行業(yè)頻現(xiàn)整合并購潮，是跟風還是精確計算成本？節(jié)能燈節(jié)能不節(jié)錢，如何逃出怪圈？用虧本賺吆喝 ，能否贏得民心？東南亞晉升為新興市場，丟棄是否可惜？

加碼國內(nèi)照明市場 珈偉股份1.23億迎娶品上照明

點評：整合并購背后是機遇與風險的博弈

為拓展國內(nèi)LED市場，珈偉股份1.23億迎娶品上照明，引起行業(yè)有關整合并購的大探討，有人稱贊，有人擔憂，各種聲音紛至沓來。鼓掌者認為迎娶“品上照明”這么一位擁有渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢的內(nèi)外兼修佳侶絕對是如虎添翼，必將引領珈偉股份快速切入市場容量巨大的國內(nèi)照明市場，持續(xù)提升珈偉股份盈利能力。反對者則認為條件好的媳婦并不一定好伺候，必然加重珈偉股份的經(jīng)濟負擔，分散珈偉股份的精力，因為此前珈偉股份曾與中國民航學院技術開發(fā)公司合資設立航空科技公司，力圖切入民航領域LED業(yè)務，但最終已失敗告終，所以此次的聯(lián)姻，也不可避免存在類似風險。

對于此次珈偉股份的并購，筆者認為利還是大于弊，對于任何想要成長為行業(yè)TOP的企業(yè)，通過整合并購提升實力，都是順應時代之舉，從機遇和風險成本綜合計算，珈偉股份收購品上照明，就目前而言稱的上是一筆劃算的買賣，珈偉可以享受品上研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才機制等方面擁有較好的優(yōu)勢，并與品上照明在業(yè)務上產(chǎn)生較強的協(xié)同效應，進而搶先爭奪當前日漸明朗的國內(nèi)市場，一定程度上將降低珈偉股份海外市場占比過高的風險。

隨著LED照明競爭的日益白熱化，行業(yè)整合并購已成為一種潮流，不過盲目地追逐潮流并非明智之舉，機遇與風險的成本計算必須精準，只有機遇大于風險，才可果斷一試，否則只會不進反退。

節(jié)能燈為啥節(jié)能不節(jié)錢

點評：節(jié)能燈必須立馬逃脫“不節(jié)錢”怪圈

與普通白熾燈相比，節(jié)能燈不僅能節(jié)省大量電能，而且由于其光線接近于自然光，更有利于人體健康。可是，這種既省電，又對人體有益的節(jié)能燈，為什么至今沒有成為我國消費者生活中的主角呢？

據(jù)筆者的了解，我國銷售的節(jié)能燈光通維持率低、壽命短，呈現(xiàn)出“節(jié)電不節(jié)錢”的現(xiàn)狀。節(jié)能燈的優(yōu)勢就在于其發(fā)光效率和壽命是普通白熾燈的6倍以上，但這種怪圈影響了節(jié)能燈的推廣。這不僅損害了消費者的利益，打擊了負責的生產(chǎn)者的積極性，也給“綠色照明”的推廣帶來了負面影響，使廣大消費者很難分清楚什么是真正的節(jié)能熒光燈。