簡歷
　　
　　龍興元，1962年生，高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，曾獲陜西省勞動模范、全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)獎?wù)�、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號，曾任中共寶雞市委第九屆、第十屆市委委員，現(xiàn)任中國機(jī)床工具協(xié)會輪值理事長，陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。
　　
　　身兼陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司的黨委書記、董事長，龍興元上任以來不斷深化企業(yè)改革，堅持科技創(chuàng)新，開發(fā)出數(shù)十種國內(nèi)首臺（套）產(chǎn)品，為中國航空航天、礦山冶金、工程機(jī)械、船舶汽車等行業(yè)提供了數(shù)十萬臺基礎(chǔ)裝備。企業(yè)規(guī)模在9年間增長23倍，穩(wěn)居中國機(jī)床工具行業(yè)排名第三位，成為中國關(guān)鍵領(lǐng)域重點裝備替代進(jìn)口的主力軍。
　　
　　深化改革
　　
　　2001年龍興元上任時，企業(yè)正面臨生存困境，在他的帶領(lǐng)下，秦川機(jī)床走出了一條快速做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模、打造品牌的國企改革發(fā)展之路。
　　
　　通過對行業(yè)的分析，龍興元組織實施了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組，對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新整合、釋放潛能，機(jī)床產(chǎn)量由年產(chǎn)50臺左右發(fā)展到僅磨齒機(jī)年產(chǎn)量就達(dá)到360臺，新研發(fā)的中重型機(jī)床年產(chǎn)量達(dá)到數(shù)十臺。品種和產(chǎn)量齊增，填補(bǔ)了多項國內(nèi)空白，實現(xiàn)進(jìn)口的有效替代。
　　
　　通過一系列改革，秦川集團(tuán)實現(xiàn)了齒輪磨、秦川格蘭德的外圓磨、漢江機(jī)床的螺紋磨和滾動功能部件、漢江工具的復(fù)雜刀具、寶雞機(jī)床數(shù)控車床和加工中心等資源的整合，形成了完整的齒輪加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得以快速擴(kuò)張，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。2009年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入47.58億元，較2001年的2億元增長23倍，實現(xiàn)利潤1.5億元。
　　
　　擦亮品牌
　　
　　龍興元對自主創(chuàng)新有著深刻的理解和不懈的追求。圍繞自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，他緊緊抓住高端科技人才這一核心科技資源，對內(nèi)瞄準(zhǔn)高端定位，以建立研發(fā)協(xié)同機(jī)制為依托，整合、協(xié)同內(nèi)部科技資源；對外以市場各類主體的共同利益為基礎(chǔ)，以資本、技術(shù)為紐帶，以項目為載體，優(yōu)化配置并加快兌現(xiàn)科技資源，快速提升了企業(yè)的科技實力，使集團(tuán)主要產(chǎn)品性能國內(nèi)領(lǐng)先。
　　
　　不管是在企業(yè)內(nèi)部，還是在行業(yè)中，龍興元都反復(fù)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，自主品牌是國際化經(jīng)營的入門證，品牌缺失一直是中國企業(yè)國際競爭力不強(qiáng)的命門所在。他高度重視品牌建設(shè)在國際化經(jīng)營中的作用，并進(jìn)行了相關(guān)布局。如收購UAI公司占領(lǐng)進(jìn)入北美高端市場的橋頭堡，使原來直接對外銷售有困難的產(chǎn)品通過UAI公司在北美市場實現(xiàn)銷售；力主在北美設(shè)立秦川美國工業(yè)公司（QCA），打出秦川品牌，強(qiáng)化歐美高端市場對QC這一中國品牌的認(rèn)知。
　　
　　龍興元提出，秦川的品牌國際化要選準(zhǔn)競爭對手、選準(zhǔn)競爭領(lǐng)域。通過與國際巨頭在不同專業(yè)領(lǐng)域過招，秦川成功上演了以市場國際化、品牌國際化、技術(shù)國際化為內(nèi)容的國際化經(jīng)營三部曲，主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上，年出口產(chǎn)品幾十臺，打造出在國際市場上能與歐美等磨齒機(jī)制造巨頭抗衡的中國品牌。