公元200年，曹操與袁紹在官渡對(duì)峙。其時(shí)曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩(wěn)固，曹操有些動(dòng)搖，寫(xiě)信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續(xù)堅(jiān)守：“此用奇之時(shí)，不可失也�！眻�(jiān)定了曹操的決心。最終，曹操通過(guò)有效的謀兵布陣，在相峙中抓住機(jī)會(huì)，徹底扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，為大獲全勝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

楚漢滎陽(yáng)、成皋之戰(zhàn)，這樣的例子還有很多，都是在艱難相峙中成就了更高階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。在這些經(jīng)典戰(zhàn)例中，制訂正確的戰(zhàn)略方針，并以超常的毅力和有效的措施來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持，是取得勝利的基本保證，而在此過(guò)程中戰(zhàn)略思路的落實(shí)，則檢驗(yàn)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志和能力。

在公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，隨著創(chuàng)先深水期和攻堅(jiān)期的來(lái)臨，需要重點(diǎn)解決體制性障礙和深層次矛盾，面臨的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越大，不可避免地會(huì)出現(xiàn)自覺(jué)或不自覺(jué)的戰(zhàn)略抵抗現(xiàn)象，所以這是最難也是最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。

在這個(gè)重要的發(fā)展階段，需要靠堅(jiān)強(qiáng)的信念、頑強(qiáng)的毅力、科學(xué)的管理方法和組織部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇氣來(lái)繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)先，在充滿熱情、規(guī)矩做事的崗位中自覺(jué)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、成就發(fā)展目標(biāo)。

1靠鍥而不舍，涉過(guò)"深水區(qū)域"

萬(wàn)物有規(guī)，始易進(jìn)難。企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程也一樣。而現(xiàn)實(shí)中，有不少企業(yè)重戰(zhàn)略制定，輕有效執(zhí)行，不吝花重金進(jìn)行項(xiàng)目咨詢、制定發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定后卻推行不力，或遇難而廢。竟不知“有無(wú)相生，難易相成”，事物發(fā)展或轉(zhuǎn)折的突破口，恰往往在最難的關(guān)鍵點(diǎn);戰(zhàn)略進(jìn)入深水期之際，也是一鼓作氣、拔丁抽楔的好時(shí)機(jī)。只有憑著鍥而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能實(shí)現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略突破。

創(chuàng)先進(jìn)入深水區(qū)，“短平快”的效果已不再顯著，而相關(guān)的具體工作益多、范圍日廣、要求漸高，很多思維和工作的慣勢(shì)也相應(yīng)需要改變，這就容易讓人迷茫困惑，心生疲憊而懈怠。此時(shí)如果不能堅(jiān)以貫之推進(jìn)創(chuàng)先，戰(zhàn)略落地就可能半途而廢，工作水平難以提升到一個(gè)新的高度。

在這個(gè)階段，員工對(duì)戰(zhàn)略落地和創(chuàng)先的認(rèn)知程度至關(guān)重要。初始階段“短平快”的特點(diǎn)，即使對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)創(chuàng)先不太理解，員工也能在具體的工作中被“牽著走”，也能嘗到創(chuàng)先的甜頭;但進(jìn)入深水期后，速贏措施不再，工作要求更高，一旦認(rèn)識(shí)不到位，就容易出現(xiàn)戰(zhàn)略抵抗現(xiàn)象。為此，需要持續(xù)加大創(chuàng)先宣貫力度，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先氛圍，時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，以時(shí)不我待的使命意識(shí)和緊迫意識(shí)，在頑強(qiáng)的堅(jiān)持中固化創(chuàng)先思維，在點(diǎn)滴的工作中成就更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，才能突破深水區(qū)障礙，長(zhǎng)風(fēng)破浪而行。

這樣的堅(jiān)持，看似尋常，其實(shí)最難能可貴。公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“創(chuàng)先要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不是一陣風(fēng)，不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”，唯其如此，創(chuàng)先才能真正成為崗位習(xí)慣與自覺(jué)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。廣州供電局自創(chuàng)先開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)鍥而不舍的努力與堅(jiān)持，2012年城市停電時(shí)間已從24.51小時(shí)降至1.79小時(shí)，降幅高達(dá)92.49%。在此過(guò)程中，很多好的經(jīng)驗(yàn)做法固化成習(xí)慣，A級(jí)金牌企業(yè)也通過(guò)每個(gè)平凡崗位的堅(jiān)持得以成功鑄就。

