近年來，在日趨嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)下，LED節(jié)能環(huán)保的概念得到了多國政府的支持和多方的關(guān)注，LED產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展。然而，在市場繁榮的背后，國際巨頭紛紛發(fā)力LED照明市場，國內(nèi)市場低價(jià)搶市、無序競爭現(xiàn)象此起彼伏，LED企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的產(chǎn)業(yè)格局，而整合也就成為了企業(yè)應(yīng)對競爭的必然選擇。

整合既表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，也表現(xiàn)為企業(yè)間的并購。其間既有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享，也有兼并收購、弱肉強(qiáng)食。在行業(yè)的激烈競爭中，通過兼并收購迅速壯大，已經(jīng)成為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、提升競爭力的制勝法寶。特別是在當(dāng)前我國LED產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，先入者具有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢。適時(shí)進(jìn)行行業(yè)整合既是搶占市場先機(jī)的有效捷徑，也是市場發(fā)展的必然結(jié)果。

產(chǎn)業(yè)整合風(fēng)云再起，率先布局以待爆發(fā)

近年來，在國家政策的積極扶持下，我國LED市場迎來了高速的發(fā)展時(shí)代。面對即將井噴的LED照明市場，通過并購重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)等方式來增強(qiáng)整體實(shí)力、占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前許多LED企業(yè)的共識(shí)。

進(jìn)入2013年以來，LED照明企業(yè)在上中下游階段垂直整合、各種資源相互整合趨勢越發(fā)凸顯。隨著照明市場的發(fā)展和成熟，為了快速搶占市場，各大企業(yè)紛紛尋找合適資源通過不同途徑來實(shí)現(xiàn)垂直整合，完成從外延、芯片到封裝和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

既2012年德豪潤達(dá)與雷士照明實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，近期，這兩大照明巨頭又傳出新的整合動(dòng)作。德豪潤達(dá)8月29日晚間公告稱，將與關(guān)聯(lián)方雷士照明共同出資8000萬元在廣東省惠州市設(shè)立一家公司，從事LED封裝業(yè)務(wù)，借此完成全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

在產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續(xù)深耕的還有國星光電，近期，公司稱將擬募集不超過6.3億元資金投入國星半導(dǎo)體外延芯片項(xiàng)目（二期）及補(bǔ)充流動(dòng)資金，再次向上游芯片領(lǐng)域發(fā)力。國星光電表示，此次非公開發(fā)行，將進(jìn)一步夯實(shí)公司在LED行業(yè)“垂直一體化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高公司封裝產(chǎn)品的市場競爭力。

隨著LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，LED照明與其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)不斷增強(qiáng)，LED領(lǐng)域加速整合的步伐也從普通照明開始轉(zhuǎn)向其他特殊照明領(lǐng)域。例如在LED汽車照明領(lǐng)域，同樣不乏覬覦者。廣州鴻利光電收購佛達(dá)信號(hào)、得潤電子收購天津飛樂汽車照明等案例開始大批涌現(xiàn)，企業(yè)開始搶先布局LED差異化照明市場。

此外，在臺(tái)灣和大陸兩岸之間的兼并整合步伐也在逐步加快，據(jù)三安光電公告表示，截至8月29日，公司認(rèn)購臺(tái)灣璨圓光電股份有限公司股份事宜的政府部門行政審批手續(xù)全部完成。交易完成后，三安光電將持有璨圓光電約19.9%的股份，成為璨圓光電第一大股東。

據(jù)分析，當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)整合現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合趨勢增強(qiáng)，通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體化布局，在成本和市場競爭中享有整體的優(yōu)勢；另一方面，LED產(chǎn)業(yè)向其其他領(lǐng)域開始延伸，通過與汽車照明、農(nóng)業(yè)照明、漁業(yè)照明等領(lǐng)域的企業(yè)整合，達(dá)到企業(yè)在細(xì)分市場和差異化競爭市場的搶先布局的目的；此外，近期LED行業(yè)內(nèi)跨國并購明顯增多。企業(yè)進(jìn)行跨國并購重要驅(qū)動(dòng)因素是專*和國際市場，LED的專*長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專*壁壘，獲得國際廠商專*支持，參與國際技術(shù)專*體系，獲得更大話語權(quán)。

“馬太效應(yīng)”初顯，LED產(chǎn)業(yè)跨入“大時(shí)代”

隨著LED產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競爭也隨之加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。種種整合現(xiàn)象的背后則是行業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，因此也導(dǎo)致一批資金實(shí)力不強(qiáng)而又缺乏技術(shù)等獨(dú)特優(yōu)勢的企業(yè)在競爭中倒下。自2013年以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，多為資金斷裂、過度使用財(cái)務(wù)杠桿。也有多起整合并購案，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競爭格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的局面發(fā)展，“馬太效應(yīng)”在LED行業(yè)中顯露無疑。

雖然今年LED產(chǎn)業(yè)需求持續(xù)成長，但LED行業(yè)仍然遭遇了“冰火兩重天”的尷尬境地，一方面，兩岸LED小廠紛紛掀起倒閉浪潮，如臺(tái)灣地區(qū)的奇力光電、晶發(fā)光電等，而中國大陸則有雄記照明、深圳億光、雷星光電等；另一方面，LED大廠則動(dòng)作頻頻，趁此機(jī)會(huì)展開整合兼并動(dòng)作，其中，臺(tái)灣的晶電、隆達(dá)、億光等廠皆有并購動(dòng)作，中國大陸三安光電、德豪潤達(dá)也率先布局，搶占整合先機(jī)，LED產(chǎn)業(yè)儼然已經(jīng)跨入“大時(shí)代”。

近期，照明行業(yè)巨頭陽光照明發(fā)布公告稱，擬與上游芯片廠家三安光電合資設(shè)立福建陽光三安照明技術(shù)有限公司。利用雙方的技術(shù)和市場優(yōu)勢，開發(fā)市場渠道，聯(lián)合開發(fā)LED新能源、新型照明產(chǎn)品。另外，未來在合資公司市場化運(yùn)作過程中，在同等性價(jià)比條件下，優(yōu)先使用或購買雙方的產(chǎn)品。三安光電和陽光照明分別是大陸LED上游芯片和下游應(yīng)用最大的廠商之一。此次戰(zhàn)略合作，將有助于雙方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，行業(yè)巨頭聯(lián)盟趨勢愈發(fā)明顯。

此外，LED整合兼并動(dòng)作已經(jīng)開始初見成效。在臺(tái)灣地區(qū)，晶電與隆達(dá)分別于去年底及今年初完成并購廣鎵及威力盟，兩大并購效益已經(jīng)于財(cái)報(bào)上開始顯現(xiàn)，晶電第2季業(yè)務(wù)已由虧轉(zhuǎn)盈，隆達(dá)在上半年也獲利居于LED業(yè)界榜眼，僅次于雷笛克。此外，億光則通過收購德國燈具廠WOFI Leuchten GmbH來達(dá)到擴(kuò)大照明通路布局，為占領(lǐng)龐大的海外市場奠定基礎(chǔ)。

近年來由于大量資金的涌入，LED實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入白熱化的競爭階段，產(chǎn)能的供過于求已經(jīng)開始導(dǎo)致多數(shù)不具競爭力的LED小企業(yè)開始逐步退出市場，因此，擁有成本競爭力的LED產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)將因此而具有更大的優(yōu)勢。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐漸深化，質(zhì)量、成本、品牌、規(guī)模已經(jīng)成為了LED行業(yè)競爭的關(guān)鍵。在LED行業(yè)洗牌的浪潮