從2002年推出第一款家用機器人產(chǎn)品開始，iRobot在全球60多個市場共售出超過1000萬臺家用機器人。2013年，iRobot總營收達4.87億美元，全球范圍市場占有率亦超過50%。顯然，機器人時代正式來臨之前，iRobot已初露崢嶸。

在2004年上映的好萊塢電影《I, Robot》(《我，機器人》)里，人形機器人可以接手人類的大部分工作，從進行工業(yè)生產(chǎn)到做家務、照顧人類嬰兒幾乎無所不能。雖然目前看來，普及復雜的人形機器人仍然只是一個幻想，但是可以自動完成單一任務的機器人卻已經(jīng)變成一個潛力巨大的市場。

作為全球最大的家用機器人公司，iRobot在1990年由麻省理工學院的機器人專家創(chuàng)立。眼下，這家機器人公司正在方興未艾的家用機器人產(chǎn)業(yè)中大肆占領市場。

iRobot目前的產(chǎn)品線一共有十余個系列，涵蓋家用機器人、國防與安全機器人和遠程通信機器人三個板塊。由于中國市場現(xiàn)階段對于智能家電的需求以 清潔機器人為主，因此在中國內(nèi)地市場引進的產(chǎn)品只有Roomba吸塵器機器人、Braava擦地機器人和Scooba洗地機器人三個系列。

從2002年推出第一款家用機器人產(chǎn)品開始，iRobot在全球60多個市場共售出超過1000萬臺家用機器人。2013年，iRobot總營收達4.87億美元，全球范圍市場占有率亦超過50%。顯然，機器人時代正式來臨之前，iRobot已初露崢嶸。

在2002年以前，家用機器人的概念從來沒有被任何一家公司討論過，作為第一個吃螃蟹的人，iRobot幾乎白手起家的建立了這一概念。

他們需要面對的第一個問題就是家用機器人應該是什么樣的？在電影里的人形機器人真的可行嗎？“那種機器人非常復雜，什么事情都可以做，但也非常昂 貴，只能說是未來的一種可能性�！眎Robot全球戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁Glen Weinstein告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“iRobot所做的創(chuàng)新，便是把讓人們生活變得更好的一部分機器人技術(shù)在商用層面上創(chuàng)造出來。舉例來說，一臺機 器人只能用于清潔地面，但它可以把這件事情做到極致，甚至比人工清潔效果更好，這就是iRobot開發(fā)家用機器人的理念�！�

事實上，在iRobot的產(chǎn)品設計中，機器人只需專注于做某一件事情，多合一功能的機器人還未被納入產(chǎn)品設計的構(gòu)思，反而令更實惠的機器人技術(shù)服務于人類—去掉低效的或無用的設計，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品功能才可以達到更好的平衡。

在解決了產(chǎn)品設計目標之后，剩下的問題就是如何找到消費者最需要的功能。這一工作的核心就是找到家庭生活里，人們不愿意做但是又不得不做的事情，然后再去研究這些問題能否用機器人技術(shù)來代勞。

討論組在這一過程中是不可或缺的角色。這個部門同時負擔了兩塊重要的工作，當針對市場所需要的產(chǎn)品功能調(diào)查有了初步結(jié)果，但還沒有最終被決定要開發(fā) 時，他們的任務是調(diào)查討論消費者對于產(chǎn)品的接受程度，比如是否愿意花錢購買，希望這個產(chǎn)品具有什么樣的功能等問題。而當產(chǎn)品完成大部分的研發(fā)和生產(chǎn)，準備 投放市場時，這個部門的工作又變成了體驗產(chǎn)品。

不過，討論組并不是某一個固定的部門，有時候他們由市場調(diào)查公司組成，有時候由試用產(chǎn)品的顧客組成，甚至iRobot自己的員工也可以成為討論組的 一員。對于這家工程師數(shù)量占據(jù)50%以上員工數(shù)的企業(yè)來說，或許自己人的眼光更為苛刻。在最近推出的AVA 500遠程視頻會議機器人的實驗階段，iRobot的每一位員工都變成了討論組的成員。多臺樣機被送到iRobot在全球的每一個辦公室，以評估產(chǎn)品的可 靠性�！癷Robot亞太區(qū)的辦公室通過這個和波士頓總部，或者是加利福尼亞的同事進行開會，我們做了很多內(nèi)部的測試�！眎Robot亞太區(qū)銷售及市場總 監(jiān)趙澄堅告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

一個有趣的小故事是，作為iRobot最受歡迎的產(chǎn)品，最初的Roomba吸塵器機器人的設計里只有小刷子，并沒有吸塵的功能。但是當樣機被討論組試用后，根據(jù)得到的反饋信息，吸塵功能才被加入機器的設計里。

隨著人工智能技術(shù)在家電行業(yè)的應用潛力越來越被看好，機器人時代快要來臨了，更多企業(yè)開始研發(fā)此類產(chǎn)品。金模家電網(wǎng)首席運營官羅百輝表示，相對于大多數(shù)半路 出家的家電企業(yè)來說，iRobot專注開發(fā)機器人技術(shù)達到24年，已積累超過500項專*技術(shù)，因此他們具有的優(yōu)勢是其他企業(yè)短期內(nèi)難以超越的。不僅如 此，iRobot投入在新品研發(fā)上的資金比例也遠超過一般的家電企業(yè)，iRobot每年投入在這部分上的資金達到前一年公司總營 收的12%，而其他同類企業(yè)的數(shù)據(jù)只有7%到9%。

對于技術(shù)優(yōu)勢明顯的高新技術(shù)企業(yè)來說，被惡意模仿是最頭疼的問題，不過iRobot似乎并不存在這方面的困擾。以iAdapt系統(tǒng)為例，作為iRobot公司最核心的技術(shù)之一，iRobot500多項專*技術(shù)很大一部分和iAdapt系統(tǒng)相關(guān)，通過專*申請 可以很好地保護相關(guān)技術(shù)。另一方面，這項技術(shù)本身也并不能被輕易復制，因為iAdapt系統(tǒng)本身包含著一個非常復雜的計算方法。