風(fēng)云語錄

　　○依靠低廉勞動力打市場的時代已經(jīng)過去，國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展到依托品牌、核心技術(shù)來實現(xiàn)競爭的階段。

　　○用技術(shù)創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點，助行業(yè)進入良性運轉(zhuǎn)軌道，或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責(zé)任。

　　○獲獎更像是一種提醒，讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來，對社會有了更多的關(guān)注。

　　溫樞剛辦公室的墻上掛著一幅字：“上善若水”。

　　這位東方電氣股份有限公司執(zhí)行董事、總裁有著溫和的外表，談吐從容，語速平穩(wěn)。在他帶領(lǐng)下，東方電氣保持著快速發(fā)展：2011年，東方電氣發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量近4000萬千瓦，占全國總產(chǎn)量三分之一，他也因此入選“2011年四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”。

　　獲獎僅一年，考驗便至，2012年發(fā)電設(shè)備需求下降，行業(yè)整體增速下滑。然而東方電氣幾經(jīng)奮斗，當(dāng)年仍然取得了近22億元的凈利潤。

　　4月1日，溫樞剛和記者談起了這不平凡的一年。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增收的希望所在

　　記者：去年行業(yè)整體下滑，但東方電氣仍保持較高的盈利水平，這是為何？

　　溫樞剛：去年發(fā)電需求下降，加之風(fēng)電、太陽能發(fā)電市場競爭加劇，行業(yè)效益下滑。東方電氣之所以能保持盈利，與企業(yè)的提前布局密不可分。2010年，東方電氣就已判斷，發(fā)電設(shè)備需求規(guī)模將在2011年達到頂峰，而后會逐漸下行。要提高效益，必須從注重增長的“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)型。

　　記者：去年東方電氣的技術(shù)投入不降反升？

　　溫樞剛：因為技術(shù)創(chuàng)新是如今企業(yè)增收的希望所在�，F(xiàn)在必須清醒認(rèn)識到，依靠低廉勞動力，拼低成本的時代已經(jīng)過去，國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展到依托品牌、核心技術(shù)來實現(xiàn)競爭的階段。在這個階段，每個企業(yè)都承受著自主創(chuàng)新的壓力。這種壓力來自于國外巨頭的態(tài)度轉(zhuǎn)變，技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在變得愈發(fā)困難。當(dāng)然，壓力更來自市場要求，只有向技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)兩端延伸，才能獲得更高的附加值。

　　布局“綠色經(jīng)濟”，是企業(yè)新增長點

　　記者：有人認(rèn)為，“綠色經(jīng)濟”叫好不叫座。對此您怎么看？

　　溫樞剛：太陽能、風(fēng)能發(fā)電市場出現(xiàn)問題，更多是源于短期的供求關(guān)系失衡。從長遠看，“綠色”仍然是能源的主流方向。

　　不光是能源行業(yè)，各行業(yè)都面臨綠色發(fā)展的問題。這不僅是對社會、對環(huán)境負(fù)責(zé)，更是企業(yè)新的增長點。

　　助行業(yè)良性運轉(zhuǎn)，是企業(yè)的最大責(zé)任

　　記者：2011年當(dāng)選十大財經(jīng)風(fēng)云人物，這樣的經(jīng)歷對您有何影響？

　　溫樞剛：在以前，我可能更局限在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營。獲獎更像是一種提醒，讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來，對社會有了更多的關(guān)注。在做好經(jīng)營的同時，企業(yè)也需要承擔(dān)它在社會中的責(zé)任。對于我個人而言，這種視野上的“抬頭”，是獲獎的重要收獲。

　　記者：您如何看待企業(yè)對社會的責(zé)任？

　　溫樞剛：直接捐款、組織志愿者活動，都是企業(yè)履行社會責(zé)任的樸素表現(xiàn)，但這并非我們最擅長的領(lǐng)域。做好本職工作，在帶給社會更綠色能源的同時，用技術(shù)創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點，助行業(yè)進入良性運轉(zhuǎn)軌道，或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責(zé)任。

　　2011年 發(fā)電設(shè)備年產(chǎn)量達到3968.15萬千瓦，占全國總產(chǎn)量三分之一，居全國第一位。

　　2012年 世界首臺600MW循環(huán)流化床機組交付客戶；世界單機容量最大的臺山核電項目1750MW發(fā)電機制造成功。