2013，叫做“LED渠道年”并不為過(guò)，渠道布局戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼。

無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、傳統(tǒng)照明企業(yè)、LED技術(shù)型企業(yè)，還是外銷(xiāo)企業(yè)，都開(kāi)始著手大規(guī)模的渠道建設(shè)，各種“招商”、“產(chǎn)品推廣會(huì)”、“大講堂”紛至沓來(lái)，有“亂花漸欲迷人眼”的態(tài)勢(shì)，讓人應(yīng)接不暇，正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，LED照明渠道建設(shè)“羊群”效應(yīng)顯現(xiàn)，所有的企業(yè)都在前赴后繼的布局渠道，但具體效果卻不得而知。

照明行業(yè)正在發(fā)生著巨大的變革這種變革不僅來(lái)自于LED帶來(lái)的技術(shù)革新，也來(lái)自于由此帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者變化，還來(lái)自于IT時(shí)代消費(fèi)者習(xí)慣的變化。無(wú)論是傳統(tǒng)照明企業(yè)、LED企業(yè)，還是渠道鏈上涉及到的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等不同的參與者，其生存的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)和以往截然不同，挑戰(zhàn)也已迫在眉睫。

照明渠道正在變革，你準(zhǔn)備好了嗎？

打通渠道成為推動(dòng)應(yīng)用的關(guān)鍵

我國(guó)一直是全球最大的照明產(chǎn)品制造和消費(fèi)大國(guó)，具有非常強(qiáng)的照明產(chǎn)品制造基礎(chǔ)和全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我國(guó)照明市場(chǎng)規(guī)模龐大，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，照明市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。由于我國(guó)照明產(chǎn)業(yè)和照明市場(chǎng)的上述特點(diǎn)，當(dāng)LED照明成為照明產(chǎn)業(yè)最重要的應(yīng)用之時(shí)，其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展擁有著難得的戰(zhàn)略契機(jī)。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和成本的不斷下降，LED產(chǎn)品越來(lái)越具備與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。兩會(huì)剛結(jié)束，科技部召開(kāi)了一次會(huì)議，討論哪些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在2020年可以形成大產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體照明被列為可以超過(guò)萬(wàn)億規(guī)模的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之一，但與巨大市場(chǎng)空間形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)LED企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)，更沒(méi)有叫得響的國(guó)際品牌，商業(yè)模式及營(yíng)銷(xiāo)體系尚不健全，渠道建設(shè)相對(duì)滯后，產(chǎn)品綜合成本仍高于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，公眾對(duì)LED認(rèn)知度不高，新的消費(fèi)理念尚未形成，企業(yè)市場(chǎng)推廣難度較大。特別近兩年新上的項(xiàng)目產(chǎn)能開(kāi)始釋放，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，企業(yè)急需要通過(guò)各種渠道打開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

綜合來(lái)看，市場(chǎng)拓展難主要有以下幾個(gè)原因，其一是LED作為一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)還在不斷的進(jìn)步，產(chǎn)品還沒(méi)有做到定型，新型產(chǎn)品又層出不窮，而傳統(tǒng)照明產(chǎn)品已有成熟的標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)，用戶(hù)選用新的LED產(chǎn)品比較謹(jǐn)慎。其二，與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品相比，LED初次購(gòu)買(mǎi)價(jià)格仍偏高，盡管2011下半年以來(lái)，隨著新增產(chǎn)能的逐步釋放和技術(shù)的提升，LED上游出現(xiàn)了供過(guò)于求的狀況，芯片價(jià)格降幅很大，照明產(chǎn)品價(jià)格也進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比進(jìn)一步得到了體現(xiàn)，但離民用市場(chǎng)的接受度仍有距離。其三，LED照明具有產(chǎn)品更新快、去庫(kù)存化的特性，而現(xiàn)有的照明市場(chǎng)體系與LED照明產(chǎn)品流通的需求相去甚遠(yuǎn)，新的市場(chǎng)體系尚未形成，這在一定程度上造成了市場(chǎng)秩序的暫時(shí)性混亂景象，影響了市場(chǎng)推進(jìn)的速度和效果。

特別是隨著LED發(fā)光效率的提升，技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)不再是LED照明應(yīng)用的最大障礙和訴求，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的雙向溝通，一方面拓展替換產(chǎn)品市場(chǎng)，另一方面根據(jù)需求開(kāi)拓新型應(yīng)用市場(chǎng)，建立能有效推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型渠道體系成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)推進(jìn)最為關(guān)鍵的因素。