理論與實(shí)踐已經(jīng)證明，公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向是正確的，創(chuàng)先思路符合公司的發(fā)展實(shí)際。對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略落地、持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)先工作，我們應(yīng)當(dāng)有充分的道路自信和方向自信，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的決心，持續(xù)以恒求實(shí)效，持之改進(jìn)上臺(tái)階。

2靠精益管理，實(shí)現(xiàn)"項(xiàng)目管控"

建設(shè)一座宏偉的大廈，不能僅僅停留在圖紙上，必要付諸實(shí)踐，統(tǒng)籌相關(guān)資源，做好過(guò)程控制，從基礎(chǔ)抓起，一磚一瓦，精心施工，方能優(yōu)質(zhì)高效地完成，這個(gè)過(guò)程就是項(xiàng)目管理，其關(guān)鍵在于“可控”。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，就是要通過(guò)創(chuàng)先，靠精益化的管理，把推進(jìn)戰(zhàn)略這一需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作具體化、責(zé)任化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先和戰(zhàn)略落地的可控。

從事過(guò)工程建設(shè)的人都知道，每個(gè)工程開(kāi)工之前，都要根據(jù)投產(chǎn)時(shí)間，倒排工期，精心策劃和計(jì)算，周密安排各項(xiàng)工作，保證工程穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)。同樣的道理，公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是清晰的，每個(gè)專業(yè)、每個(gè)單位就相當(dāng)于一個(gè)“分項(xiàng)目”，需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和階段要求，立足自身實(shí)際，在創(chuàng)先的平臺(tái)上，以“項(xiàng)目管理”的思路，保證創(chuàng)先過(guò)程的可控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地。例如，云南昆明供電局細(xì)化績(jī)效指標(biāo)體系，將各項(xiàng)指標(biāo)“翻譯”成具體的要求，“量化、限時(shí)、定責(zé)”，明確各項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先過(guò)程的可控。

這條可控的發(fā)展道路，需要靠精益管理的思路和方法來(lái)保證。實(shí)現(xiàn)精益管理，就要做到整體推進(jìn)創(chuàng)先與具體崗位工作相結(jié)合，就像公司大力推進(jìn)的“七個(gè)重點(diǎn)突破”發(fā)展思路一樣，既強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”專題上進(jìn)行突破，逐漸解決各業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題，進(jìn)而提高生產(chǎn)基建業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和企業(yè)整體運(yùn)作系統(tǒng)化水平。

在精益化管理的過(guò)程中，要注重頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的密切聯(lián)系與互動(dòng)。基層單位在系統(tǒng)掌握原則性、概念性要求的基礎(chǔ)上，尤其要注重學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思路和工具，結(jié)合本單位實(shí)際，大膽地闖，大膽地試，以具體的實(shí)踐為公司精益化管理提供寶貴的財(cái)富。例如，深圳供電局在對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和突破，通過(guò)網(wǎng)格化管理、營(yíng)配信息集成、滾動(dòng)抄表等手段，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的精益計(jì)算與分析。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略階段目標(biāo)、工作部署甚至可以用數(shù)學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算與安排。

精益化管理，必然涉及大量繁雜的工作，為此，需要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌和分類，找準(zhǔn)“牛鼻子”，把握關(guān)鍵點(diǎn)。例如，廣西電網(wǎng)公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定綜合計(jì)劃，統(tǒng)籌資源調(diào)配，保證將有限的資源投入重點(diǎn)發(fā)展方向，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體進(jìn)步。海南電網(wǎng)公司在推進(jìn)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，結(jié)合特級(jí)保電進(jìn)行深入思考，12年來(lái)，博鰲亞洲論壇特級(jí)保供電實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，做到保電方案、保電任務(wù)單、保電手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及保電總結(jié)“五個(gè)統(tǒng)一”，極大地帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提升。

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