第一，談談企業(yè)家自身問題。決策個人化，或者說神化現象的出現，相當程度上反映了企業(yè)家自身的素質問題。馬克思曾經說過：“官僚精神純粹是一種耶穌會精神、神學精神。?一些民營企業(yè)之所以喜歡決策個人化，重要原因是身上多了一點耶穌會精神、神學精神，相信個人與相信神往往是一個問題的兩個方面，本質上說，是因為本人底氣不足而借神壯膽，既愚弄自己，又愚弄別人。在中國歷史上每一次農民起義，都要抬出一個個神靈。現在看來，這些都是可笑的，然而，不少民營企業(yè)家卻全盤加以繼承。據悉，相當比例的民營企業(yè)家相信卜卦，大凡在決定一項事情之前，諸如企業(yè)選址、出行、簽約等都要請風水先生算一算，或占上一卦。事情往往是這樣，唯心的東西多了，唯物的東西便必然少了。

　　民營企業(yè)家要將企業(yè)做大、做長，必須重視自身素質的提高，努力具備企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的基本特征是：善于將創(chuàng)造性和風險偏好精神最大程度地建立在個人才干和企業(yè)組織力量結合的基礎之上，善于通過科學制度來解決企業(yè)重大的經營管理問題。

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，說到底是要靠企業(yè)核心競爭能力。而企業(yè)核心競爭能力是內生的，是企業(yè)的知識、技能、實力長期的累積，它需要在具備企業(yè)家精神的企業(yè)最高領導的指導和協調下才能形成。

　　從這個意義上說，一個企業(yè)的生命力相當程度上取決于企業(yè)主要經營者是否具備企業(yè)家精神，缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)家充其量是經濟舞臺上的“草莽英雄?。一些民營企業(yè)缺的不是錢，也不是市場，而是企業(yè)家精神，這樣的企業(yè)經營紅紅火火時，也往往是危機潛伏以至隕落的前兆；相反，另一些民營企業(yè)一時經營上碰到一些困難，但很快會擺脫困境，出現生機勃勃持續(xù)發(fā)展的景象，其間憑的是企業(yè)家身上閃現的一種企業(yè)家精神，典型的例子就是青島海爾和張瑞敏。

　　第二，再談談制度建設問題。避免或克服決策個人化現象，制度建設至關重要，而制度建設的核心是要解決發(fā)揮企業(yè)家個人作用和整個企業(yè)群體作用之間關系的問題。這里涉及到產權制度、完善的科學決策制度、法人治理機制等問題。重要的是決策的調研制度、程序化制度以及決策失誤追究制度。因為世界經濟一體化的環(huán)境中，任何性質的企業(yè)都要按照國際慣例和國際規(guī)則辦事，比如W TO，它有一套自己的決策規(guī)則和制度，實行企業(yè)決策失誤追究制度就要求企業(yè)必須熟悉掌握運用這些決策規(guī)則。所以決策失誤追究制度特別重要，是避免造成決策失誤的必然手段。

　　決策個人化不只是民營企業(yè)的專*，它不同程度地在各類所有制性質的企業(yè)里有所表現，應當引起社會的關注。

　　許多事例說明，企業(yè)已經成為市場經濟海洋中的一艘航船。它需要定位，需要定向，否則，它會觸礁，它會迷失方向。而這種定位、定向需要依靠戰(zhàn)略決策來完成。

　　成功的企業(yè)是因為有了正確的戰(zhàn)略決策導航，而失敗的企業(yè)往往是因為沒有正確的戰(zhàn)略決策指向。