日前，在第十三屆中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會上，國際四大油服之一—貝克休斯再次重裝亮相。時隔一年，貝克休斯仍圍繞頁巖氣開發(fā)主題參展。與去年相比，貝克休斯的關(guān)注點有何不同?作為國際知名油服企業(yè),貝克休斯如何看待過去一年中國頁巖氣市場的變化?帶著這些問題，記者記者專訪了貝克西斯北亞區(qū)客戶服務總監(jiān)劉青。

記者：今年貝克休斯宣傳的領(lǐng)域仍然是頁巖氣。那么與去年相比，貝克休斯的參展內(nèi)容有什么變化?

劉青：與去年相比，貝克休斯今年主要參展的重點在三個方面：一是向更多人滲透頁巖氣開發(fā)“儲層一體化”管理的概念，二是針對頁巖氣開發(fā)新產(chǎn)品和國際領(lǐng)先新技術(shù)的發(fā)布。再就是推廣環(huán)保概念和積極尋找國內(nèi)頁巖氣開發(fā)服務的合作伙伴。

之所以有這樣的變化，主要考慮到在過去的一年里，中國對頁巖氣了解的人越來越多，大眾對頁巖氣的認識也更加深入。很多人已經(jīng)意識到頁巖氣開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和流程管理對頁巖氣成功開采的重要意義。

“儲層一體化”管理的概念在頁巖氣開發(fā)過程中也很重要，它就通過提高產(chǎn)量和采收率真正提高頁巖氣開發(fā)效益的管理方式。以往我們可能認為頁巖氣開發(fā)就是低成本開發(fā)，但是這并不意味著頁巖氣開發(fā)要用最便宜的設(shè)備，最便宜的技術(shù)以及最便宜的人力。相反，像頁巖氣這樣需要高技術(shù)投入的開發(fā)，只有合理投入高技術(shù)，才能有好的回報。這一點非常關(guān)鍵!

今年貝克休斯的參展內(nèi)容是告訴大家跳出頁巖氣開采單項技術(shù)的概念，頁巖氣開發(fā)是一個整體的作業(yè)模式。我們要有整體的概念，在開發(fā)過程中，要對項目整體進行評估。為了更好的推廣這一概念，我們在本次展會上還配有系列宣講和專家解答。

記者：在您看來，過去的一年里，中國頁巖氣市場有什么變化和特點?對于投資者來說還要注意些什么?

劉青：變化在于認識的加深。過去只有“三大油”關(guān)注頁巖氣開發(fā)，但現(xiàn)在電力企業(yè)、投資公司、民營企業(yè)和地方政府也都希望進入這一行業(yè)。這些新型參與者的優(yōu)勢在于更容易打破傳統(tǒng)油氣的開發(fā)思維，接受新的思維方式。但是，對這些新的參與者來說，頁巖氣行業(yè)畢竟是全新的，所以我們初期就要告訴大家“謹慎投資、謹慎作業(yè)，合理投資、合理作業(yè)”。貝克休斯有義務把曾經(jīng)遇到的困難、受到的挫折告訴大家。而中國企業(yè)作為跟隨者，雖然在理念和技術(shù)上有些落后，但如果能借鑒別人的經(jīng)驗，減少自己的支出，避免重復別人的失敗，中國頁巖氣事業(yè)將飛速發(fā)展。

記者：頁巖氣給美國帶來的好處，我們已經(jīng)談了不少。面對巨大的利益，中國頁巖氣開發(fā)除政策外，技術(shù)也十分關(guān)鍵。您認為中國頁巖氣的開發(fā)將為中國油氣產(chǎn)業(yè)帶來些什么?

