——記2008CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人蔣錫培

　　2009年1月7日，被譽(yù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的2008CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選候選人正式揭曉，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、厲以寧、林毅夫、李寧、朱新禮等20人入圍。這份20人的大名單涉及了抗震、奧運(yùn)、應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、農(nóng)村問題、中國(guó)制造、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)、民生就業(yè)、公益8個(gè)主題，具有著最廣泛的代表性。經(jīng)過最后的角逐，1月20日將產(chǎn)生最終十大經(jīng)濟(jì)年度人物。

　　蔣錫培是中共十六大代表、江蘇省人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1963年4月出生于江蘇宜興范道鄉(xiāng)洋埝村，成長(zhǎng)于一個(gè)動(dòng)蕩、困頓的年代，高中畢業(yè)后曾跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表，最大目標(biāo)是賺夠5萬(wàn)元，這個(gè)目標(biāo)在不到一年的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了，5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發(fā)了他做更大事業(yè)的激情和信心，去實(shí)現(xiàn)自己最大的人生價(jià)值。1986年蔣錫培回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠，由于管理不善、對(duì)原輔料質(zhì)量無(wú)法控制，結(jié)果近20萬(wàn)元的本錢虧光，并背上了幾十萬(wàn)元的債務(wù)。與電線電纜的結(jié)緣源于他大哥提供的一條重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場(chǎng)需求量巨大且銷售價(jià)格日益增長(zhǎng)，于是蔣錫培向朋友借了10萬(wàn)元在宜興開設(shè)了一家經(jīng)銷部，3年的電線電纜經(jīng)銷生涯，使他不但還清了債務(wù)，還積累了二次創(chuàng)業(yè)的原始資本。

　　1990年2月，范道鄉(xiāng)搞了一個(gè)開發(fā)區(qū)，張伯宏書記找到了蔣錫培，希望他在開發(fā)區(qū)辦廠，于是蔣錫培籌集資金180萬(wàn)元，征了3 畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，也就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，由賣電纜轉(zhuǎn)型到做電纜。當(dāng)時(shí)公司員工總數(shù)只有28人，大都是親朋好友和村里的鄉(xiāng)親，其中還包括兩名殘疾人。公司成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入462萬(wàn)元，第二年達(dá)到1800多萬(wàn)元，成為一家初具規(guī)模的中型企業(yè)。在之后的十幾年時(shí)間里，為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行四次改制：

　　四次改制鑄輝煌 整體上市蓄勢(shì)發(fā)

　　第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依托人才拓展市場(chǎng)

　　90年代正值供不應(yīng)求的買方市場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有很大的發(fā)展空間，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時(shí)條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)心存疑慮，不愿意來(lái)；銀行也不愿意提供貸款，這方面蔣錫培感觸頗深，90年公司急需一筆流動(dòng)資金，需要向銀行貸款20萬(wàn)元，但銀行堅(jiān)決不肯貸，最后還是范道鄉(xiāng)的張伯宏書記出面，以鄉(xiāng)財(cái)政作擔(dān)保，才獲得這筆20萬(wàn)元的貸款。

　　92年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。有一天，鄉(xiāng)黨委書記張伯宏來(lái)到蔣錫培家中，建議他把企業(yè)變?yōu)榧�體企業(yè)，說(shuō)改制后企業(yè)較容易取得銀行的貸款，還能獲得一系列的支持。蔣錫培聽后心動(dòng)了，不顧家人的反對(duì)，1992年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議，主動(dòng)戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。很多人當(dāng)時(shí)都不理解，說(shuō)他很傻，但是事實(shí)證明蔣錫培的決策是對(duì)的，這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問題，同年，公司引進(jìn)了機(jī)械部上海電纜研究所的虞正明高級(jí)工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬(wàn)元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬(wàn)元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊(cè)名稱為“無(wú)錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）股份有限公司”，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。

　　第二次改制：推行股份制，實(shí)現(xiàn)資本有效營(yíng)運(yùn)。

　　1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計(jì)經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實(shí)際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》。不久，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)找到蔣錫培，希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點(diǎn)，而從公司改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗(yàn)，并著手對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估和確認(rèn)。

　　通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實(shí)施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元，廣東員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體