國內(nèi)電纜行業(yè)問題很多，例如產(chǎn)能過剩、集中度不高、生產(chǎn)成本高、利潤率低等，關(guān)于這些問題的解決之道近年來也談了不少，但不外乎政府管制，企業(yè)自強(qiáng)等，對(duì)于這樣的答案不能說無效，但畢竟效果不直接。相反的，對(duì)于一直呼吁的“兼并重組”倒是很實(shí)際的問題，不過目前來看，我國電線電纜行業(yè)的“兼并重組”工作推進(jìn)緩慢，甚至可以說無甚成果。

近年來，較為轟動(dòng)的整合案例有亞洲最大的沈陽電纜廠解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠也已不復(fù)存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠已被實(shí)力強(qiáng)勁的民營內(nèi)資電纜企業(yè)并購。內(nèi)蒙古電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。除了這幾大企業(yè)之外，其他基本都屬于“小打小鬧”，并且數(shù)量還極少。

而反觀歐洲發(fā)達(dá)電纜生產(chǎn)企業(yè)以及亞洲如日本、韓國等龍頭電纜企業(yè)，基本都以兼并重組為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)飛躍。比如，原西歐市場最大的四家電纜公司：法國阿爾卡特、意大利比瑞利、德國西門子、英國BICC公司就是通過兼并重組的策略，成為國際電纜生產(chǎn)企業(yè)巨頭。其中，阿爾卡特只保留了光纖光纜業(yè)務(wù)，金屬電纜業(yè)務(wù)從集團(tuán)中剝離出來成立法國耐克森公司，耐克森又通過收購許多電纜企業(yè)成為歐洲乃至世界最大的跨國電纜公司之一。

而比瑞利則收購了西門子的電力電纜業(yè)務(wù)，并從美國通用電纜手中購買了原BICC等公司的電纜業(yè)務(wù)，成為歐洲第二大的跨國電纜公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收購。而西門子、BICC公司則基本退出電纜市場。

荷蘭特雷卡公司原是北歐一家規(guī)模不大的通用布線生產(chǎn)商，通過不斷并購歐洲以及其他地區(qū)的中小企業(yè)而成長為北歐地區(qū)市場最大的公司。這些兼并重組在經(jīng)過磨合適應(yīng)后，帶來了歐洲電纜產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。

由此可見，戰(zhàn)略性重組不僅使得這些公司有選擇地進(jìn)入或退出電纜制造領(lǐng)域，同時(shí)其主要業(yè)務(wù)在全球的市場占有份額迅速提高，成為國際電纜業(yè)的巨頭。而不單單是西歐如此，美國同樣是通過兼并重組的方式，實(shí)現(xiàn)了北美電纜產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。

比如早在1989年前后，北美多家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)就開始了兼并重組，特別是在電力電纜和建筑線方面，因設(shè)備過剩、價(jià)格下跌，迫使以此為主的生產(chǎn)廠家利潤減少。在這樣的態(tài)勢下，全球領(lǐng)先的電纜制造商通用電纜整合能源部門，擴(kuò)大規(guī)模。通用電纜于1999年收購了世界排名第三的英國BICC在世界上的能源電纜部門，一躍成為世界第三、美國第一的電纜廠商。而在此次收購以前，該公司僅在世界上排名13、美國位列第4。

此外，除了通用電纜，信息通信部門集中的SuperiorTelecomInc.公司也受益于現(xiàn)在通信信息領(lǐng)域的發(fā)展。1994年，生產(chǎn)總值為6900萬美元，1998年上漲到5.17億美元，4年間足足上漲了7.5倍！這主要得益于其在1998年收購了生產(chǎn)漆包線和建筑線較有名的世界排名第7、位列美國之首的埃塞克斯國際公司。通過此次收購，SuperiorTelecomInc公司躍居世界第4，成為僅次于通用電纜、美國排名第二的綜合電纜廠家。

通過西歐和北美的例子，我們不難看出，真正實(shí)現(xiàn)電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的莫過于資源整合、兼并重組，只有在激烈的競爭下，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰適者生存的殘酷自然法則，才能改變目前國內(nèi)電纜行業(yè)低迷的人氣。

但國內(nèi)電線電纜行業(yè)為何兼并重組遲遲難以開展？分析其主要原因，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)突出問題。

首先抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對(duì)于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個(gè)誤區(qū)。從字面理解，對(duì)于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會(huì)自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實(shí)，因?yàn)檎l都不愿意被兼并，對(duì)于一些電纜企業(yè)來說，被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”，對(duì)于自己沒有任何好處，因此沒有企業(yè)樂于被兼并。

另外，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對(duì)于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者（企業(yè)）在整合過程中小心謹(jǐn)慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(shè)防。

其次，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于當(dāng)?shù)卣�府來說，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力，不但能夠解決就業(yè)問題，更能夠創(chuàng)造GDP，還能夠解決上游產(chǎn)業(yè)難題，比如銅、鋁加工企業(yè)等，因此，地方政府一般保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業(yè)利益關(guān)系復(fù)雜——各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾——電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體，甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。何時(shí)能夠找到更加準(zhǔn)確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對(duì)于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動(dòng)作用。

最后，從世界范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國家，行業(yè)整合基本上以市場機(jī)制為主導(dǎo)。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預(yù)的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實(shí)際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力。因此，政府應(yīng)當(dāng)扮演好產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和政策制定者的角色，通過市場機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施，有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。

綜合來看，國內(nèi)電纜行業(yè)“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關(guān)頭，尤其是當(dāng)前國內(nèi)中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企業(yè)市場占有率不足、利潤率低下等等問題嚴(yán)重困擾著電纜行業(yè)的發(fā)展，可以說國內(nèi)電纜行業(yè)如今已是“百病纏身”，若不能找到有力的渠道解決這些難題，行業(yè)的前景堪憂。