國(guó)網(wǎng)四川省電力公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新精神全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2014年，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：

一是以解決突出問(wèn)題為重點(diǎn)，架好密切聯(lián)系群眾的“連心橋”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和作風(fēng)建設(shè)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“心橋工程”，拓展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為民服務(wù)內(nèi)涵，推廣“包片進(jìn)村”工作模式，提升客戶服務(wù)滿意度。繼續(xù)抓好班組減負(fù)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線蹲點(diǎn)調(diào)研常態(tài)機(jī)制，主動(dòng)解決基層實(shí)際困難和問(wèn)題。

二是以增強(qiáng)大電網(wǎng)駕馭能力為核心，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行保障水平。深入評(píng)估水電集中投產(chǎn)、強(qiáng)直弱交混聯(lián)電網(wǎng)特性，優(yōu)化運(yùn)行控制策略。強(qiáng)化警企協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)電力執(zhí)法，深化“平安創(chuàng)建”活動(dòng)。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、資源共享機(jī)制，完善多等級(jí)小型化應(yīng)急裝備，提升應(yīng)急保障能力。

三是以承載和推動(dòng)第三次工業(yè)革命為契機(jī)，加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展步伐。全力加快雅安—武漢、疆電入川等在川特高壓項(xiàng)目。高效推進(jìn)川藏聯(lián)網(wǎng)工程如期建成投運(yùn)。加快關(guān)系電網(wǎng)安全的重大項(xiàng)目建設(shè)，提高攀西等新能源富集地區(qū)電網(wǎng)接納能力。解決8.8萬(wàn)戶38.4萬(wàn)無(wú)電人口用電問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戶戶通電。完成智能電表安裝300萬(wàn)只，提升智能化水平。

四是以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快體制機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新。全面建成“三集五大”體系，延伸覆蓋105家縣供電企業(yè)，完善一體化協(xié)同模式。以客戶需求為導(dǎo)向，探索建立新型營(yíng)銷服務(wù)模式。

五是以改善發(fā)展質(zhì)效為目標(biāo)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和依法治企。嚴(yán)格“三全”“三定”和“三考”管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加快解決結(jié)構(gòu)性缺員。利用國(guó)家級(jí)博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，積極培育科技領(lǐng)軍、卓越工程師等高層次人才。建立依法從嚴(yán)治企長(zhǎng)效機(jī)制，著力消除“習(xí)慣性違章”，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。以“上審下”為主導(dǎo)，重點(diǎn)開展“三公”消費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等監(jiān)督檢查。