劉青：在我看來，中國政府正在推動又一次“石油革命”，而我們現(xiàn)在正處于“大革命爆發(fā)”的前夜。這是具有歷史意義的。

中國油氣事業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三次革命，其推動者都是中國政府。第一次“革命”在解放初期，當時面對緊張的國內(nèi)外環(huán)境，第一代石油人靠著艱苦奮斗、自力更生的精神，邁出了中國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步。從五十年代到現(xiàn)在，我們擁有了自己的專業(yè)人才，在特定的歷史環(huán)境下也擁有了自己的特點，比如油公司與服務企業(yè)不分家，企業(yè)規(guī)模小而全等等。這些為中國油氣產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

改革開放為中國石油帶來了第二次“革命”的機會。中國政府對外國油企開放了淺海作業(yè)權(quán)的同時也將外國的先進技術(shù)引入中國。在此期間，中國油氣行業(yè)也進入了突飛猛進發(fā)展期，其中最突出的就是中國地面設(shè)備的發(fā)展，中國企業(yè)在這一方面已經(jīng)贏得了良好的國際聲譽。

目前，中國正在走向由頁巖氣開發(fā)所引導的第三次油氣產(chǎn)業(yè)“革命”。單純從技術(shù)角度講，頁巖氣開發(fā)中對技術(shù)協(xié)調(diào)性和精細化管理的高要求，把中國企業(yè)從學習“硬件”帶到了學習“軟件”的階段。

這一點非常關(guān)鍵：在頁巖氣開發(fā)中，如果只有好的技術(shù)，各部分卻沒有良好地協(xié)調(diào)，一樣會失敗。比如美國的“頁巖氣工廠”概念—頁巖氣開發(fā)可以像工廠流水線一樣，這在過去是不可想象的。

另外，頁巖氣開發(fā)的思路也不同于以往常規(guī)油氣，而是反向的思維方式。我們以往的開發(fā)思路是鉆井、測井、下套管固井、射孔、完井、生產(chǎn)等，而在頁巖氣開發(fā)中，先進的國外理念一般都是先進行產(chǎn)層研究，然后研究如何壓裂和完井工具如何配合，最后才是考慮在鉆井中如何解決完井和壓裂對井筒、井身結(jié)構(gòu)、測井的要求。

除此之外，頁巖氣開發(fā)也將為中國企業(yè)整合資源以及后期致密油氣的開發(fā)帶來機會。我們曾經(jīng)為了趕超國外技術(shù)，出現(xiàn)多家企業(yè)研究同一個問題的情況，很浪費資源。中國企業(yè)如果能夠因為頁巖氣開發(fā)的契機整合資源，那么不但可以改變頁巖氣產(chǎn)業(yè)“跟隨者”的地位，變成行業(yè)“領(lǐng)跑者”，而且也將為中國下一步搞致密油氣開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。

要知道所有頁巖氣開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)也是資源量更好的致密油氣開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。也就是說，中國企業(yè)在技術(shù)革新，機構(gòu)革新以及工藝流程革新等方面都面臨著新的挑戰(zhàn)和思考。

除此之外，頁巖氣開發(fā)也將助力分布式能源和城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面的政策落實。這也是為什么現(xiàn)在電力企業(yè)和地方政府成為頁巖氣開發(fā)新興力量的原因。

記者：您覺得在中國推行“儲層一體化”管理的難度何在?

劉青：我認為，在中國推行“儲層一體化”管理的難度主要集中在管理理念的更新和相應管理機構(gòu)的建立�！皟�層一體化”管理需要有一個強有力的管理團隊，要能夠協(xié)調(diào)不同的部門和作業(yè)單元，其中包括油藏管理、技術(shù)管理、合同管理、項目管理、物流管理以及數(shù)據(jù)挖掘等不同的學科配合，所有這些都是沒有一個現(xiàn)成的模式，各個公司都需要探索自己獨立的作業(yè)模型。在國外，一些小油公司采用總包項目管理方式來運行，就是將所有的管理風險交給一家服務公司承擔，這家服務公司來進行整體項目管理并承擔一定的風險。我想這一點中國市場也是可以借鑒的。