LED帶來(lái)的渠道復(fù)雜性

“經(jīng)銷(xiāo)商更多了，但經(jīng)銷(xiāo)商不知道如何選擇了；生產(chǎn)廠家也更多了；批發(fā)渠道本身正處在轉(zhuǎn)型階段；電子商務(wù)成為線(xiàn)下渠道之外的新選擇……”浙江陽(yáng)光照明電器集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理官勇對(duì)《半導(dǎo)體照明》分析了當(dāng)前渠道的變化：

傳統(tǒng)照明時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)哪家企業(yè)的哪類(lèi)產(chǎn)品好基本已經(jīng)形成了判斷，如何選擇廠家困難程度較低。而在LED時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)所有的廠家站在了同一起跑線(xiàn)上，經(jīng)銷(xiāo)商不懂產(chǎn)品了，廠家也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化，所以雙方的選擇過(guò)程很混亂，也很謹(jǐn)慎，相互的合作深入程度有限，彼此的忠誠(chéng)度都在建立過(guò)程中；

有很多新的經(jīng)銷(xiāo)商尤其是工程經(jīng)銷(xiāo)商參與進(jìn)來(lái)，由于LED的節(jié)能概念性，很多以前不做照明工程業(yè)務(wù)的公司，他們有著很強(qiáng)的工程相關(guān)能力，開(kāi)始覺(jué)得LED照明是個(gè)可以參與的概念化項(xiàng)目，于是很多這樣的公司轉(zhuǎn)入照明工程領(lǐng)域，其中很多以節(jié)能服務(wù)公司的形式出現(xiàn)；

渠道參與者除了原有的照明企業(yè)，又有了很多新進(jìn)入者，他們帶來(lái)了很多新的市場(chǎng)理念，比如有些考慮通過(guò)電器賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售照明產(chǎn)品，就像在日本已比較普遍的那種模式，以及像EMC項(xiàng)目模式，這些都是新進(jìn)入者從其他行業(yè)帶到照明行業(yè)渠道中來(lái)的；

批發(fā)渠道本身正處在轉(zhuǎn)型階段，原來(lái)傳統(tǒng)的一級(jí)代理到二級(jí)代理再到三級(jí)代理的批發(fā)模式，由于物流行業(yè)的發(fā)展，變得更加扁平化了；

由于很多電子商務(wù)網(wǎng)站的公司的成功，人們對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的體驗(yàn)越來(lái)越好，尤其是照明的消費(fèi)群越來(lái)越年輕的時(shí)候，網(wǎng)購(gòu)不存在任何技術(shù)困難。同時(shí)照明產(chǎn)品越來(lái)越接近一個(gè)電子產(chǎn)品，容易被理解和掌握了，電子商務(wù)成為線(xiàn)下渠道之外的新選擇；

對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)承受程度成為廠商和經(jīng)銷(xiāo)商的重要競(jìng)爭(zhēng)策略。是否敢于承擔(dān)鋪貨和延長(zhǎng)賬期風(fēng)險(xiǎn)，是否敢于做EMC項(xiàng)目承擔(dān)收款風(fēng)險(xiǎn)，不同的企業(yè)對(duì)此采取了不同的策略，在短期和長(zhǎng)期也將有不同的表現(xiàn)力。

“在渠道亂象紛呈的時(shí)候，對(duì)于已經(jīng)有渠道的公司不應(yīng)該被表象迷惑，應(yīng)該以不變應(yīng)萬(wàn)變。這里說(shuō)的‘不變’是指不要放棄能產(chǎn)生渠道競(jìng)爭(zhēng)力的根本性的東西，而去追求短期的所謂的機(jī)會(huì)和現(xiàn)象，而是應(yīng)該更堅(jiān)定的提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)性工作，比如說(shuō)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，比如說(shuō)渠道精細(xì)管理能力，比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力�！惫儆卤硎�。

渠道創(chuàng)新需要共同推進(jìn)

工博士工業(yè)品商城聲明：凡資訊來(lái)源注明為其他媒體來(lái)源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)，也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與商城(rz-tex.com)聯(lián)系，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
聯(lián)系電話(huà)：021-31666777
新聞、技術(shù)文章投稿QQ：3267146135  投稿郵箱：syy@gongboshi.com