“虎牌在浙江電氣市場絕對是強勢品牌，我們的市場定位就是中高檔。先把家門口的生意做好，穩(wěn)抓穩(wěn)打，這是我的經(jīng)營性格。品牌、技術(shù)和人才是虎牌控股集團手中的三張王牌。”虎牌控股集團董事長虞成華自信地說。

　　在商場上，虞成華從不跟風(fēng)，始終按照自己的計劃穩(wěn)步前行。家鄉(xiāng)的電氣同行早已做大成了百億元的規(guī)模，可是他卻不急不躁。虞成華說，企業(yè)規(guī)模擴展過快，管理水平和科研水平若跟不上，最后反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。他給企業(yè)選擇了一條“以人為本，成本領(lǐng)先，利潤為王”內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

　　遠走他鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)

　　1963年，虞成華出生在溫州樂清市一個普通農(nóng)民家庭。上世紀80年代中后期，低壓電器興起，機緣巧合下，虞成華在杭州市電力系統(tǒng)合作開始學(xué)搞調(diào)度。

　　1988年，有了市場經(jīng)驗和電力專業(yè)知識的虞成華，創(chuàng)辦了樂清市申樂電力調(diào)度自動化設(shè)備廠，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。這一年，虞成華25歲。第一次創(chuàng)業(yè)，親朋好友成了他最大的財富，但這也成了5年后他不得不放棄自己企業(yè)的基本原因。正當企業(yè)開始贏利時，在擴大再生產(chǎn)的問題上企業(yè)內(nèi)部股東之間的分歧越來越大，不得已，這個家族企業(yè)決定分家�；貞涍^往，虞成華略有感觸：“當時我的父親告訴我，要繼續(xù)辦下去可以，但是必須得離開家鄉(xiāng)。”虞成華帶著父親語重心長的話語離開了家。

　　1993年底，他拿著分家的30萬元，和幾個朋友來到杭州，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。他們選擇了杭州最南端錢塘江邊近江村，在那租地建廠，掛牌成立了杭州近江電力自控設(shè)備廠，幾年下來已經(jīng)發(fā)展成年產(chǎn)值近億元的中型企業(yè)，于是更名為杭州華眾電器有限公司。此時，做大企業(yè)，做強品牌，成為虞成華的目標。

　　一個偶然的機會，虞成華到杭州中策電器(股份)有限公司購買交流接觸器時，發(fā)現(xiàn)中策正處于“休眠”狀態(tài)。多年的商海生涯，早已把虞成華歷練得處變不驚。但是，當他第一次看到“虎牌”商標時，他的內(nèi)心雀躍了。2001年11月，經(jīng)過兩年的艱難談判，虞成華用他10年的家當、數(shù)千萬元整體收購了杭州中策電器(股份)有限公司。當時的中策資不抵債，年產(chǎn)值不過500多萬元。這種情況下，收購中策就如同走鋼絲，但是對于虞成華而言，眼前的利益絕不是問題，虞成華看到的是一個傳統(tǒng)品牌未來在中國低壓電氣行業(yè)的崛起。收購中策可謂是虞成華事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，他感慨道：“如果當時沒有收購中策，或許就沒有現(xiàn)在的虎牌�！�

　　2002年，他對原有虎牌商標進行了改進和延伸，注冊了虎牌新商標。商標圖案主題造型取自中華傳統(tǒng)文化中的圖騰，以虎、太陽為設(shè)計元素，象征著虎牌事業(yè)的輝煌和光明未來，紅黑的顏色搭配，也意喻集團深遠的文化內(nèi)涵、扎實的基礎(chǔ)、穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量和強烈的社會信譽。

         占領(lǐng)制高點

　　如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，虞成華選擇了一個特殊的項目，立足許多私營企業(yè)不敢涉及的行業(yè)——電力調(diào)度自動化設(shè)備，那么二次創(chuàng)業(yè)，虞成華則是始于一個技術(shù)與質(zhì)量的更高起點。企業(yè)在上海成立了電力自動化研究所，聘請上海電科院院士、中國著名電器保護專家楊奇遜兼任總經(jīng)理。經(jīng)過多年的技術(shù)投入和努力，新產(chǎn)品控制屏終于通過了鑒定，填補了國內(nèi)空白。

