11月19日，國(guó)電集團(tuán)在京召開(kāi)綜合產(chǎn)業(yè)及科技工作專業(yè)務(wù)虛會(huì)。國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員高嵩出席會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，綜合產(chǎn)業(yè)各單位積極應(yīng)對(duì)，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為主業(yè)服務(wù)，想方設(shè)法止住“出血點(diǎn)”，綜合產(chǎn)業(yè)及科技工作取得了一定成績(jī)。

會(huì)議研究提出明年綜合產(chǎn)業(yè)的初步工作思路是：按照扎實(shí)做好“五篇文章”的總體要求，以核心能力建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)增強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的服務(wù)和支撐作用。

會(huì)議提出，明年綜合產(chǎn)業(yè)及科技工作要重點(diǎn)把握七項(xiàng)工作。一是準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)定位，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。要樹(shù)立全局觀念，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化；提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高服務(wù)水平，打造良好的市場(chǎng)形象。二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育核心能力。要緊緊圍繞主業(yè)，依托已有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，明確附加值高、能形成獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。三是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。要強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步健全完善制度流程，深入挖潛增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。四是強(qiáng)化投資管控，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要健全完善相應(yīng)的管理制度和流程，規(guī)范投資行為，拿出方案妥善處置低效、無(wú)效資產(chǎn)。五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息、行業(yè)規(guī)律的研究和把握，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)，增強(qiáng)品牌意識(shí)。六是加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)一流人才隊(duì)伍。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，走市場(chǎng)化道路，研究完善綜合產(chǎn)業(yè)的體制機(jī)制；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)。七是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)承擔(dān)起科技創(chuàng)新的主體責(zé)任，自覺(jué)服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)實(shí)際情況開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。