業(yè)，如果盲目擴張，也會陷入困難的境地。在這樣一個發(fā)展的艱難時期，照明行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的冬天。因為照明行業(yè)的基本環(huán)境是行業(yè)較分散，各個企業(yè)都只占據(jù)了行業(yè)內(nèi)的很小份額。在這樣一個發(fā)展的艱難時期，照明行業(yè)面臨著重新洗牌的格局。今年政府層面出臺了各種政策和財政來支持、補貼節(jié)能燈技術(shù)，政府投資的資金面充裕，同時，客戶需求也轉(zhuǎn)向了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。各個照明企業(yè)都自發(fā)、自覺地將研發(fā)重點轉(zhuǎn)向節(jié)能技術(shù)。對于原來就有環(huán)保產(chǎn)品線的企業(yè)來說，更是帶來了較大的發(fā)展機遇。

　　可是因為行業(yè)特點的原因，中國照明業(yè)要進(jìn)入全新的繁榮期，需要走很長的一段路。

　　首先，需要政府的引導(dǎo)、監(jiān)督和管理;其次，加快優(yōu)勝劣汰的步伐，逐步營造良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境;第三，必須崛起一批行業(yè)龍頭企業(yè)，以其自身的強大實力為后盾，倡導(dǎo)有序競爭，反對無序競爭，在縱向競爭的同時加強橫向合作;第四，廠家?guī)ь^規(guī)范終端市場，促使經(jīng)銷商全面提升服務(wù)品質(zhì)，提升賣方市場質(zhì)量。

　　可以肯定，中國照明行業(yè)要崛起，必須從小打小鬧過渡到規(guī)模化發(fā)展、從粗放式發(fā)展過渡到集約化發(fā)展、從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營過渡到品牌化發(fā)展。事實上，中國照明行業(yè)具備了規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，作為中國照明行業(yè)兩大基地的珠三角和長三角地區(qū)，占到了行業(yè)總比重的70%，產(chǎn)業(yè)鏈已相對成熟。

　　因素一：出口受挫內(nèi)銷受迫

　　進(jìn)入2008年以來，受原材料漲價、人力成本增加等因素牽制，再加上美國次貸風(fēng)波影響，照明產(chǎn)業(yè)的外銷市場迅速萎縮，不少企業(yè)轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷，進(jìn)一步惡化了行業(yè)競爭。

　　近年來中國的照明行業(yè)每年均以20%的平均速度增長，但很多廣東照明企業(yè)都表示生意越來越難做。除了面臨原材料漲價、人力成本增加等各行各業(yè)都遇到的“難題”外，上半年由于國家宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)、建材等行業(yè)都受到了一定的限制，作為這些行業(yè)下游的照明行業(yè)，同樣也受到波及。

　　特別是外銷企業(yè)，受美國次貨風(fēng)波影響，照明產(chǎn)品的出口出現(xiàn)了較大的萎縮，尤其是出口北美市場的企業(yè)今年開工率低，不少照明企業(yè)轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷，進(jìn)一步加大了內(nèi)銷市場的壓力。據(jù)行業(yè)人士分析，廣東的照明企業(yè)，有一半都是在做出口。在這樣一個環(huán)境下，照明行業(yè)很多小企業(yè)將很難生存，特別是靠加工為主的企業(yè)，包括一些大的加工企業(yè)，如果在這個時間，盲目擴張的話，也是會遇到很大的發(fā)展問題。

　　因素二：高成本時代

　　原材料價格和勞動力成本上漲，加之人民幣匯率升值、出口退稅政策調(diào)整等因素，對照明產(chǎn)品的銷售成本造成不同程度的影響，使產(chǎn)品的利潤空間進(jìn)一步縮小。一邊是高成本，另一邊卻是規(guī)模企業(yè)有意利用降價加速行業(yè)洗牌，這些都“逼”中小照明燈飾企業(yè)選擇升級避險，稍有實力的中小照明燈飾企業(yè)已經(jīng)開始謀劃由“貼牌”向自主研發(fā)轉(zhuǎn)型。

　　目前全國的中小企業(yè)大都集中在傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)和加工制造業(yè)，高投入、高消耗、高污染、低效益的發(fā)展模式尚未根本轉(zhuǎn)變。

