記者：中馳財團(tuán)股權(quán)并不平均，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎么形成的？是否還會有變化？

　　李成文：兩家持股比例較大的股東企業(yè)規(guī)模相對大一些。此外，中馳的董事長與總裁是固定的。我們認(rèn)為，作為董事長企業(yè)和總裁企業(yè)，在股份上也應(yīng)該有所傾斜，這樣在公司的運(yùn)作上會比較有利，增加中馳財團(tuán)的董事長與總裁責(zé)任心、積極性。中馳財團(tuán)的董事長與總裁是股東開會推選出來，這種結(jié)構(gòu)是得到所有股東都認(rèn)同的。

　　在短期內(nèi)，中馳的股權(quán)可能不會有大的變化。但是，在一些項目的運(yùn)作過程中，中馳可能會與其他企業(yè)進(jìn)行資本上的合作。

　　記者：在中馳的7個股東中，柳川是房開公司，主業(yè)就是地產(chǎn)，這樣會不會與中馳的地產(chǎn)項目部產(chǎn)生沖突？柳川何去何從？

　　李成文：這里面沒有沖突，中馳做的是房地產(chǎn)的投資，而柳川則是房地產(chǎn)的經(jīng)營。中馳注入資金，柳川運(yùn)作項目，這樣的合作形式并不會產(chǎn)生什么沖突。

　　并非所有地產(chǎn)項目都會和柳川合作。

　　記者：事實上，中瑞集團(tuán)將要組建的消息在溫州很早就已傳出，而中馳的出現(xiàn)相對“突然”，中馳的成立是否受中瑞的影響？你怎么看中瑞財團(tuán)？

　　李成文：柳市的企業(yè)在很早以前就開始多元化運(yùn)作，其中也有許多的合作。

　　對于我們而言，聯(lián)合是一種必然趨勢，這一點(diǎn)很早以前就意識到了。而組建財團(tuán)只是在合適的時機(jī)出現(xiàn)的必然產(chǎn)物。

　　中馳事先的低調(diào)，是組建財團(tuán)的必要。

　　預(yù)名、登記、注冊商標(biāo)、注冊域名，我認(rèn)為，我們走過的每一步都是十分小心和務(wù)實的。事先的低調(diào)，使我們避開了商標(biāo)和域名被搶注的麻煩。

　　中馳也好，中瑞也好，大的財團(tuán)在溫州的出現(xiàn)，對于溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說應(yīng)該是一種很好的促進(jìn)，我相信，接下來溫州會有更多的財團(tuán)成立的。

　　記者：在將來決策層和經(jīng)營層的職能劃分下，當(dāng)對項目存在異議時，如何確保股東不會向經(jīng)理人施加壓力，導(dǎo)致變化？

　　李成文：中馳財團(tuán)并非完全地實行決策層與經(jīng)營層分離，我們并沒有請外聘總裁。我認(rèn)為，兩權(quán)分離是一種趨勢，但對于目前的溫州企業(yè)來說，一下子做到分離也不太現(xiàn)實。

　　就中馳而言，7家企業(yè)各自都有自己的優(yōu)勢與資源，這些資源體現(xiàn)在人力、網(wǎng)絡(luò)等方面，整合這些資源進(jìn)行利用是組建財團(tuán)的目的之一，我們目前這樣的組織形式可以更好地對此進(jìn)行利用。對于中馳來說，兩權(quán)的分離將主要體現(xiàn)在具體項目由專業(yè)人才操作上。

　　記者：你們?nèi)绾稳ケ苊夤蓶|企業(yè)與財團(tuán)之間的沖突？

　　李成文：要避免這一點(diǎn)，游戲規(guī)則是最重要的。我們規(guī)定，所有的股東企業(yè)在主業(yè)之外的投資都要由財團(tuán)來進(jìn)行。

　　這就可以避開股東企業(yè)與財團(tuán)之間的利益沖突。此外，我們在章程中規(guī)定，對于項目的投資，要由董事會中2/3人數(shù)通過才形成決議。這也是為了將不和諧降到最低。而且我們的董事將不僅僅由幾個股東企業(yè)擔(dān)任，還會出現(xiàn)很多非股東董事，盡量將決策科學(xué)化。

　　記者：你認(rèn)為中馳財團(tuán)發(fā)展的最關(guān)鍵的問題是什么？資金、人才、宏觀的政策還是財團(tuán)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)固？

