王冬雷終于完成控制雷士的最后一步。4月5日，雷士照明發(fā)布公告稱，閻焱因須專注于其他商業(yè)事務(wù)，已請(qǐng)辭雷士董事長職務(wù)，王冬雷獲選為雷士董事長。

這是德豪潤達(dá)自2012年12月26日入主雷士以來，對(duì)其作為主要股東及單一最大股東所擁有的權(quán)力的最終確認(rèn)。此舉亦同時(shí)宣告，自去年5月吳長江辭任雷士董事長以來，雷士照明紛紛擾擾長達(dá)近一年的控制權(quán)之爭進(jìn)入最后尾聲。

吳長江意外落選

盡管王冬雷在入主雷士之初就清晰地對(duì)外表達(dá)過“雷士戰(zhàn)略層面的發(fā)展將由德豪潤達(dá)主導(dǎo)”的信號(hào)，但在吳長江的諸多擁躉看來，此次雷士董事會(huì)選舉表決王冬雷接替閻焱為新的董事長仍讓他們大為意外。

自去年5月遠(yuǎn)赴海外辭任雷士董事長以來，吳長江就從未停止過為重返雷士而進(jìn)行艱苦卓絕的斗爭。但近一年以來，吳長江的種種努力遭遇到了職業(yè)投資人閻焱的頑強(qiáng)抵抗。

實(shí)際上，自投資雷士以來，閻焱就發(fā)現(xiàn)吳長江在雷士的不受約束的絕對(duì)權(quán)力既損害了其他股東的權(quán)利，亦給雷士的公司治理與未來發(fā)展埋下了不可預(yù)料的隱患。強(qiáng)勢(shì)的閻焱，一面與吳長江交手，一面試圖將雷士引入到符合其想象的治理模式上來。

但一年以來，“水火不容”的吳閻之爭不但沒有給雷士開辟新的方向，反而讓其元?dú)獯髠��?012年，雷士照明收入同比下降6.6%，凈利潤同比下降98.5%。

德豪潤達(dá)的到來終于打破兩王相爭的僵局。2012年12月26日，吳長江把其直接與間接持有雷士照明11.81%的股份，轉(zhuǎn)讓給德豪潤達(dá)之香港全資子公司德豪潤達(dá)香港，使德豪潤達(dá)持有雷士照明的股份達(dá)到20.05%，成為后者的單一最大股東。與此同時(shí)，吳長江的股份頓時(shí)驟減到6.79%，并自此不再作為雷士的主要股東。

由于吳長江同時(shí)是德豪潤達(dá)的第二大股東，因而在許多人看來，吳長江此舉乃是通過“金蟬脫殼”的方式打敗閻焱而間接成為雷士的控制者。尤其是吳長江的擁躉們，他們更是認(rèn)為，在閻焱退出之后，吳長江接替其出任董事長乃是“順理成章”之事。

控制權(quán)之爭未完？

此次王冬雷接替閻焱出任雷士董事長，吳閻之爭落幕，“王吳配”利益如何平衡又成為新的看點(diǎn)。

有業(yè)內(nèi)分析者稱，王冬雷自德豪潤達(dá)入主雷士以來，在長達(dá)4個(gè)多月時(shí)間之后才正式“登基”，其間不排除吳長江為獲得重返董事長之寶座而與王冬雷進(jìn)行過漫長的談判。

“但聰明且同樣強(qiáng)勢(shì)的王冬雷，不可能不汲取此前的教訓(xùn)，而將戰(zhàn)略決策權(quán)(即董事長所領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì))與執(zhí)行權(quán)(即吳長江現(xiàn)任的CEO之職)一股腦交給同一個(gè)人擔(dān)任，何況是吳長江這樣一個(gè)既在雷士及其經(jīng)銷商渠道有巨大影響力，同時(shí)又處事專斷的人手中�！鄙鲜龇治稣叻Q。

此外，從公司治理的角度來看，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)集一人之身，既存在隱患，亦不符合相關(guān)上市公司的規(guī)程。而這一點(diǎn)，在吳長江辭職之前，閻焱就多次向其提出過此事，但因吳長江并不理會(huì)而未能改變。

從閻焱的角度來看，若吳長江重返董事長一職，則意味著這一年以來的斗爭全部付諸東流，作為仍然是主要股東之一的閻來說，不可能同意雷士回到一年前的狀態(tài)。

外界注意到，此次王冬雷接任雷士董事長，閻焱除辭任董事長，亦同時(shí)辭去了非執(zhí)行董事與薪酬委員會(huì)成員等在雷士的一切職務(wù)，從某種意義上來看，這表明LED上游產(chǎn)業(yè)德豪潤達(dá)成為雷士的控制人，符合其作為風(fēng)險(xiǎn)投資人的利益，他無需再在雷士的內(nèi)部問題上過多費(fèi)心。

數(shù)年前，吳長江為解決資金缺口，引入風(fēng)險(xiǎn)投資者軟銀賽富、戰(zhàn)略投資者施耐德，而從此拉開與后者在控制權(quán)上的漫長斗爭。其時(shí)，一邊是閻焱強(qiáng)勢(shì)限制吳長江在雷士中無節(jié)制的權(quán)力，一邊是一向好于吞并的國際照明巨頭施耐德張開血盆大口在臥榻之側(cè)虎視眈眈，吳長江為此一刻都未曾放下心過。

而今，吳長江為解除上述危機(jī)，引入產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者德豪潤達(dá)，終于不用再擔(dān)心被施耐德吞并的危險(xiǎn)。但慣于說一不二的吳長江，與已經(jīng)決定要主導(dǎo)雷士未來戰(zhàn)略發(fā)展的王冬雷聚在一起，未來在雷士的話語權(quán)上將如何平衡？

業(yè)內(nèi)稱雷士被“綁架”

德豪潤達(dá)入主雷士之后，給雷士帶來是利是弊引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

中國之光網(wǎng)副總經(jīng)理丁建華認(rèn)為，王冬雷出任雷士董事長將更加有利于推動(dòng)雷士和德豪產(chǎn)業(yè)鏈的整合。他進(jìn)一步分析說：“之前的風(fēng)波集中在吳長江個(gè)人身上，吳長江只擔(dān)任CEO有個(gè)好處，有什么事情有個(gè)緩沖層，如果吳長江是雷士董事長，所有的矛頭都對(duì)著他就會(huì)無可收拾�！�

但也有人對(duì)雷士被德豪潤達(dá)所操控表示擔(dān)憂。張小飛認(rèn)為，吳長江的經(jīng)營比較粗放、“江湖”，而王冬雷比較強(qiáng)勢(shì)，王會(huì)用他的方法來治理雷士。而從兩個(gè)公司各自的利益來看，德豪股東的打算和雷士股東的打算肯定有很大的不同。

張小飛認(rèn)為，當(dāng)下，雷士的生產(chǎn)環(huán)節(jié)正被弱化，德豪潤達(dá)將封裝好的LED產(chǎn)品通過雷士售賣，但雷士本身是個(gè)有渠道、也有產(chǎn)品的企業(yè)，利益自然會(huì)受到損害。“當(dāng)下的格局，對(duì)雷士本身并沒什么好處。雷士本來可以自由采購、銷售，現(xiàn)在變成被德豪潤達(dá)上游綁架�！�

張小飛說，雷士其他股東，享受不到德豪這種做法的利益，但是吳長江和王冬雷是都能享受得到的。此外，“吳長江既是雷士的股東，也是德豪的股東，在雷士跟其他股東有矛盾，吳長江可以跳到對(duì)方去�！�

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