2013年，是不平凡的一年。這一年，是全面貫徹落實(shí)十八大精神的伊始之年，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年；這一年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在大環(huán)境漸好的情況下，以策馬奔騰之勢，交出了一份令人滿意的答卷。

在2013年度人物頒獎暨2014年會上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培作題為《全面轉(zhuǎn)型全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》的報(bào)告，要求上下一心，謹(jǐn)守遠(yuǎn)東文化理念與核心價值觀，以更符合社會發(fā)展趨勢、更高的行動效率，推動實(shí)現(xiàn)公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司治理與制度建設(shè)作為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，蔣錫培在報(bào)告中也明確提出了2014年的目標(biāo)和相關(guān)舉措。

（一）不斷強(qiáng)化公司治理，完善結(jié)構(gòu)和機(jī)制

完善的公司治理結(jié)構(gòu)，是保證公司健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司治理結(jié)構(gòu)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等，其實(shí)質(zhì)是為了平等的保護(hù)大小股東的利益以及解決代理問題。如果沒有一個健全的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，必將造成公司和股東的資產(chǎn)損失，逐漸侵蝕公司的基礎(chǔ)。在報(bào)告中，明確提出要進(jìn)一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)利和義務(wù)，優(yōu)化約束和激勵機(jī)制，這將有利于保證公司未來決策的科學(xué)性以及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。去年公司A股簡稱變更為“遠(yuǎn)東電纜”，擬有序整合、剝離醫(yī)藥業(yè)務(wù)、聚焦電纜產(chǎn)業(yè)，此舉將有利于提升公司未來的管理運(yùn)營效率與盈利能力。

去年4月和11月，公司兩度修訂《保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》，對大股東實(shí)施了一系列的約束機(jī)制，其中承諾并實(shí)施了高管為保值業(yè)務(wù)虧損埋單這樣機(jī)制，有效控制了套保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了年度業(yè)績修復(fù)，并增強(qiáng)了股民對遠(yuǎn)東電纜的信心。今年伊始，遠(yuǎn)東電纜股份有限公司董事會發(fā)布《實(shí)際控制人、股東尚未履行完畢承諾事項(xiàng)情況的公告》，公告表明：遠(yuǎn)東集團(tuán)及實(shí)際控制人將采取切實(shí)、有效的措施完善公司治理結(jié)構(gòu)，并保證集團(tuán)與上市公司在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)等方面相互獨(dú)立，并承諾不利用控股股東地位，損害其他股東利益。此舉有助于增加上市公司信息透明性，保護(hù)中小股東利益，讓公司治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范合理化。公告發(fā)布后，遠(yuǎn)東電纜市值增長近30%，這直接表明了投資機(jī)構(gòu)和股民在遠(yuǎn)東電纜切實(shí)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)后，對遠(yuǎn)東電纜未來發(fā)展的信心和支持。

遠(yuǎn)東電纜作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)子公司不斷完善其公司治理體系，對于集團(tuán)及集團(tuán)下屬的其它子公司而言都有重要的意義。遠(yuǎn)東電纜的優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠?yàn)槠渌�子公司的發(fā)展樹立一個標(biāo)桿和信心，同時其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也將能為未來在集團(tuán)和其它子公司所借鑒。對于遠(yuǎn)東電纜而言，公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，為其實(shí)現(xiàn)全球能效管理典范企業(yè)的目標(biāo)打下了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

（二）持續(xù)優(yōu)化制度流程，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，不可避免的會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫和流程繁復(fù)、難以落實(shí)的狀況，這極大的降低了企業(yè)經(jīng)營管理的效率，增加了運(yùn)營的時間成本和人力資源成本。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)制度流程，對于現(xiàn)代企業(yè)而言至關(guān)重要。

過去兩年來，遠(yuǎn)東電纜管理費(fèi)用率居高不下，面對行業(yè)利潤整體下滑、盈利能力整體低下的環(huán)境，通過優(yōu)化制度流程降低成本損耗、提升效率和盈利能力，對于遠(yuǎn)東來說是必然的選擇。2013年，遠(yuǎn)東電纜已累計(jì)優(yōu)化流程環(huán)節(jié)459個，優(yōu)化率達(dá)到41%。然而，這只是萬里長征的第一步，從文件中進(jìn)行流程環(huán)節(jié)優(yōu)化只是紙上談兵，還必須切切實(shí)實(shí)的落到實(shí)際行動中去。

只有在日常的公司運(yùn)營管理中扎實(shí)的執(zhí)行才會達(dá)到優(yōu)化的最終目標(biāo)，才能為遠(yuǎn)東未來的發(fā)展定位真正構(gòu)建高效、精簡的經(jīng)營管理制度基礎(chǔ)。為此，報(bào)告中還提出必須加強(qiáng)制度流程執(zhí)行的監(jiān)督力度，真正做到“有令必行，有禁必止，違紀(jì)必究”。在制度流程的管理過程中，難免會出現(xiàn)信息失真、效率下降等現(xiàn)象。面對這種可能，一方面，遠(yuǎn)東正在加強(qiáng)全體員工對公司制度流程的學(xué)習(xí)；另一方面正著手不斷強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)控管理，對不按照制度流程做事、導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失的現(xiàn)象做到零容忍。

逆水行舟，不進(jìn)則退。隨著公司的發(fā)展、形勢的變化，這樣的優(yōu)化將在遠(yuǎn)東持續(xù)開展。只有這樣，遠(yuǎn)東才能始終保持活力、保持健康向上、努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動力。

新春伊始，遠(yuǎn)東明確了未來的目標(biāo)和方向----締造全球投資和能效管理典范企業(yè)。這極大地鼓舞了近萬名遠(yuǎn)東人的士氣。蔣錫培報(bào)告中所體現(xiàn)的對于治理結(jié)構(gòu)和制度流程持續(xù)優(yōu)化的重視，表明2014年遠(yuǎn)東的公司治理水平和管理水平必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。