　　李成文：對于由多家企業(yè)組合而成的財團(tuán)而言，財團(tuán)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)固肯定是最重要的。我們選擇柳市的企業(yè)，將總部設(shè)在柳市，也是出于這樣的考慮。

　　彼此熟悉，溝通方便。人才、資金、政策這些當(dāng)然也很重要，財團(tuán)的成立就是要匯集資金、人才，利用目前日漸寬松的政策，做一番事業(yè)。

　　記者：溫州的財團(tuán)從無到有一下子出現(xiàn)了兩家，你也認(rèn)為接下來會有更多的財團(tuán)？當(dāng)財團(tuán)越來越多的時候，中馳財團(tuán)的核心競爭力在哪里？

　　李成文：就現(xiàn)在而言，財團(tuán)的優(yōu)勢在于規(guī)模效應(yīng)，可以吸引大量的資金與人才。我們的目的是利用先發(fā)的優(yōu)勢聚集資金人才，在一些新的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)等方面形成有競爭力的控股公司。(溫州商報／李顯)

　　中馳財團(tuán)陣容

　　長城集團(tuán)

　　是一家以工業(yè)電器為主導(dǎo)，集研發(fā)、制造、貿(mào)易、服務(wù)等功能于一體，并涉及房地產(chǎn)、投資、能源、物流、信息等多個領(lǐng)域的大型企業(yè)。

　　1997年經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)晉升為全國無區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。2001年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值超34億元。

　　華通機(jī)電集團(tuán)

　　以電氣為主業(yè)，涉足房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)等行業(yè)。2003年年產(chǎn)值達(dá)11.6億元，銷售收入達(dá)10.8億元，出口交貨值達(dá)1.27億元。躋身浙江省民營企業(yè)50強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

　　永固金具

　　是我國最大的電力金具、電纜附件生產(chǎn)企業(yè)之一，獲得銅鋁類、可鍛鑄鐵類、鍛壓類和鑄鐵類等四大類電力金具生產(chǎn)許可證，年生產(chǎn)能力達(dá)2億元，2002年實現(xiàn)銷售收入1.2億元。

　　福達(dá)合金材料

　　是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的國內(nèi)規(guī)模最大、工裝設(shè)備最齊全的電觸頭及電工合金材料制造企業(yè)之一。年生產(chǎn)能力500噸，2003年銷售收入達(dá)1.7億。產(chǎn)值、銷售額、利稅和勞動生產(chǎn)率連續(xù)5年位居全國電觸頭行業(yè)之首。

　　民揚(yáng)集團(tuán)

　　主要生產(chǎn)經(jīng)營高低壓工業(yè)電器和成套電器設(shè)備等五十多個系列，五千多個品種。建有全國最大的鉚釘生產(chǎn)基地，擁有50臺冷墩機(jī)，年產(chǎn)鉚釘達(dá)90噸。

　　東新密封

　　是專業(yè)從事研制生產(chǎn)碳化硅系列密封環(huán)、碳石墨、熱壓石墨及相關(guān)密封組件等產(chǎn)品的企業(yè)。1998年，其大直徑碳化硅密封環(huán)產(chǎn)品榮獲“國家火炬計劃項目”證書。

　　柳州房地產(chǎn)

　　是城市綜合開發(fā)三級企業(yè)，成功運(yùn)作過總計30萬平方米以上的項目。(資料來源：中馳財團(tuán))

　　中瑞財團(tuán)陣容

　　神力集團(tuán)

　　是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)，集科、工、貿(mào)一體化的無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。

　　其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要由三大行業(yè)組成：高科技制造業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和大規(guī)模工業(yè)園區(qū)、商業(yè)中心、旅游度假區(qū)的開發(fā)和經(jīng)營。

　　奧康集團(tuán)

　　以生產(chǎn)銷售男女皮鞋為主的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)前二位。連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王，并榮獲中國名牌產(chǎn)品等稱號。

　　法派集團(tuán)

　　連續(xù)三年榮獲全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”企業(yè)。法派工業(yè)城被確定為全國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙江名牌產(chǎn)品。

　　泰力實業(yè)

　　是一家集科工貿(mào)于一體的、全國無區(qū)域中型股份制公司，浙江省科技型企業(yè)，浙江省專*示范企業(yè)。公司目前主要產(chǎn)品有低壓電器、電工器材、家用電器、無線電纜等九大系列1000多個品種。

　　國光房地產(chǎn)

　　是一家頗具規(guī)模的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的綜合型企業(yè)。行