現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得˙德魯克有句名言:“當(dāng)今企業(yè)間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭�！� 隨著“跨界整合”、“跨界打劫”成為經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的流行詞，這句名言開始在中國商業(yè)競爭中得到見證。正如公眾前期耳聞最多的一句話：“搞了這么多年，移動今天才發(fā)現(xiàn)，原來企鵝才是他們的競爭對手”；也正如每每遇到沉浸在傳統(tǒng)行業(yè)不肯轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們都忍不住要問“您被電商打劫了嗎？”

電子信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，似乎將一切都帶入一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著電子信息技術(shù)及消費心理的改變，而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

跨界的，貌似都是不專業(yè)的，而恰恰就是這貌似不專業(yè)的跨界，正以前所未有的迅猛之勢，從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域。門縫正在裂開，邊界正在打開，所有傳統(tǒng)行業(yè)都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。正如蘋果對傳統(tǒng)手機行業(yè)的沖擊，阿里、愛奇藝對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊。世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。

而在建筑電器領(lǐng)域，電工行業(yè)與照明行業(yè)之間大門也已經(jīng)被悄悄拉開。

融合是大勢

電工行業(yè)和照明行業(yè)本身就有很大的關(guān)聯(lián)性，電工產(chǎn)品很多時候承擔(dān)的是照明產(chǎn)品控制終端的作用，這兩個行業(yè)之間的區(qū)隔本身或許就只有半扇門。然而，近幾年這僅剩的半扇門似乎也已經(jīng)被悄悄拉開。

飛利浦、雷士、歐普等以照明為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，紛紛進入了電工行業(yè)，而西門子、西蒙、松下等以電工產(chǎn)品著稱的企業(yè)，也在大舉進入照明行業(yè)，這些國內(nèi)外知名企業(yè)都在自覺或不自覺地推動這兩個行業(yè)的融合。電工與照明行業(yè)的融合，是一種偶然還是必然？在這兩個行業(yè)出現(xiàn)之初，并沒有一個現(xiàn)成的答案告訴我們未來會走向融合。但是，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，隨著人們消費心理的改變，完全不相關(guān)的行業(yè)都被卷進了融合大潮，更何況是本身就只剩半扇門區(qū)隔的電工行業(yè)與照明行業(yè)。

電子信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓人們的消費心理產(chǎn)生了巨大的變化，人們開始追求時尚、智能與節(jié)能的生活方式。純粹照明和純粹開關(guān)的時代日趨式微，對于電器產(chǎn)品，人們逐漸習(xí)慣于便捷、交互的應(yīng)用方式，而不是原先的機械與單一。在這種背景下，傳統(tǒng)的電工行業(yè)和照明行業(yè)顯然已經(jīng)不能滿足人們的需求。

另一方面，電子信息技術(shù)在產(chǎn)品領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用，徹底從技術(shù)層面打通了電工與照明行業(yè)的融合之路。因為電子信息技術(shù)的切入，電工和照明行業(yè)迎來的不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的承接或升級，而是一種突破。這種突破重新定義了照明行業(yè)，新定義的照明電器不再是原來單一不可控的節(jié)能燈或白熾燈，而是整合了LED技術(shù)及照明控制技術(shù)的智慧照明解決方案。而這種突破也重新定義了電工行業(yè)，新定義的開關(guān)不僅僅是裝在墻上的電子智能開關(guān)，還包括了手機、ipad 等智能終端的觸屏，成為了智慧照明解決方案的重要組成部分。

大融合之后的LED照明行業(yè)，不再是傳統(tǒng)電工和照明行業(yè)的簡單延續(xù)，而是基于傳統(tǒng)行業(yè)，又高于傳統(tǒng)行業(yè)，正如前面所述，融合之后的，是一種新的商業(yè)模式。

大融合的背后推手

當(dāng)然，飛利浦、雷士、歐普等照明巨頭在融合電工，西門子、西蒙、松下等電工名企在融合照明，這些對行業(yè)的大融合都起到了較大的推動作用。

然而，這之中很多企業(yè)只是用傳統(tǒng)的思維在經(jīng)營這兩個產(chǎn)業(yè)，并沒有意識到，隨著電子信息技術(shù)及消費心理的改變，整個行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被改變。只有少部分企業(yè)認(rèn)識到了行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，在有意識的在用電子信息技術(shù)推動這兩個行業(yè)的整合，并提出用智能家居的概念來整合照明與電工，從而使這兩個行業(yè)得到重新定義。

作為這場大融合的主要推動者之一，鴻雁電器早在三年前就已經(jīng)意識到了電子信息技術(shù)在這場變革中的重要作用，也意識到了在新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不適合這個舞臺，并在行業(yè)中率先提出了智慧照明的概念。

在認(rèn)真分析新的商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，鴻雁電器從原先單一的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，走向了集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新。提出要通過智能控制技術(shù)使LED照明的產(chǎn)品功效發(fā)揮到極致，并顛覆原有開關(guān)的概念，提出將開關(guān)變成為LED智慧照明解決方案的控制終端。通過三年的潛心研發(fā)，鴻雁推出了7大系列的智慧照明解決方案，并推動了這些解決方案的市場化。通過重新定義傳統(tǒng)電工與照明行業(yè)，鴻雁站在了LED照明這個新舞臺的制高點上。

抉擇

未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦消費者的消費習(xí)慣、消費心理發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！在電工與照明行業(yè)，無論是廠家還是渠道商，都應(yīng)及早去了解和分析融合之后的新商業(yè)模式，及早進行變革并制定應(yīng)對策略。

你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，是LED照明過去幾年發(fā)展的真實寫照。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)都在用傳統(tǒng)照明的思維經(jīng)營LED照明，價格戰(zhàn)、同質(zhì)化的惡性競爭讓這個行業(yè)陷入了困局。