隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，智能電視市場原有的秩序已被打破。同時價格戰(zhàn)、饑餓營銷等惡性競爭也開始充斥整個行業(yè)。近日，彩電企業(yè)TCL在業(yè)內(nèi)首次發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)宣言：TCL 2014年智能電視八大行動》（以下簡稱《八大行動》），欲重構智能電視生態(tài)圈，從而讓智能電視的競爭重回健康軌道。

互聯(lián)網(wǎng)電視呼喚新行業(yè)秩序

我們呼吁全行業(yè)堅決抵制價格戰(zhàn)、饑餓營銷等惡性競爭行為，保障互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。近日，在TCL愛奇藝電視TV+家族新品發(fā)布會上，TCL多媒體CEO郝義道出了彩電企業(yè)捍衛(wèi)互聯(lián)網(wǎng)電視健康發(fā)展的決心。

據(jù)悉，自2013年起，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打著顛覆者旗號進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場，憑借價格戰(zhàn)、話題營銷賺足了眼球。但原有秩序已破，新的秩序卻并未建立，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也陷入盈利模式不明、質(zhì)量不佳、售后服務不完善等質(zhì)疑中，成為行業(yè)公認的破壞者。

在此次發(fā)布會上，TCL發(fā)布了《八大行動》，表示將以有力舉措指引產(chǎn)業(yè)正確發(fā)展方向。在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，TCL的一系列行動是試圖將互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭焦點回歸到產(chǎn)品力、服務力原點，為行業(yè)重新建立起良性發(fā)展秩序，就此成為行業(yè)的重建者。郝義也表示：通過這一系列有力舉措，TCL不僅為行業(yè)發(fā)展軌道理清線索，更驅動行業(yè)競爭重歸產(chǎn)品力，將有力驅散行業(yè)泡沫，加速重建行業(yè)秩序。

電視健康保衛(wèi)戰(zhàn)將打響

這次我們務必要讓互聯(lián)網(wǎng)電視重新贏回用戶的信任。郝義表示，TCL希望通過《八大行動》重建行業(yè)務實之風、推動互聯(lián)網(wǎng)電視全面普及，一場全新的互聯(lián)網(wǎng)電視健康保衛(wèi)戰(zhàn)即將打響。

事實上，自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足彩電業(yè)以來，其激進的政策已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成了較為嚴重的傷害。陸刃波一針見血地指出，憑借輕產(chǎn)品、輕渠道、輕服務的模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將產(chǎn)品價格一再壓低，博得了社會輿論、消費者的巨大關注，但同時也讓產(chǎn)業(yè)陷于價格戰(zhàn)的邊緣，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等更屢遭詬病�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)已逐漸脫離競爭正軌，陷入拼數(shù)據(jù)、拼炒作、講故事的怪圈，產(chǎn)品力、服務力競爭卻被刻意忽視。陸刃波指出，《八大行動》的出臺適逢其時，對于互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)秩序及長遠發(fā)展來說意義重大。

據(jù)郝義介紹，《八大行動》將從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品內(nèi)容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多個層面著手，推行聯(lián)網(wǎng)百分百、真智能行動、持續(xù)滿意行動、杜絕概念炒作、真高清進萬家行動、免費生態(tài)圈行動、全方位服務行動、全渠道銷售行動八大行動，為用戶打造貼心、極致的互聯(lián)網(wǎng)電視使用體驗。例如《八大行動》中率先提出真智能行動，將對市面上的偽智能產(chǎn)品形成沖擊，給消費者帶來最佳的智能體驗。

成熟生態(tài)圈支撐百萬銷量

互聯(lián)網(wǎng)電視作為新興品類，去年包括TV+、樂視電視、小米電視等在內(nèi)的整體銷量也不過數(shù)十萬臺，在整個彩電業(yè)中所占的體量較小。在此次發(fā)布會上，TCL聯(lián)合愛奇藝一舉推出TCL愛奇藝電視TV+產(chǎn)品家族，實現(xiàn)了4K顯示、視頻內(nèi)容、操控等全方位創(chuàng)新，并宣布TV+家族今年全年的銷售目標為100萬臺后，猶如一石激起千層浪，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長郝亞斌表示：百萬級別的巨大規(guī)模生產(chǎn)，對制造能力、成本控制、質(zhì)量控制、資源配置、售后服務體系都提出極高要求，行業(yè)也只有TV+生態(tài)圈模式才有能力實現(xiàn)。據(jù)了解，TV+生態(tài)圈最大的特點就是將事情交給最專業(yè)的人來做，通過整合行業(yè)最頂級資源，共同打造最好的產(chǎn)品，讓其他企業(yè)單一、封閉模式相形見絀。生態(tài)圈模式不僅是TV+100萬銷量的信心來源，更讓TV+的產(chǎn)品力得到持續(xù)提升。

TV+生態(tài)圈模式打造了最強的家族產(chǎn)品，使其有十足的底氣完成百萬目標。這也預示著互聯(lián)網(wǎng)電視競爭模式日益清晰化，TV+生態(tài)圈模式已全面優(yōu)于競爭對手。陸刃波認為TV+以強大的產(chǎn)品力直擊用戶痛點，將進一步鞏固其互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的位置，并有力引導產(chǎn)業(yè)競爭重心聚焦產(chǎn)品力的原點。

郝亞斌表示，隨著IT化、國際化浪潮來襲，現(xiàn)階段正是中國傳統(tǒng)彩電轉型升級的最佳時機，不能因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局就自亂陣腳。而以生態(tài)圈模式率先奠定互聯(lián)網(wǎng)電視品牌地位的企業(yè)，其品牌互聯(lián)網(wǎng)化、娛樂化轉型步伐也將加速推進，最終其競爭優(yōu)勢也將體現(xiàn)出來。