——湖南華菱衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化篇
   

　　“沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就是最大的危機(jī)。任何企業(yè)，都永遠(yuǎn)與危機(jī)相伴。危機(jī)文化與創(chuàng)新文化，是衡鋼企業(yè)文化的特色和主流。我們就是要用不斷的創(chuàng)新，來(lái)化解前進(jìn)道路上的種種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。”面對(duì)企業(yè)的飛速發(fā)展，湖南華菱衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)衡鋼）總經(jīng)理趙建輝表現(xiàn)得相當(dāng)冷靜。他曾多次以南岳衡山半山亭的一幅名聯(lián)———“遵道而行，但到半途須努力；會(huì)心不遠(yuǎn)，要臨絕頂莫辭勞”與大家共勉。
　　
　　在衡鋼，有著同樣認(rèn)識(shí)的人絕不止一個(gè)。衡鋼黨委書(shū)記許平忠也說(shuō)得非常深刻，他說(shuō)：“衡鋼收獲的每一分錢(qián)利潤(rùn)，有一半是高科技含量，還有一半就是企業(yè)文化含量�！�
　　
　　近年來(lái)，衡鋼以人為本，用“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想，用“建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)”的共同愿景引導(dǎo)員工行動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，著力提升員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。
　　
　　為培養(yǎng)和造就富有自主創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，衡鋼大興“學(xué)習(xí)之風(fēng)”，鼓勵(lì)每個(gè)員工根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)選擇成長(zhǎng)方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。每年，衡鋼都會(huì)組織開(kāi)展以傳播和分析前沿技術(shù)為主的專(zhuān)題講座、技術(shù)研討，加強(qiáng)對(duì)科技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助科技人員更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。衡鋼每年撥款近20萬(wàn)元用于科技人員開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)研討等日常工作，并及時(shí)組織科技人員進(jìn)行再培訓(xùn)，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)，以便及時(shí)掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)技術(shù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，同時(shí)，通過(guò)企校聯(lián)合辦學(xué)、外委培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、鼓勵(lì)自學(xué)等形式，下大力氣搞好各個(gè)層面員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)，制定了《培養(yǎng)研究生暫行辦法》，鼓勵(lì)員工攻讀碩士、博士學(xué)位。
　　
　　自2000年以來(lái)，衡鋼員工每年接受培訓(xùn)達(dá)到1萬(wàn)余人次，企業(yè)每年用于人才培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)高達(dá)460萬(wàn)元。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，衡鋼員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。經(jīng)過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，該公司已有多人順利通過(guò)MBA入學(xué)考試，并獲得MBA學(xué)位文憑，許多員工成了企業(yè)的技術(shù)骨干。
　　
　　為健全人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，衡鋼設(shè)立了與行政序列并行的科技領(lǐng)導(dǎo)序列，建立了三條平行的管理序列，并且不斷創(chuàng)建人才脫穎而出的機(jī)制，形成了老、中、青相結(jié)合的梯次人才體系。
　　
　　對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，衡鋼或以個(gè)人名字為其開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)成果命名，或?qū)嵭?000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或以組織到境內(nèi)外觀光旅游為獎(jiǎng)勵(lì)。衡鋼已連續(xù)11年在工人中開(kāi)展技術(shù)比武和評(píng)選崗位狀元、技術(shù)能手等活動(dòng)，較好地調(diào)動(dòng)了工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。除此之外，衡鋼還特別出臺(tái)了技工保留技能津貼的政策。該政策規(guī)定，連續(xù)3年或近5年獲得“崗位狀元”或“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)者，只要本人還在相應(yīng)崗位工作，無(wú)論今后是否再獲取“崗位狀元”或“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，其相應(yīng)津貼將連續(xù)保留，直至本人離開(kāi)相應(yīng)工作崗位為止。
　　
　　50年的風(fēng)雨歷程，50年的歷史積淀，衡鋼的價(jià)值觀、處世哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都得到了升華，其精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)等等，都形成了獨(dú)有的鮮明特色。
　　
　　衡鋼的企業(yè)文化建設(shè)載體多種多樣。如質(zhì)量文化的培育和傳播，衡鋼廣泛開(kāi)展質(zhì)量形勢(shì)與任務(wù)教育和質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量方面存在的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)向員工交底；把重點(diǎn)客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)他們從客戶的立場(chǎng)講述使用鋼管的質(zhì)量要求，并進(jìn)行典型案例剖析；利用“手機(jī)短信”等現(xiàn)代傳播方式，向中層以上管理人員及相關(guān)崗位骨干群發(fā)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)信息等等。如開(kāi)展文化活動(dòng)豐富員工生活，衡鋼有自己的足球、籃球、網(wǎng)球等業(yè)余俱樂(lè)部和文協(xié)、影協(xié)等業(yè)余愛(ài)好者協(xié)會(huì)，一系列業(yè)余文化體育活動(dòng)陶冶了員工思想情操，營(yíng)造了健康向上的和諧社區(qū)文化。再如正確處理人與自然、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。衡鋼以累計(jì)上千萬(wàn)元的投入，形成了“一中心、一廣場(chǎng)、兩縱兩橫軸、四園四區(qū)”的自然景觀結(jié)構(gòu)；以煤氣和天然氣等清潔能源替代重油，給了員工和市民一片蔚藍(lán)的天空；利用與周邊企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的代謝和共生關(guān)系，回收和利用電爐除塵灰、鍋爐爐渣、鋼包鋼渣、廢酸等，實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約和環(huán)境改善的雙贏……
　　
　　衡鋼獨(dú)特的企業(yè)文化促使一個(gè)國(guó)有老企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，吸引了國(guó)內(nèi)眾多媒體記者的眼球，僅2007年接待慕名而來(lái)的參觀者就達(dá)1萬(wàn)余人次，而且還得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
　　
　　中共湖南省委書(shū)記張春賢視察衡鋼時(shí)，稱(chēng)贊衡鋼為湖南鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)；原中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳多次視察衡鋼，對(duì)衡鋼的發(fā)展充滿信心，予以大力支持和殷切期盼；時(shí)任中共中央政治局常委、中紀(jì)委書(shū)記吳官正在視察衡鋼時(shí)感嘆：“沒(méi)想到衡陽(yáng)還有這么好的企業(yè)�！睍r(shí)任中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理曾培炎在視察衡鋼后評(píng)價(jià)：“衡鋼的節(jié)能環(huán)保工作和產(chǎn)品都是一流的�！�
　　
　　2007年6月，中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委在全國(guó)成千上萬(wàn)國(guó)有企業(yè)中，篩選10家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推介，衡鋼作為湖南惟一入選的國(guó)企，迎來(lái)了國(guó)家22家主流媒體的集體聚焦。
　　
　　“已是人間萬(wàn)丈高，中流砥柱是此峰”。衡鋼以危機(jī)文化、創(chuàng)新文化奠定企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)，將在明天迎來(lái)新一輪旭日，綻放更加絢麗奪目的花朵！