2014綠公司年會(huì)在廣西南寧舉行，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培在“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論壇做演講，解析大數(shù)據(jù)。

蔣錫培認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到了我們身邊，作為企業(yè)來(lái)講，必須去面對(duì)它、接受它，并讓所有人理解它，這是不可改變的趨勢(shì)。

蔣錫培指出，做企業(yè)，信息就是財(cái)富，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)更是財(cái)富，聯(lián)系遠(yuǎn)東的定位舉例，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)致力于成為“全球投資管理專家”，遠(yuǎn)東電纜股份有限公司則向“全球能效管理專家”轉(zhuǎn)型。這兩個(gè)定位毫無(wú)疑問(wèn)，需要有數(shù)據(jù)的支撐。我投資什么樣的企業(yè)要了解這個(gè)行業(yè)、了解這個(gè)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果、它的客戶群體及它未來(lái)發(fā)展空間等等。同時(shí)，我們少不了要跟電子商務(wù)融合，現(xiàn)在的平臺(tái)有大量的交易數(shù)據(jù)，其中包括材料交易的、產(chǎn)品交易的等。

蔣錫培表示，有時(shí)候盡管數(shù)據(jù)對(duì)于有這樣資源的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該集聚了很多數(shù)據(jù)資源，但是真正要讓每一個(gè)企業(yè)在每一個(gè)地方能夠打通，要選精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的時(shí)候，還是要做一些研究的，而這樣做會(huì)使得我們的成本更省，無(wú)論是交流成本、機(jī)會(huì)成本等方面。遠(yuǎn)東原本將近一萬(wàn)人的公司，通過(guò)制度優(yōu)化、流程優(yōu)化、再通過(guò)信息化的戰(zhàn)略，省了差不多三分之一的人力，造氧效率還要比原來(lái)提高20%，在這其中，數(shù)據(jù)給我提供了太多的支持，我相信如果把它用好的話，我們未來(lái)會(huì)更加領(lǐng)先，而且效益會(huì)更好。