沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。
日前,國務(wù)院已發(fā)布了力挺光伏產(chǎn)業(yè)的“國八條”,而隨后將到來的還可能有光伏電站分區(qū)域定價(jià)、示范區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)、電網(wǎng)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展等細(xì)則。
上述這批政策的實(shí)施,對(duì)于光伏企業(yè)到底是喜是悲?江蘇一家太陽能企業(yè)的高管就表示,企業(yè)不能完全依靠政策活,政策也不是帶動(dòng)市場(chǎng)的最佳手段。
在他看來,引以為鑒的一個(gè)例子,便是近10年來德國光伏公司的興衰成敗。
2004年,當(dāng)?shù)聡家搿癋IT”電價(jià)補(bǔ)貼政策后,歐洲、全球光伏市場(chǎng)由此大門洞開、行業(yè)蓬勃興起,這一輪市場(chǎng)發(fā)展,有的德企在短時(shí)間內(nèi)成為百億明星,但同時(shí)也有類似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。
而現(xiàn)在,德國企業(yè)已一敗涂地,在腥風(fēng)血雨中慘痛倒下,大多數(shù)公司已破產(chǎn)或?yàn)l臨倒閉,個(gè)別德企就是因?yàn)橹С植幌氯,才提起?duì)中國公司的“雙反”調(diào)查。他們力不從心的原因之一是:當(dāng)“FIT”政策開始縮水、政府支持力度突然減弱后,企業(yè)自身的造血功能盡失,過去的輝煌一去不復(fù)返。
反觀中國市場(chǎng),雖然也有犧牲者,但有些企業(yè)依靠政府的背書和大量借貸,仍然在市場(chǎng)中存活。而在這個(gè)夏天,更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至后,國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)將可能再現(xiàn)好光景。但不容忽視的是,中國光伏的整體產(chǎn)能還很大(30G瓦左右),供大于求的事實(shí)擺在眼前;一些公司實(shí)際仍在虧損邊緣,但通過政策的補(bǔ)救可能仍會(huì)“死而復(fù)生”,低劣產(chǎn)品或?qū)⒗^續(xù)充斥市場(chǎng)。
阿特斯公司一位內(nèi)部管理層就稱,“雖然政策已有,但中國企業(yè)也可以成為受益者,但如果沒有過硬的技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)及合理的成本控制能力,當(dāng)政策再度失效后,他們也又會(huì)被拍死在沙灘上!彼f,中國企業(yè)并不缺乏對(duì)政策的理解,而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機(jī)遇、本身具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。比如在中德市場(chǎng)都非常蕭條之時(shí),一些技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、渠道得力的國內(nèi)公司就能取道日本,取得了不少市場(chǎng)份額,總體上還是可以保持較好的銷量及穩(wěn)定的利潤率!
他認(rèn)為,對(duì)于一攬子政策,其樂見其成;但在未來戰(zhàn)略的制定,現(xiàn)有的銷售、采購、物流及生產(chǎn)研發(fā)等諸多環(huán)節(jié)上,仍要依靠企業(yè)自身能力,做出準(zhǔn)確的判斷并能大膽嘗試。