近期在某區(qū)域培訓(xùn)過程中,跟一些小市場的經(jīng)銷商聊天,經(jīng)銷商抱怨2013年的市場讓人很頭痛。他們縣城是一個(gè)開車10分鐘能逛完的縣城,經(jīng)濟(jì)情況在區(qū)域內(nèi)還算靠前。新裝修的店面投資100萬左右,店面租金一年30萬。經(jīng)銷商老板告訴我,他們現(xiàn)在一個(gè)月的費(fèi)用大概在13萬左右,如果還是按照往年的銷量,經(jīng)銷商全年下來基本是虧本?涩F(xiàn)在的銷售情況相比去年同期下滑40%左右,單量在下滑,高端客戶份額也在下滑。經(jīng)銷商為了扭轉(zhuǎn)困局,做了很多促銷活動(dòng),零售價(jià)格相比往年更便宜,可是還是扭轉(zhuǎn)不了銷量下滑的局面。相信很多小市場燈具品牌都會(huì)遇到同樣的困惑。筆者覺得做市場必須要對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析,只有分析出區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)群體,有針對性的做市場推廣和促銷活動(dòng),才能取得滿意的成績。
小市場的消費(fèi)群體,筆者覺得還是相對集中,隨著社會(huì)的發(fā)展,小市場的消費(fèi)者群體也在發(fā)生變化,主要分為三類能消費(fèi)起品牌燈具的一般都是區(qū)域內(nèi)比較好的一些企事業(yè)單位的公務(wù)員或者是一些經(jīng)商的商人。②一些對品牌燈具經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型商品有需求的客戶,這些客戶一般屬于工薪階層。鄉(xiāng)鎮(zhèn)遷移到城鎮(zhèn)的居民。這部分人手里有錢,引導(dǎo)到位還是能消費(fèi)起品牌燈具的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠款.中國社會(huì)現(xiàn)階段處于高速的城市化進(jìn)程期,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民逐步往城市遷移,這一部分人相對于原始的城市居民經(jīng)濟(jì)能力要強(qiáng),但是由于來自于鄉(xiāng)鎮(zhèn),消費(fèi)理念意識比較落后。這三類人群有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是圈子效益比較嚴(yán)重,都會(huì)選擇跟自己相近的人進(jìn)行交往。可能很要好的朋友,隨著職業(yè)、收入等發(fā)生差異,關(guān)系就會(huì)逐步的疏遠(yuǎn);鄉(xiāng)鎮(zhèn)遷移到城市的居民也會(huì)選擇或者拉自己的一些親戚朋友一起,到了城市生活的圈子還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圈子。
2013年,樓市調(diào)控初見成效導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)非常蕭條,通貨膨脹繼續(xù)蔓延,處于高端消費(fèi)群體中屬于商人部分的資金就會(huì)相對緊縮,而中檔消費(fèi)群體買房一般都是依賴房貸,同時(shí)房價(jià)在跌,中國人的習(xí)慣是買漲不買跌,因此中檔消費(fèi)群體非常少。因此通過以上的分析可以得出,危機(jī)下小市場消費(fèi)群體主要集中在高端和低端群體。那么我們在開展促銷活動(dòng)和開展市場活動(dòng)的時(shí)候,就應(yīng)該把目標(biāo)直接鎖定這兩個(gè)群體。
針對這些高端群體,他們的裝修大部分都是選擇裝修公司,這也就是為什么進(jìn)店的高端客戶越來越少的原因,之前比如有10個(gè)高端客戶,5個(gè)選擇裝修公司,5個(gè)會(huì)自然進(jìn)入店面,而危機(jī)下可能只有5個(gè)高端客戶,而這些客戶全部選擇了裝修公司,這樣高端客戶永遠(yuǎn)都不能直接接觸品牌燈具商,因此品牌燈具商要改變策略,要想抓住高端客戶群體,必須開展跟家裝公司的合作。
針對低端客戶群,由于這些客戶群體來自鄉(xiāng)鎮(zhèn),因此需要對消費(fèi)意識進(jìn)行培養(yǎng)。選擇區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放廣告,比如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市上或通往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心干道上做一些墻體廣告,同時(shí)在下半年可以選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市開展路演活動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民一般新房喬遷在年底較多。經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)之后,消費(fèi)觀念會(huì)逐步的發(fā)生改變。同時(shí)選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遷移集中的區(qū)域?qū)ふ液诵牡目蛻粞b樣板房作為打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)群體的突破口。
小市場由于目標(biāo)客戶比較集中同時(shí)又具有圈子效益,口碑效益對于促進(jìn)銷售具有很好的推動(dòng)作用,因此危機(jī)下的燈具經(jīng)銷商不能一味的緊跟競爭對手拼價(jià)格戰(zhàn)、死拼促銷活動(dòng),最后只會(huì)抬高自己的成本,因此要加強(qiáng)對老客戶的維護(hù)做好自身的服務(wù)提升口碑,通過良好的口碑效益來帶動(dòng)銷售。
不管是大市場還是小市場,要做好的前提必須是先對目標(biāo)客戶進(jìn)行詳細(xì)的了解和分類,目標(biāo)客戶清楚了之后要針對目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和特征制定特定的推廣策略和促銷活動(dòng)。只有這樣才能在有限的客戶資源的情況下,更好的對目標(biāo)進(jìn)行一網(wǎng)打盡,在危機(jī)的市場環(huán)境強(qiáng)勢的突破困境。