“中國制造”正面臨轉(zhuǎn)型，從勞動密集型向智能制造轉(zhuǎn)變，這催熱了國內(nèi)的工業(yè)機器人市場。不過，雖然國內(nèi)工業(yè)機器人供應(yīng)商不少，但大部分的市場份額仍由國外企業(yè)占據(jù)。中國本土機器人企業(yè)應(yīng)如何把握機遇呢?

近年來，我國制造業(yè)遇到了“招工難、用工貴、流失大”的難題。

實際上，90后的就業(yè)人口下降、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)興起、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使招工越來越難，惠州招工成本已達到370元/人次;而且90后的就業(yè)觀發(fā)生很大改變，工作不是唯一，自由才是首選，一般電子行業(yè)平均月流失率約16%，夜班、站立作業(yè)的崗位流失率更高，加上90后員工難管理，生產(chǎn)效率下降。

有鑒于此，巨大的需求催生出了龐大的機器人市場。據(jù)《經(jīng)濟學人》雜志的報道，2013年中國市場共銷售工業(yè)機器人36500臺，中國已經(jīng)超過日本，成為年購買工業(yè)機器人數(shù)量最多的國家，“工廠的業(yè)主們現(xiàn)在更傾向于使用便于管理的機器人”。

機器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝表示，今年前三季，國內(nèi)機器人的銷量繼續(xù)保持高速增長。2014年1~9月，國內(nèi)工業(yè)機器人銷量4.56萬臺，預(yù)計今年機器人銷售量將達到7萬臺，保有量達到20萬臺。即使如此，國內(nèi)機器人市場的空間仍然巨大。按裝備制造業(yè)規(guī)劃，中國2015年智能制造裝備業(yè)產(chǎn)值10000億元，未來五年增長三倍，2020年將達30000億元。

“為什么中國制造業(yè)超過99.42%的工作不能被機器人替代?何時、何處被替代?”中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人自動化股份有限公司的總裁曲道奎思考著問道。

調(diào)研顯示，珠三角地區(qū)發(fā)展機器人面臨的問題，主要在于中小企業(yè)。珠江三角洲勞動密集型企業(yè)比例大，采用機器人技術(shù)，實現(xiàn)少人化、無人化需求日益強烈;但“短、平、快”的低成本運行模式，令長期投入的意愿比較弱。目前，已出現(xiàn)了一批成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，如廣汽集團集成138臺機器人構(gòu)建汽車零部件焊接生產(chǎn)線。

不過，“中小型企業(yè)有強烈的需求，但是面臨很多困難”。分析人士說，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化，會出現(xiàn)自動化、機器人與人工作業(yè)的“混合生產(chǎn)線”，這增加了機器人自動化方案的復(fù)雜性，并相對增加了投資成本。

“企業(yè)通常要求自動化設(shè)備替代的工人成本能夠在2~3年內(nèi)收回，實際自動化生產(chǎn)線和設(shè)備的壽命一般在5~8年，或者更長。”廣東拓斯達科技董事長吳豐禮認為，管理者需要建立新的理念，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

工業(yè)機器人、機械臂是附加值最低的機器人，但是本土企業(yè)必須做，這是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。在吳豐禮看來，一旦中國本土機器人企業(yè)在這些傳統(tǒng)行業(yè)的機器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，則可以推廣到印度等其他新興的工業(yè)國家，那時中國的機器人企業(yè)也可以成為像庫卡一樣的跨國公司。

實際上，據(jù)國際機器人聯(lián)合會統(tǒng)計，2013年外資企業(yè)在中國銷售工業(yè)機器人總量超過27000臺，較上年增長20%;據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，2013年國內(nèi)企業(yè)在中國銷售工業(yè)機器人總量超過9500臺，較2012年增長65.5%。羅百輝指出，在資本市場的熱捧和各地政府扶持政策的推動下，國內(nèi)機器人行業(yè)不斷升溫，全國已有40多個機器人產(chǎn)業(yè)園，A股市場已有40多家機器人概念的上市公司。一些企業(yè)什么都想做，從機器人本體、零部件到系統(tǒng)集成方案。

“面對跨國巨頭的競爭，國內(nèi)企業(yè)先在一個細分領(lǐng)域切下去。”世界先進機器人運營商拓野機器人董事長凌琳認為，中國機器人零部件企業(yè)，產(chǎn)品還不夠成熟，市場接受度低;機器人本體企業(yè)，出貨量小，未實現(xiàn)盈利，靠主業(yè)哺養(yǎng);系統(tǒng)集成商，大部分實現(xiàn)盈利，但企業(yè)規(guī)模偏小;終端用戶，偏向外資品牌，要求多樣性，價格敏感。中國從低端制造追趕高端制造勢在必行，中國機器人市場已成為全球競奪焦點，可以攜手ABB、庫卡等國際“四大家族”共同推進機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，這給本土機器人企業(yè)很大的空間，國產(chǎn)化零部件是國產(chǎn)機器人發(fā)展的基礎(chǔ)，整合是國產(chǎn)機器人快速發(fā)展的最佳途徑，占領(lǐng)市場是最佳競爭策略。