煤炭業(yè)務(wù)去年虧24億 煤電一體化這些年一直被視為國內(nèi)五大電力集團對沖火電虧損的一大戰(zhàn)略選擇，如今隨著煤炭市場風(fēng)頭轉(zhuǎn)向?qū)е旅禾繕I(yè)務(wù)虧損，曾經(jīng)的決策是對是錯正引發(fā)越來越多的反思。

網(wǎng)易財經(jīng)了解到，中國五大電力集團2013年交出了實現(xiàn)利潤高達740億元的漂亮成績單，但是尷尬的是，五家旗下煤炭業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)了合計24.4億元虧損。專家表示，五大集團當(dāng)年高成本快速擴張的多元化模式需要檢討，目前再擴充煤炭產(chǎn)能已非明智之舉。

煤炭業(yè)務(wù)首次虧損 惟中電投一家盈利

煤價的持續(xù)走低終于讓多年飽受虧損折磨的發(fā)電企業(yè)徹底咸魚大翻身，中國國有五大電力集團去年更是賺的盆滿缽滿，利潤總額創(chuàng)下了自2002年以來的最高紀錄，達到740.34億元。

但是一個尷尬的結(jié)果是，五大電力集團旗下的煤炭業(yè)務(wù)卻首次出現(xiàn)了虧損。電力專家、中國華電集團公司政策與法律部主任陳宗法日前在一個公開場合透露，五大集團旗下煤炭業(yè)務(wù)2011年的利潤總額高達101億元，2012年也有70億元，但是在2013年卻首次出現(xiàn)了24.4億元虧損。

“有家公司煤炭包括煤化工業(yè)務(wù)一下就虧了20多億元”，陳宗法沒有透露這家公司究竟是五大集團中的哪一家。而根據(jù)新華社的統(tǒng)計，五大電力集團中除中電投外，其他四大集團的煤炭產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)虧損，產(chǎn)量較大的華能和國電虧損額最大。

在陳宗法看來，五大電力集團去年首次在國資委的考核中全部獲得A級評分，可謂實現(xiàn)了行業(yè)復(fù)興，但是煤炭業(yè)務(wù)的虧損使得五大集團有必要反思近年來來的煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略。對此結(jié)論，中電聯(lián)專職顧問、原秘書長王永干面對網(wǎng)易財經(jīng)也表示，五大電力集團當(dāng)初擴張的太快，確實應(yīng)該反思。

煤電一體化原是上世紀八十年代即已提出的概念，但是直到2002年電力改革后，隨著煤炭價格市場化，電價受政府管制使得發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力倍增，一體化經(jīng)營才得到青睞。2008年后，國資委先后批準五大電力集團在主業(yè)中增加煤炭業(yè)務(wù)，2010年在政府層面煤電一體化已成為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

“當(dāng)年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護自己，這是沒有辦法的辦法”，能源專家、廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強(微博)對網(wǎng)易財經(jīng)表示。

發(fā)電企業(yè)進軍煤電一體化確實取得很大成效。根據(jù)陳宗法透露的數(shù)據(jù)，五大電力集團的煤炭產(chǎn)量在2008年還只有8784萬噸，而到2013年已經(jīng)達到2.5億噸，占有的資源儲量也達到了1000億噸。

電企煤炭產(chǎn)量放緩 煤電一體化包袱沉重

實際上，從2011年開始，五大電力集團的煤炭產(chǎn)量已經(jīng)不再快速增長，數(shù)據(jù)顯示，2011年五大發(fā)電集團煤炭總產(chǎn)量為2.26億噸，相比2010年增幅明顯，而到2012年五大集團的煤炭總產(chǎn)量是2.36億噸，只增長了1000萬噸。

而煤炭價格正是從2012年5月開始進入下降通道，至今再未能回到高點，并且造成煤炭行業(yè)整體陷入困境，業(yè)績出現(xiàn)虧損。在此不利局面下五大電力集團顯然已經(jīng)放慢了擴張的節(jié)奏，并且也有選擇地拋售部分資質(zhì)不佳的煤炭業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

其中在今年1月份，國電集團有意轉(zhuǎn)讓國電中國石化寧夏能源化工有限公司45%股權(quán)，并同時轉(zhuǎn)讓兩個煤礦的探礦權(quán)。早前，國電集團還一直在尋求出售國電燃料有限公司所持平煤長安能源開發(fā)有限公司30%股權(quán)。

陳宗法日前表示，煤炭等非電產(chǎn)業(yè)一度曾快速發(fā)展，利潤貢獻度不斷提高，幫助發(fā)電集團渡過了難關(guān)，但是回頭來看，當(dāng)初收購代價也高，也有其盲目性。他對網(wǎng)易財經(jīng)表示，當(dāng)初收購一些民營小煤礦，或多或少都遭遇過數(shù)據(jù)造假等情況，也導(dǎo)致央企至今對于民營企業(yè)合作防備心太重。

長期虧損而又擴張?zhí)�快�?dǎo)致五大集團的財務(wù)狀況一直比較緊張，負債率一直高企。從整體來看，2013年五大電力集團的財務(wù)費用高達1851億元，是利潤總額的2.5倍，平均負債率是84%，比央企平均負債率63%也高了21個百分點。

另一方面，電力企業(yè)進軍煤炭領(lǐng)域后，往往在得到配置資源的同時還答應(yīng)當(dāng)?shù)卣�府開展煤化工等業(yè)務(wù)鏈的延伸，而由于專業(yè)經(jīng)驗和人才隊伍的缺乏，五大電力集團得到的教訓(xùn)正越來越多。

大唐集團花費巨資建設(shè)的內(nèi)蒙古克旗煤制天然氣項目，去年底剛剛投產(chǎn)一月就因為氣化爐燒穿而不得不停產(chǎn)，有媒體報道稱，該項目停產(chǎn)一天損失將以百萬為計算單位。大唐能源化工公司內(nèi)部人士向網(wǎng)易財經(jīng)坦誠，相對于煤炭深加工和天然氣業(yè)務(wù)來說，大唐完全是個新手，沒有經(jīng)驗，還需要跟業(yè)內(nèi)老大哥多多學(xué)習(xí)。