1995年，中關村里“技工貿”、“貿工技”的爭論在全國范圍內激起了火花，而發(fā)生在2009年“十大上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒”之一鄭曉遠身上的雖然只是整個中國計算機革命中很細微的幾波漣漪，但也不妨讓我們看看在時代的浪潮下創(chuàng)業(yè)者是怎樣舞動的，以及他是怎樣把一個公司從幾十萬資本帶入到眼下凈資產3個多億的。

　　【鄭曉遠寄語青年創(chuàng)業(yè)者】

　　●有些事，站在你的角度是公平的，但站在別人的角度就不一定了。很多創(chuàng)業(yè)者失敗，就是因為對某些問題太過執(zhí)著了。

　　●取得了一定成功，也不要感覺自己很了不起；悠著點，失敗的概率才會少一些。

　　●創(chuàng)業(yè)，最終追求的還是要活得有意義，而并不完全是為了金錢。有這個終極目標在那里，路就會走得很平穩(wěn)。

　　●創(chuàng)業(yè)需要終生學習。讀書明理，學以致用。學習是一點一滴不斷積累的，大學生也是這樣的；而除了刻苦以外，還要學以致用，要帶著“一定要拿自己學到的東西去干些事業(yè)”的目的。

　　地道的溫州商人 創(chuàng)業(yè)即是本能

　　溫州孕育了中國內地改革開放初期的第一代商人，在“八大王事件”之后，受到重創(chuàng)的當地民企在一段不長的時間內開始復跡。很多次，他們擔當起了改革開放冒險者的角色。與生俱來的致富欲同鯰魚性格，成就了溫州形象。

　　雖然沒有很明確的劃分界限，但數到鄭曉遠這里，差不多可以算是改革開放后的第二代溫州商人了。他們往往依靠當地已經積累起的民間財富來進行周轉并獲得第一桶金，最早地處在科技化與資本化的時代變革中。

　　“創(chuàng)業(yè)，在溫州其實是很稀松平常的事情，確切地講是一種本能。在當地，如果失業(yè)了去找政府救濟，是會被人恥笑的�！编崟赃h的這番話，可以說是溫州商人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和社會縮影的一個真實寫照。

　　雖說當時的溫州放眼中國，已屬于經濟發(fā)達地帶，但城市的發(fā)展卻遠不如上海�！�1986年的時候，我們那里沒有什么幼兒園，自己又是出生在農村。小學讀書，姐姐讀上半天，我去聽下半天；最多的時候一張板凳上坐著6個人，升到初中就會發(fā)現已經有一半的同學沒有接著讀了�！币蚨�，鄭曉遠大專理工科畢業(yè)，在當地算是一個大事情，農村記宗譜的都會來寫上一筆，因為那個時候村里已經兩三年沒有出過大學生了。

　　所以，那時候在做未來工作抉擇時，跳出“龍門”進機關做公務員是很多人的夢想。但溫州的特有氣息，讓鄭曉遠最后選擇了收入有可能更高一點、但也有可能會一貧如洗的創(chuàng)業(yè)道路。

[$page]　　隨父闖蕩上海灘 系統(tǒng)學習管理

　　在企業(yè)層面上，對上海這座城市來說，流光溢彩下始終隱蘊著一絲憂愁：上海土生土長的著名企業(yè)家不多；但也有令人喜悅的一面——諸多中小企業(yè)在這里發(fā)展壯大。

　　鄭曉遠畢業(yè)后跟隨父親來到上海一同創(chuàng)業(yè)，與另一位股東投資創(chuàng)立了寶臨電氣公司，那時他正好20歲，“公司那個時候只有十多個人，我是惟一的大學生，主要負責技術這塊�！�

　　剛到上海給鄭曉遠的第一感覺是：這里的資訊太多了，幾乎想要什么都能找到�！澳贻p人對知識是無限渴求的，那時候上班間隙我就去同濟大學上課，坐夜宵線回到寶山區(qū)都已經是凌晨了，很累但很開心。最初的時候干得比較辛苦，幾年里都沒有雙休日。單位統(tǒng)計加班時間，有一年我加班不包括周六周日，還多出600多個小時。”

　　通過在中歐國際工商學院的學習，鄭曉遠成功避免了小企業(yè)股權架構混亂等問題，比如形成家族企業(yè)的弊病等，較早地引進了外來管理方法�！霸瓉碜x書時也沒有學過系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，不懂怎么帶團隊，而現在已經由單一企業(yè)逐步走向集團化；另外，我還要求員工以創(chuàng)業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)。這些都是到上海之后才學到的�！�

　　被逼上創(chuàng)新“懸崖” 改革傳統(tǒng)制造業(yè)

　　一些事情只有等到回憶時，才會發(fā)現自己的經歷驚人地貼合著歷史發(fā)展趨勢。成功者如此，失落者亦如此。

　　1993年，寶臨電氣在困境中行走，只能為當時的國有企業(yè)做一些邊角料項目，而所謂的加工制造的其實都是國企不愿意做或者來不及做的非標準化產品。這一年還遇到了建廠后的惟一一次虧損，這對一個投入不到六七十萬、員工十數人的廠來說，著實是一次沉重打擊。

　　遇到的瓶頸關鍵在于圖紙作業(yè)同國營企業(yè)的老工程師比起來，相距甚遠。“比如我字寫得不好，圖紙上一看就特別明顯，客戶覺得我們不夠專業(yè)。和大型國企專業(yè)化分工水平相比，前者要比我們高很多。”

　　逼上懸崖，退路無多。而從致命短板到制勝關鍵，公司完全依托了一次科技化浪潮下的技術創(chuàng)新，這其中有思潮中保守與改革的交鋒，也有“技工貿”與“貿工技”的對峙。

　　在鄭曉遠身上，有企業(yè)家順勢而為的敏銳嗅覺，也不乏關鍵時刻的孤注一擲�！爸行∑髽I(yè)的特點是比較敢于運用新技術。1996年時，我們就和交大聯手研發(fā)計算機輔助設計，這在當時行業(yè)里面可以說是最早使用了這項技術。到1996年時，我們已經開始到國營企業(yè)講授經驗了�！�

　　到2004年時，寶臨電氣成長為集團公司，鄭曉遠擔任集團董事長，旗下10個子公司較為齊全地形成了工博士工業(yè)品商城聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，并不代表本網站贊同其觀點，也不代表本網站對其真實性負責。您若對該文章內容有任何疑問或質疑，請立即與商城(rz-tex.com)聯系，本網站將迅速給您回應并做處理。
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