作為電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)的遠(yuǎn)東電纜期待通過行業(yè)整合，通過并購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電纜企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和資金實(shí)力，堅(jiān)持對(duì)技術(shù)、管理、品牌資源的整合，推動(dòng)公司迅速發(fā)展。

近年來，中國(guó)電線電纜業(yè)取得了傲人成績(jī)，國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值已超萬億元;總產(chǎn)值已超過美國(guó)，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。但此行業(yè)在高速發(fā)展也暴露了諸如產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)集中度過低，無序競(jìng)爭(zhēng)等種種問題問題。隨著原材料價(jià)格的波動(dòng)、企業(yè)資金面逐漸趨緊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，產(chǎn)業(yè)集中度低且競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)電纜業(yè)將在“寒冬”中迎來行業(yè)整合的契機(jī)。

目前，全國(guó)電線電纜行業(yè)的平均利潤(rùn)極低，大型企業(yè)所占的市場(chǎng)分額只有11.70%，中型企業(yè)所占市場(chǎng)份額也僅為36.90%。大多數(shù)企業(yè)局限在規(guī)模、價(jià)格等方面進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)。

2012年，遠(yuǎn)東電纜曾斥巨資收購(gòu)軌道交通與核級(jí)電纜中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的泰興圣達(dá)和安徽電纜公司。通過并購(gòu)規(guī)模為區(qū)域前三強(qiáng)、產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)、擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)、研發(fā)力量、區(qū)域營(yíng)銷力量、管理方面與企業(yè)有互補(bǔ)等優(yōu)勢(shì)的公司，才能使市場(chǎng)份額不斷提高。通過行業(yè)整合收購(gòu)，在不斷提升和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速進(jìn)入特種電纜等附加值高的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，也通過全國(guó)各地域的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司在全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

目前，遠(yuǎn)東電纜也在繼續(xù)與部分企業(yè)進(jìn)行接觸，其中不乏老牌的線纜行業(yè)企業(yè)，也有在某一高端細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的隱形冠軍，其技術(shù)、管理、品牌、市場(chǎng)等資源，將推動(dòng)公司在目前市場(chǎng)觸底的階段獲得再次快速發(fā)展的契機(jī)。在著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合的同時(shí)，公司還將目標(biāo)聚焦于海外市場(chǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。