硬件浪潮帶給我們一個發(fā)展更迅速的工業(yè)化時代，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)制造企業(yè)，都應(yīng)該走一條軟硬結(jié)合的新發(fā)展模式，尋求軟硬件協(xié)同的終極價值。

今年6月，好萊塢科幻電影《明日邊緣》在全球上映，片中男一號湯姆·克魯斯和隊友身穿像鎧甲一樣的智能設(shè)備，阻止外星人入侵。那套智能化的“可穿戴”鎧甲設(shè)計得很酷很強(qiáng)大，這讓我們看到，只要掌握“人機(jī)交互”的操作，實現(xiàn)“人機(jī)合一”，人類就可以擁有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力�？磥恚�好萊塢除了造夢，還在引領(lǐng)人類智慧的未來。而且事實正是，更多貼近生活的智能設(shè)備，正出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實生活中。

在一個起點上遙望大趨勢

眾所周知，谷歌公司提供全球最大的搜索引擎業(yè)務(wù)，開發(fā)了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，然而近幾年，谷歌的創(chuàng)新皆來自于硬件設(shè)備，從機(jī)器人到智能眼鏡，到無人駕駛汽車，谷歌的創(chuàng)新名目繁多，這些基于硬件的創(chuàng)新項目讓人眼花繚亂。

谷歌在硬件上持續(xù)領(lǐng)跑創(chuàng)新和不斷制造話題，除了蘋果模式的成功珠玉在前的原因，還有包括芯片和自動化設(shè)備在內(nèi)的硬件設(shè)計和制造的技術(shù)性革命，以及由此引發(fā)的硬件制造成本的回落。可以說谷歌從搜索起家，正在演變成為一個硬件帝國。

如今我們正站在一個新起點上，一場新的工業(yè)革命的起點。在這場革命中，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將保持更快速的融合，人類的生活也將產(chǎn)生科幻般的變化。從各種可穿戴設(shè)備到智能輔助機(jī)器人，從智能交通、智能醫(yī)療、智能家居到無人飛行器，都是可以觸摸的未來。在2013年之前，誰都沒想到竟有如此多的智能化設(shè)備，與我們的工作、生活，也與我們的身體發(fā)生如此緊密的聯(lián)系。

谷歌之外，亞馬遜、Facebook、英特爾、三星、阿里巴巴、百度、騰訊等眾多巨頭紛紛踏上軟硬結(jié)合的新發(fā)展模式。這些新設(shè)備、新技術(shù)、新的應(yīng)用構(gòu)成了IT技術(shù)發(fā)展和工業(yè)制造行業(yè)創(chuàng)新的前沿。硬件的回歸、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的碰撞、硬件創(chuàng)新與軟件創(chuàng)新的融合、生產(chǎn)和生活的智能化，可以說是新工業(yè)革命的一個特質(zhì)。

很多學(xué)者都在講新工業(yè)革命的到來，有人將它說成是信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿�產(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式。也有人將新工業(yè)革命描繪成基于大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析，以獲得深刻的商業(yè)洞察，從而幫助人類進(jìn)行更加明智有效的決策。

不管怎樣，關(guān)于新工業(yè)革命的想象確實帶給我們很多的震撼，事實上這次工業(yè)革命已經(jīng)開始，它根本上就是信息產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合�！半S著芯片價格的下降、眾籌平臺的興起、3D打印等新興技術(shù)的涌現(xiàn)，以及消費數(shù)碼產(chǎn)品將迎來功能細(xì)分的模塊化時代，硬件產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，一場全新的硬件革命已經(jīng)來臨。”金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，新工業(yè)革命將是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一次不可錯失的機(jī)遇，硬件和軟件的協(xié)同創(chuàng)新將直接推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)覆蓋到所有傳統(tǒng)行業(yè)。

首先，人類的工作與生活隨時互聯(lián)，隨時需要獲得多樣化的云端服務(wù)；其次，消費級硬件創(chuàng)新開始延伸到傳統(tǒng)制造業(yè)，“智慧工廠”模式將推動制造業(yè)醞釀更大的變革與轉(zhuǎn)型升級機(jī)會；硬件創(chuàng)新也將帶動新材料、電子、醫(yī)療、交通等行業(yè)的發(fā)展，以及制造模式、營銷方式的變革。

當(dāng)下的挑戰(zhàn)和未來的方向

在這樣的背景下，我們的市場機(jī)遇在哪里？我們舊有心智模式和既有行為習(xí)慣將面對怎樣的挑戰(zhàn)？我們該去哪里尋找正確的努力方向？