圖為馮偉民總經(jīng)理(左1)深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品質(zhì)量。

——記電抗器公司總經(jīng)理馮偉民

　　作為電抗器公司的帶頭人，馮偉民以主管領(lǐng)導為榜樣，從自我做起，從點滴做起，帶領(lǐng)全體員工拚搏實干、奮發(fā)進取，推動公司步入了發(fā)展的快車道。今年前10個月，電抗器公司銷售訂貨、銷售回款、實現(xiàn)凈利潤分別比去年同期增長了112%、63%、103%。市場銷售取得突破性增長、職工隊伍團結(jié)進取、管理水平不斷提高、整體生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步、快速、和諧發(fā)展的良好局面。

志存高遠  銳意進取

　　馮偉民非常珍視許繼提供的干事創(chuàng)業(yè)的機遇，具有強烈的事業(yè)心、使命感和責任感。他經(jīng)常對員工說：“我們可以平凡但決不能平庸，既然許繼給我們提供了廣闊的發(fā)展空間和實現(xiàn)人生價值的平臺，我們就要抓住機遇干出一番事業(yè)來。”
   
　　電抗器公司成立之初，他就告誡員工，電抗器是許繼生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，集團把電抗器單獨剝離成立子公司，我們就要百倍努力、充分利用各種資源盡快把電抗器產(chǎn)業(yè)做強、做大，不能辜負了領(lǐng)導的信任和期望。
   
　　學習許繼五年發(fā)展報告以后，他對電抗器公司發(fā)展的信心更足了、發(fā)展目標更清晰了，同時也感到肩負的工作壓力和責任更重了。今年以來電抗器公司的經(jīng)營形勢很好，但他從不滿足，經(jīng)常提到的仍是公司和競爭對手的差距、看到的仍是公司各方面的不足。他把電抗器公司定位在初創(chuàng)期的企業(yè)，不滿足于每年經(jīng)營規(guī)模20~30%的增長，而是自我加壓、努力實現(xiàn)適度快速發(fā)展。他提出，在公司首個五年計劃期內(nèi)，電抗器產(chǎn)品要力爭早日實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模過億元的目標，進入許繼電力裝備的強勢產(chǎn)品方陣，為許繼品牌增輝添彩。

求真務實  真抓實干

　　“千條妙計，干是根本”，只有說做一致，見諸行動，才能把工作落到實處、抓出成效。
   
　　在抓市場開拓上，馮偉民積極謀思路、求發(fā)展，親臨一線既做指揮員，又做戰(zhàn)斗員。今年以來，他在營銷思路、價格策略、激勵政策、市場管理等方面進行了有針對性的調(diào)整，加強了對大合同、大項目的管理，針對不同的客戶類型制定不同的營銷政策。他親自拜訪關(guān)鍵用戶，全程參與重大項目的營銷攻關(guān)，調(diào)動公司各方面的資源支持銷售一線。這些措施取得了很好的效果，他親自全程參與的重慶和遼寧兩個大項目都簽定了千萬元大單，支撐了公司訂貨的大幅度增長。
   
　　在日常管理上，馮偉民倡導說真話、干實事，深入基層親自抓落實。年度經(jīng)營目標確定以后，他親自跟蹤各項工作任務的分解細化工作，一項項落到實處，明確目標責任。

嚴謹細致  精益求精

　　在電抗器公司，馮偉民總經(jīng)理對工作嚴謹細致是出了名的。他認為，再大的事情，也都是由一個個小的側(cè)面和細節(jié)組成，不能從每個細節(jié)做起，不抓好每一件小事，大事的成功也就無從談起。
   
　　他對工作要求高、追求完美，員工時常擔心工作沒干好，很有壓力。公司的管理人員、財務人員都怕他要數(shù)據(jù)、要分析。起初，大家上報的文件時常被他發(fā)現(xiàn)差錯。現(xiàn)在，大家上報文件前對數(shù)據(jù)要反復復核多遍，有的還把文件交給其他同事互審把關(guān)，作風嚴謹?shù)念I(lǐng)導帶出了做事嚴謹?shù)膯T工。
   
　　他自己干工作也是一絲不茍，細上加細。對于人、財、物資源的分配，對于每一項費用的開支、對于每一種采購物資的價格、對于各項工作的具體進展情況都要過問。他認為，作為初創(chuàng)期的公司，一把手就要辛苦一點、各方面考慮的周全一點，把工作實抓、抓細，使各項管理逐步細化和完善，這樣工作才能出成效。

艱苦奮斗  勤儉創(chuàng)業(yè)

　　許繼有艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的好傳統(tǒng)。馮偉民親身經(jīng)歷了變壓器公司建廠初期艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程。主管領(lǐng)導的言傳身教植根在他的思想深處。他經(jīng)常用變壓器公司當年“過春節(jié)領(lǐng)導和員工一起加班試制產(chǎn)品”、“下暴雨員工深夜自發(fā)來公司排積水”、“領(lǐng)導和員工一起在車間吃方便面加班趕合同”等等真實發(fā)生過的創(chuàng)業(yè)故事來教育和激勵員工，大力倡導艱苦奮斗、拼搏奉獻精神。
   
　　針對電抗器公司初創(chuàng)業(yè)期實力還不足夠強，沒有形成有效的經(jīng)營積累，相對還比較困難的現(xiàn)狀，為加快發(fā)展、增加效益，他決定在公司內(nèi)部持續(xù)開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動。公司明確規(guī)定了具體的節(jié)約紙張、話費、水、電、辦公耗材和差旅費用措施。他本人嚴以律己、率先垂范，對員工工資、出差費用報銷、日常費用開支等方面控制的非常嚴格，花錢辦事精打細算，能省則省。員工們剛開始不太適應，覺得難度很大，但長時間堅持下來以后，大家都養(yǎng)成了節(jié)儉的好風氣。

作風民主  依靠群眾
   

　　馮偉民高度重視加強干部隊伍建設，不斷提高團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力。在公司召開的干部作風整頓專題民主生活會上，他對照《干部作風整頓自查表》，向與會人員逐條自查匯報，開展自我批評，總結(jié)了自己八個方面的不足，并認真聽取與會人員對自己提出批評意見和建議。他對自己要求極為嚴格、自我批評非常深刻，大家聽后都深受感動。公司召開的民主生活會開得非常成功、取得了很好的效果，大家相互之間更理解了、關(guān)系更融洽了、心貼得更近了。
   
　　他很善于與員工溝通，沒有領(lǐng)導的架子，有自然的親和力。他經(jīng)常向自己的下屬虛心請教學習，探討問題，樂于接受新的知識和聽取不同意見。公司召開的管理例會上，他更多的時間是在傾聽大家的發(fā)言和討論，問題討論透徹了，他再協(xié)調(diào)意見最后決定。公司制定政策、計劃，出臺管理制度，都是在與基層單位反復溝通，廣泛征求各方面的修改意見后再決定下發(fā)的。為增強員工的主人翁責任感，他鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，公司內(nèi)部開展經(jīng)常性的合理化建議征集活動，發(fā)掘和利用群眾的聰明才智，集思廣益，依靠員工來辦好企業(yè)。
   
　　我們有理由相信，有這樣作風過硬的干部來領(lǐng)導，電抗器公司的明天一定會越來越好！