　　2003年，虎牌控股集團投資1000多萬元與國家質(zhì)檢總局合作，建起了目前在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位的低壓電器檢測中心。說起這個，虞成華滿臉的自豪:“為了建立這個檢測中心，我申報了整整3年，到目前為止，這樣的檢測中心整個浙江省只有兩個�！�

　　2004年8月，杭州虎牌實業(yè)集團經(jīng)國家工商行政管理總局批準晉升為全國無區(qū)域的虎牌控股集團有限公司，為虎牌下一步“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

　　2008年4月，攜手兩家世界500強——美國伊頓電氣和德國西門子不到一年的虎牌控股集團，再揮大手筆，斥資2億元成立了杭州虎牌電氣股份有限公司，打造現(xiàn)代化的輸配電生產(chǎn)基地。

　　虎牌控股集團在虞成華的帶領(lǐng)下，不僅占領(lǐng)著技術(shù)的制高點，同時也占領(lǐng)著價格的制高點。他將自己產(chǎn)品的品質(zhì)定位為中高檔，產(chǎn)品的價格也只是比西門子等世界品牌稍低，跟國內(nèi)同行相比價格相對較高。

　　在企業(yè)成本的控制上，虞成華主張延伸產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。2006年下半年，虞成華在浙江長興投資銅業(yè)，并創(chuàng)辦廢品收購公司。作為高、低壓電器生產(chǎn)企業(yè)，虎牌在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上先走了一步。

　　善待商業(yè)伙伴和員工

　　“商業(yè)伙伴之間缺少了誠信，勢必只有今天的生意卻沒有明天的市場�！迸c眾多企業(yè)家一樣，誠信被虞成華視為最重要的商業(yè)準則。虞成華至今都記得7年前原中策高管到虎牌考察時說的那句話：“你那些外在的條件我都不用看，我只認你這張臉，因為你這張臉上只寫了兩個字：誠實�！�

　　虞成華口中的誠信，不僅僅體現(xiàn)在商業(yè)伙伴之間，更體現(xiàn)在股東與股東之間。第一次創(chuàng)業(yè)時的分家教訓(xùn)，使虞成華和伙伴們達成共識，他們約定，各人的家屬一律不許參與公司的事情。不僅如此，他還有一個建議：集團主要領(lǐng)導(dǎo)人的子女也不許到企業(yè)就業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，可以在本企業(yè)實習(xí)，但涉及就業(yè)，必須先到其他企業(yè)鍛煉5年以上。時至今日，集團主要領(lǐng)導(dǎo)無一人家屬、孩子在公司任職。

　　2008年，《勞動合同法》正式實施，很多企業(yè)家都擔(dān)心勞動力成本的增加會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響，但虞成華認為這對虎牌而言都不是什么大問題。“我們從2001年收購中策以來，就很好地把國企的待遇和福利推廣到了全集團。我認為，民企的經(jīng)營機制加上國企的待遇還是很有競爭力的�；⑴埔欢ㄒ�讓人才在這里快樂工作！”

　　虞成華告訴《浙商》，像虎牌這樣勞動關(guān)系一直比較規(guī)范的企業(yè)并沒有受新法多大影響，但他更希望國家有關(guān)部門對職工養(yǎng)老保險跨省轉(zhuǎn)移出臺政策，“這樣，外地來的員工主動要求辦理保險的積極性肯定大大提高�！睂ν庵v誠信，對內(nèi)善待員工，這是虞成華“以人為本”思想的體現(xiàn)。虞成華告訴《浙商》，他們的企業(yè)有一半以上都是外來員工，在他心里，以人為本，善待員工，不僅僅是企業(yè)管理理念的核心，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

　　虞成華，一個將品質(zhì)視如生命的人，一個要將傳統(tǒng)品牌發(fā)揚光大的人，他很明白，經(jīng)過幾代人鍛造的虎牌不僅代表傳統(tǒng)品牌過去的積淀，更承擔(dān)著民族電氣品牌未來發(fā)展的責(zé)任和使命。他要為這只“猛虎”鍛造一雙翅膀。只有強勁的翅膀，才能在市場的天空中翱翔，才能飛得更高，飛得更遠……