最近，擁有近百億產(chǎn)值的樂清變壓器產(chǎn)業(yè)像似被市場之手狠狠地拍了幾個耳光，有人說已經(jīng)被市場逼入了洗牌時期，有人說這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越難，加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機背景下的企業(yè)資金鏈越來越緊，也有人預(yù)計到2015年下半年本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)存活量或?qū)�會不�?0%等等，這些疑問一度給樂清變壓器產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。
 
　　那么，到底這個產(chǎn)業(yè)的今天是“困”還是醒，財華社通過實地采訪了當(dāng)?shù)囟嗉易儔浩魃�產(chǎn)企業(yè)，深刻感受到廣大變壓器企業(yè)均具有較高的產(chǎn)品質(zhì)量意識和企業(yè)創(chuàng)新意識，對打造優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌更是群策群力，極大地塑造出了一個和諧向上的產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境。
 
　　在此之際，財華社呼吁廣大變壓器企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機尚未退卻的背景之下，一定要緊貼政策、練好內(nèi)功、狠抓管理、加速轉(zhuǎn)型、互幫互助，共同為打造一個堅強的樂清變壓器產(chǎn)業(yè)環(huán)境而與時俱進(jìn)。
 
　　年齡尚小，還是一個“小學(xué)生”
 
　　“有人的地方就有電，有電的地方就有變壓器�！睒非遄儔浩鳟a(chǎn)業(yè)發(fā)展根源追溯于1985年，盛行于2007年。從當(dāng)時最早從事電力變壓器的樂清市變壓器廠（現(xiàn)今為浙江樂變變壓器有限公司）開始，到如今當(dāng)?shù)負(fù)碛辛?0多家生產(chǎn)企業(yè)，年總產(chǎn)值達(dá)到了近百億元，成為中國電器之都的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
 
　　“與全國大環(huán)境相比，現(xiàn)在樂清變壓器產(chǎn)業(yè)還是個‘小學(xué)生’，像在讀小學(xué)一樣�！睒非迨凶儔浩餍袠I(yè)協(xié)會會長、滬光集團(tuán)董事長蔣元華介紹，樂清變壓器產(chǎn)業(yè)從1998年才開始真正實現(xiàn)民營發(fā)展，所以要成長的空間還很大。
 
　　“相對中國市場而言，樂清變壓器產(chǎn)業(yè)起步最遲�！钡谑�三屆樂清市黨代表、浙江同興變壓器有限公司董事長劉愛記回憶說，傳統(tǒng)的變壓器產(chǎn)品投產(chǎn)門檻低，過去有一百萬元資金就可以辦起一個變壓器廠，導(dǎo)致了企業(yè)數(shù)量發(fā)展也比較迅速。
 
　　這位“小學(xué)生”畢竟還年輕，也曾遇到過一次蓬勃發(fā)展的機會。浙江東亮電氣有限公司董事長尤東亮回憶說，2007年是樂清變壓器產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年，當(dāng)年中國東北面臨大雪災(zāi)，導(dǎo)致變壓器產(chǎn)品用量大，樂清當(dāng)?shù)仄髽I(yè)幾乎做到了無庫存運營，而變壓器企業(yè)數(shù)量也在這一年里增長最快。
 
　　但到了2007年底出現(xiàn)金融危機后，市場就迅速轉(zhuǎn)向了“蕭條”的階段。浙江樂變變壓器有限公司常務(wù)副總李金梁介紹，2007年金融危機以后，對整個產(chǎn)業(yè)沖擊比較大，由于變壓器應(yīng)用于成套并主要針對房地產(chǎn)市場，但近年來房地產(chǎn)一直處于不爭氣狀態(tài)，也導(dǎo)致了整個變壓器產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不是很理想。
 
　　浙江順特變壓器有限公司從2006年創(chuàng)立至今，產(chǎn)品從油變到干變提升，電壓從10KV到35KV升級，現(xiàn)在也處于擴建規(guī)模時期。該公司董事長葉天玉介紹，現(xiàn)在公司也在加緊向更高層次企業(yè)邁進(jìn)，將憑借優(yōu)秀的品牌形象和企業(yè)綜合實力來挑戰(zhàn)市場經(jīng)濟(jì)所面臨的各種機遇。
 
　　在樂清整個電氣產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，專業(yè)從事生產(chǎn)變壓器產(chǎn)品的企業(yè)逐漸增多，蔣元華站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度上說到，專業(yè)的企業(yè)抗風(fēng)險能力比較好，因為一個人的精力是有限的，但一個人專注一業(yè)時，才會做得更新、更優(yōu)，才能夠把產(chǎn)業(yè)做得更好。