人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要、最有價值的資源。

管理大師彼得·德魯克曾指出，“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人�！�

托馬斯·沃森則更為直接，指出“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會�！�

有那樣一個企業(yè)，當(dāng)它1990年成立的時候，公司員工總數(shù)只有28人，而公司成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年則達(dá)到1800萬元，成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。它沒有成熟的管理營銷團(tuán)隊(duì)，有的資源是28名員工的頭腦。

有那樣一個企業(yè)，面對線纜行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、企業(yè)數(shù)量眾多的大環(huán)境，在“價低者勝出”已成為行業(yè)內(nèi)人人皆知的“行業(yè)準(zhǔn)則”下，它堅(jiān)持技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、加快科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑人力資源梯隊(duì)，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才；頂住研發(fā)投入與回報間的漫長周期帶來的巨大風(fēng)險，“質(zhì)”存高遠(yuǎn)，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，一次次變得更加強(qiáng)大。

成立于上世紀(jì)九十年代初期的遠(yuǎn)東，經(jīng)過短短二十三年，迅速發(fā)展為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。在二十余年的發(fā)展歷程中，“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”，始終是其不曾改變的企業(yè)使命，“永不滿足、追求卓越”，是其一直踐行的企業(yè)精神，這些反映到人力資源組織管理上，則更加強(qiáng)調(diào)在不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念下，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，接納兼具素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的全面型人才。

選拔人才的“六力”術(shù)

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培曾提出，要破局制造業(yè)空心化，重要的一點(diǎn)是就要留住人才，選人與用人要轉(zhuǎn)型。遠(yuǎn)東選人講求“六力”：學(xué)力、經(jīng)力、能力、脈力、思力、品力。遠(yuǎn)東的“六力”選人術(shù)貫穿了招聘、調(diào)配、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等方面。

學(xué)力——紙牌：

學(xué)力是指應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和意愿，包括已取得的學(xué)歷證書以及參加繼續(xù)教育或培訓(xùn)等方面的情況。六力之首的“學(xué)力”不僅是對既得學(xué)歷文憑的要求，更注重對學(xué)習(xí)能力的考量。

一個人從學(xué)校畢業(yè)，告別了大考、小考，成為社會新鮮人的第一天開始，就進(jìn)入了知識的戰(zhàn)場，在這個戰(zhàn)場上不再以成績單的分?jǐn)?shù)來衡量，而是以你晉升的速度、年收入來一分高下。職場中，一個人的學(xué)歷就像是本金一樣，如果不再學(xué)習(xí)，本金不會增加，甚至有可能貶值。而學(xué)習(xí)的作用，就像讓本金滾出利息一樣，由于不斷的學(xué)習(xí)，個人知識變成了活水源頭，而每一天都充滿了學(xué)習(xí)后的飽實(shí)感。因而，學(xué)力，正是遠(yuǎn)東在甄選人才看中的重要標(biāo)準(zhǔn)。

在遠(yuǎn)東的任職資格體系中，規(guī)定了各層級任職的最低學(xué)歷以及相關(guān)資格證書要求，對于公司內(nèi)部員工，每年對各層級規(guī)定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，在滿足規(guī)定學(xué)時出勤要求的基礎(chǔ)上，通過結(jié)業(yè)考評，獲得遠(yuǎn)東大學(xué)頒發(fā)的學(xué)歷證書及學(xué)分，作為參加內(nèi)部競聘、晉升的基本考評因素；對外部人才的選拔，除應(yīng)聘者已具備的學(xué)歷證書等，同樣也會按崗位培訓(xùn)體系要求考察應(yīng)聘者之前的學(xué)習(xí)情況。這意味著每一個遠(yuǎn)東人的晉升、工作以及今后在遠(yuǎn)東的職業(yè)規(guī)劃，都必須要按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只有得到了相應(yīng)的學(xué)分之后，在遠(yuǎn)東的職業(yè)成長歷程才真正敞開大門。

經(jīng)力——銅牌：

經(jīng)力，是指應(yīng)聘者在學(xué)習(xí)、工作、生活等經(jīng)歷中習(xí)得技能、取得業(yè)績的能力。

比爾?蓋茨的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則中，第5條是：具有遠(yuǎn)見卓識，并提高專業(yè)知識和技能。可見無論從事什么職業(yè)，專業(yè)知識、專業(yè)技能是成為一個職業(yè)化人士的基本條件。

在遠(yuǎn)東，各個崗位都有明確的績效目標(biāo)和績效管理手段；績優(yōu)者，不僅體現(xiàn)在待遇相對豐厚，同時該類群體也可結(jié)合本人意愿和發(fā)展規(guī)劃，享有優(yōu)先安排輪崗培訓(xùn)，進(jìn)入儲備人才庫的機(jī)會；對于外部應(yīng)聘人員，則從應(yīng)聘者工作經(jīng)歷，原單位職稱、職務(wù)任免文件以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)等方面加以考察。在遠(yuǎn)東甄選人才方面，支撐著專業(yè)技能發(fā)揮的職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)著不可或缺的地位。

脈力——銀牌

脈力是指應(yīng)聘者在前期的學(xué)習(xí)、工作中所建構(gòu)的人際關(guān)系、掌握的社會資源，主要考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、文化適應(yīng)能力、資源獲取與整合能力等。

在好萊塢，流行一句話：“一個人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識誰。”了解過戴爾·卡耐基的讀者，都會知道卡耐基訓(xùn)練大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人黑幼龍指出，這句話并不是說人不需要學(xué)習(xí)和提高專業(yè)知識，而是強(qiáng)調(diào)：“人脈是一個人通往財(cái)富和成功的入門票�！�

遠(yuǎn)東推行的“五元營銷”模式，致力于打造一個集銷售中心、物流配送中心、服務(wù)中心和企業(yè)品牌文化建設(shè)的傳播中心為一體的服務(wù)體系。遠(yuǎn)東高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“營銷鐵軍”具有高度的凝聚力和協(xié)作精神。他們憑借深厚的業(yè)務(wù)知識、廣泛的社會交際能力指揮運(yùn)作，廣建市場網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)和銷售渠道，不斷發(fā)展國內(nèi)外經(jīng)銷商和代理商，建立和鞏固長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在國家電網(wǎng)、三峽工程等國家重大工程項(xiàng)目招標(biāo)中屢屢中標(biāo)。這樣一個精英團(tuán)隊(duì)，對脈力的要求顯而易見。遠(yuǎn)東歡迎每一個具備協(xié)作精神和社會整合力的人才，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，將遠(yuǎn)東電纜不斷輸送到全球各個角落貢獻(xiàn)力量。

能力——金牌

能力，包括應(yīng)聘者所具備的崗位任職技能，包括理解溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、情緒管理能力、自控能力等基礎(chǔ)技能以及崗位所需的專業(yè)技能。

管理大師彼得·德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》中寫道：“一個人擅長的事情，通常就是他想從事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。因此所有企業(yè)都應(yīng)該把員工職務(wù)安排當(dāng)作頭等大事�！� 很顯然，工作能力是將工作激情