在近些年，中國電線電纜行業(yè)民營、國營以及外資在激烈競爭中，行業(yè)格局逐漸清晰：①處于行業(yè)絕對領先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內企業(yè);②第二層次企業(yè)是中國電線電纜行業(yè)中的處于領先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的產業(yè)特色或競爭能力的國內企業(yè)，;④第四陣容即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)。

一般來講，處于行業(yè)絕對領先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用市場帶來的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè)，也適合找準細分行業(yè)的發(fā)展點，做一些企業(yè)擴張，為將來的企業(yè)發(fā)展奠定基礎;僅一定的產業(yè)特色或競爭能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層次即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)，與其繼續(xù)在市場上虧損經營，等待企業(yè)破產，還不如主動采取清算，放棄或抽資轉向戰(zhàn)略，放棄競爭力低下的業(yè)務。

企業(yè)只有根據現今環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域、產品以及方向，形成自己的核心競爭力，做出符合自身企業(yè)實際發(fā)展的戰(zhàn)略才能在現今的發(fā)展競爭中使得收益最大化或損失最小化。