痛定思痛而后抽絲撥繭，發(fā)現(xiàn)問題的根源竟如此原始：原材料占生產(chǎn)成本比重大、對低廉的勞動力依賴性強、對出口的依賴性強，對國內(nèi)市場開發(fā)有限……當外在優(yōu)勢全部失去，企業(yè)自身的弊端便暴露無遺，中國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)集群龐大，數(shù)量眾多，卻感受不到群體的力量。

盡管境遇同樣變幻，但總有一些企業(yè)根基牢固，雖然也經(jīng)受了風暴的洗禮，卻只是損枝折葉，待風雨過后，依然會枝繁葉茂。究其原因，這些企業(yè)不只追求利潤的增長，同樣追求素質(zhì)與能量的積累，他們重視品牌，重視技術升級，重視戰(zhàn)略，重視管理。

盡管近期的利好政策頻頻出臺，但政府只能提供發(fā)展機會，不能挽救局勢。事易時移，要生存，就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新將是企業(yè)劫后重生的唯一出路。

面對種種壓力，中國五金企業(yè)從未像今天這樣需要創(chuàng)新的發(fā)展思路。即將參加′09中國國際五金展的展商對此質(zhì)疑不斷，我們創(chuàng)新的道路在哪里？盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設計得個性張揚，但這只是面貌，內(nèi)涵該從哪里體現(xiàn)？為此，組委會邀請著名經(jīng)濟學家給出良策，要培育新的競爭力，企業(yè)應從三個方面著手進行：首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠，另一種是胸懷的障礙，要容得下國際合作與競爭，更要注重包容與和諧；其次是要搭建橋梁，實現(xiàn)無邊界的創(chuàng)新與合作；第三是要學會把握兩個機會，在順境中乘勢而上，在逆境中尋找機會。

五金企業(yè)劫后重生更加深遠的意義就在于，他們已經(jīng)開始認識到，優(yōu)秀企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更多地來源于其創(chuàng)新的能力：通過技術創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，從而開拓更加廣闊的市場空間；通過管理創(chuàng)新優(yōu)化資源，從而降低生產(chǎn)成本。

新春在望之際，本是萬物復蘇之時，作為企業(yè)，無論歷經(jīng)怎樣的困難，都應該讓信念在此時深植希望的土壤。