　　因素三：“三流”的困惑

　　我國中小照明企業(yè)長期被信息流、資金流和物流這“三流”的問題所困擾，尤其今年以來多個不利因素影響，中小企業(yè)在資金方面遇到的困難備受關(guān)注。目前，銀行貸款是中小企業(yè)最重要的資金來源之一，但現(xiàn)在基層卻缺少網(wǎng)點，銀行也難申報。在中小企業(yè)融資魔咒無法消除的情況下，企業(yè)要想擁有充裕的資金流，就必須得擁有多樣化的銷售通道，以便快速回流資金，加快企業(yè)資本的流通速度。這樣方可穩(wěn)操勝券，立于不敗之地。

　　近年一些照明企業(yè)通過加強與物流商的合作，以進(jìn)一步提升照明產(chǎn)品的市場份額和影響力。特別對于工程型企業(yè)，工程緊急要貨，生產(chǎn)快，發(fā)貨快，爭取時間，方便、安全、快捷，形成高速周轉(zhuǎn)的資金流，建立快速傳播的信息流。

　　因素四：創(chuàng)新能力不足

　　我國中小照明企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較薄弱，造成這一情況既有出口企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、依賴于技術(shù)引進(jìn)的原因，又有企業(yè)缺乏消化吸收能力、研發(fā)資金投入不足的原因。

　　專家認(rèn)為，照明企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的地區(qū)特色，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品系列，并且要非常明確產(chǎn)品的主要消費群體，最后協(xié)同經(jīng)銷商對區(qū)域市場進(jìn)行深耕細(xì)作，這要比全國撒網(wǎng)更有可把握性。產(chǎn)品創(chuàng)新一方面必須緊貼需求，以提高消費者的滿足程度為導(dǎo)向;另一方面，應(yīng)該為企業(yè)的穩(wěn)步增長作貢獻(xiàn)。這樣的產(chǎn)品才擁有強大的爆發(fā)力和持久力。

　　因素五：各種人才短缺

　　優(yōu)秀人才缺乏的問題，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的做大做強。特別是對于正在高速成長的中小型企業(yè)而言，人才成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一。然而中小企業(yè)卻由于各種各樣的原因面臨著企業(yè)人才短缺的問題，人才短缺成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　在如今照明行業(yè)的人才招聘中，營銷管理人才和照明設(shè)計人才都非常緊缺，主要原因是我國照明產(chǎn)業(yè)是在近年才得以飛速發(fā)展，而在人才的培訓(xùn)，尤其是設(shè)計人才的培訓(xùn)方面，其速度趕不上整個行業(yè)的發(fā)展。雖然每年高校都不斷擴招，但是我們很難在高校里找到光源類和照明設(shè)計類的相關(guān)專業(yè)。

　　因素六：隱形渠道效果漸顯

　　當(dāng)照明行業(yè)逐漸發(fā)展，與建筑裝飾行業(yè)的聯(lián)系日益緊密，此時，就需要在原有的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的渠道模式基礎(chǔ)上，涉足隱形渠道。

　　不過，企業(yè)運作隱形渠道投入大，回報期長，因此，并非所有企業(yè)都適用。企業(yè)首先要有品牌作為支撐，沒有品牌影響力，企業(yè)實力不夠，是難以在隱形渠道里凸現(xiàn)出來的，也就不會受到關(guān)注。其次，企業(yè)的產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確。具備了這些因素還不夠，還需要足夠發(fā)達(dá)的廠家銷售網(wǎng)絡(luò)，由于家裝公司產(chǎn)品回報的銷量低，要提高銷量，就要進(jìn)入工程領(lǐng)域，而這就需要企業(yè)有一個發(fā)達(dá)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

　　因素七：知識產(chǎn)權(quán)國際化

　　今年我國LED企業(yè)連續(xù)遭遇了兩次“337調(diào)查”，知識產(chǎn)權(quán)的問題再次為照明行業(yè)敲響了警鐘。目前，我國LED產(chǎn)業(yè)整體看還比較強，但從單個企業(yè)看還比較弱小。

　　我國LED企業(yè)從芯片、封裝、材料到應(yīng)用產(chǎn)品，真正強大的公司還很少，這是一個很嚴(yán)重的問題。在這種相對弱小的情況下，國家有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會就要組織專家進(jìn)