——企業(yè)訪談之華通機(jī)電集團(tuán)創(chuàng)建活力和諧企業(yè)工作紀(jì)實(shí)

　　華通機(jī)電集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，是國內(nèi)最大的高低壓電器、成套電氣、儀器儀表、輸配電設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品制造商之一，在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地，擁有上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司、上海環(huán)氧變壓器有限公司、浙江華通電氣有限公司等20多家控參股企業(yè)，600多家銷售公司，20多個(gè)海外機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有員工2800多人，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，出口交貨值800萬美元。連續(xù)多年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)前列，榮獲了中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號。

      堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展：夯實(shí)和諧企業(yè)的活力基礎(chǔ)

      社會和諧，企業(yè)有責(zé)。企業(yè)和諧，是實(shí)現(xiàn)社會和諧的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要。
      公司實(shí)力不斷增強(qiáng)：榮獲中國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省納稅百強(qiáng)企業(yè)、浙江省制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等諸多榮譽(yù)。
      品牌建設(shè)成績卓越：FATO商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，公司塑殼斷路器被評為中國名牌產(chǎn)品，公司的塑殼斷路器、小型斷路器、萬能斷路器榮獲國家免檢產(chǎn)品資格，“FATO”牌變壓器陂評為浙江省名牌產(chǎn)品，“FATO”牌高低壓成套開關(guān)設(shè)備被評為上海市名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了品牌榮譽(yù)的“大滿貫”。
      技術(shù)創(chuàng)新碩果累累：建成具有國內(nèi)先進(jìn)水平的試驗(yàn)中心、計(jì)量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣研發(fā)基地，并與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)廣泛合作，先后開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CF系列新產(chǎn)品200多個(gè)，獲得國家專*32項(xiàng)，省級新產(chǎn)品60多個(gè)，部分產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平；公司先后獲得省科技獎、省高新技術(shù)企業(yè)、省重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品、省火炬計(jì)劃項(xiàng)目等榮譽(yù)。公司的技術(shù)中心被評為省級企業(yè)技術(shù)中心。

      深化制度改革：為企業(yè)和諧注入強(qiáng)大動力

      深化三項(xiàng)制度改革：建立起以績效為導(dǎo)向、收入靠貢獻(xiàn)、上崗靠競爭、管理流程更優(yōu)化、激勵約束更有效、能夠充分調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制，為“肯干事、能干成事”的員工提供更好的發(fā)展平臺。通過完善勞動用工制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動和有效利用，提高人員效率，降低用工總量，控制人工成本。人事制度改革取得重大突破，積極引入競爭機(jī)制。分配制度改革深入推進(jìn)，全面實(shí)施了崗位工資制，初步建立起具有華通特色的工資分配制度。重視員工培訓(xùn)，加大骨干人員激勵力度，每年集團(tuán)公司都要組織管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)6000人次以上。
      加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度：近年來，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了改制力度，加快建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。建立法人治理結(jié)構(gòu)；建立規(guī)范的法人治理機(jī)制，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。建設(shè)緊密型的集團(tuán)管理模式，把集團(tuán)公司總部建成戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。建立科學(xué)的母子公司體制，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮整體競爭力，形成優(yōu)勢集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、互補(bǔ)配套的產(chǎn)業(yè)化格局。

      建設(shè)和諧文化：鞏固企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)

      堅(jiān)持以人為本，謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展：華通機(jī)電集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境，使不同崗位層次的勞動和價(jià)值都得到承認(rèn)和尊重，真正把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要資源，從管理制度、用人機(jī)制、保障措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神。
      集團(tuán)公司在實(shí)施科技人才“拴心留人”工程中，把搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺作為基礎(chǔ)，做到“用事業(yè)造就人才”；把創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境作為必要條件；做到“用環(huán)境吸引人才”；把建立激勵薪酬機(jī)制作為關(guān)鍵，做到“用機(jī)制激勵人才”；把提供全面的關(guān)心、幫助作為的保證，做到“用感情凝聚人才”。通過企業(yè)文化的熏陶，在企業(yè)內(nèi)部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的濃厚氛圍，使企業(yè)發(fā)展建立在誠信、堅(jiān)實(shí)、可靠的和諧基礎(chǔ)之上。努力實(shí)現(xiàn)員工合理的需要增長，保證改革發(fā)展成果惠及員工。
      著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：公司提出，通過扎實(shí)有效的文化建設(shè)，為華通集團(tuán)和諧發(fā)展?fàn)I造濃厚的文化氛圍，將此作為“十一五”期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為華通集團(tuán)和諧發(fā)展的重要載體，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動，進(jìn)而產(chǎn)生推動企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)烈向心力和巨大凝聚力。
      增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同：華通機(jī)電集團(tuán)通過不斷豐富完善、深入宣傳和推廣集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，用共同的發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等凝聚力量，激發(fā)活力，并以此引領(lǐng)各單位多樣化的文化形態(tài)，形成了集團(tuán)公司改革發(fā)展強(qiáng)大的文化動力和牢固的精神紐帶。開展了社會主義榮辱觀教育，培育企業(yè)文明道德風(fēng)尚，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，促進(jìn)企業(yè)形成和諧的人際關(guān)系，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的新風(fēng)尚。多層次、多方面、多樣性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的文化認(rèn)同，擴(kuò)大企業(yè)的思想文化共