末日未至，韓俊良的盲目自信卻把華銳風(fēng)電推向了生死關(guān)口。 

2011年，風(fēng)電行業(yè)步入拐點(diǎn)，被業(yè)界稱(chēng)為“激進(jìn)派”、“冒險(xiǎn)家”的華銳創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)韓俊良一如既往，依舊選擇擴(kuò)大員工規(guī)模和基地建設(shè)，在海上風(fēng)電和海外市場(chǎng)上孤注一擲。 

但殘酷的市場(chǎng)和收緊的政策，沒(méi)有給華銳得以喘息的余地。韓的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致了華銳背負(fù)高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。今年前三季度，華銳營(yíng)業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績(jī)同比下滑了128%，這也是華銳風(fēng)電4年來(lái)首次出現(xiàn)虧損。截至今年9月30日，公司存貨金額高達(dá)85億元。 

昔日的速成冠軍，用短短5年的時(shí)間創(chuàng)下國(guó)內(nèi)第一、世界第二的奇跡，今天卻因?yàn)轶w積龐大、內(nèi)部管理失衡而病入膏肓�！斑^(guò)去的事情證明我是對(duì)的，未來(lái)的事情也會(huì)證明我現(xiàn)在的決策是對(duì)的�！表n俊良曾經(jīng)的許諾化作空談。 

“在公司感受不到企業(yè)文化，員工能發(fā)揮的空間也非常有限�！币幻�離職員工概括自己效力華銳的感受。公司內(nèi)部的重要崗位，多由韓俊良在大連重工起重設(shè)計(jì)院時(shí)的“舊部”擔(dān)任，這些人對(duì)韓言聽(tīng)計(jì)從，很少對(duì)他的決策提出異議。 

危機(jī)四伏，華銳投資方試圖通過(guò)“換帥”來(lái)挽救局面。資本大佬、華銳大股東尉文淵被推向前臺(tái)，鉆研過(guò)冬之道。大規(guī)模停工放假、清理不良資產(chǎn)、繼續(xù)進(jìn)軍海外新興市場(chǎng)，但收效難料。 

導(dǎo)語(yǔ)： 

昔日的風(fēng)電巨星——華銳風(fēng)電，在行業(yè)整體遭遇寒冬的時(shí)期，由于自身存貨和資金壓力難以消解，正在慢慢隕落。 

冷酷“裁員” 

“裁員”是尉文淵今年8月出任華銳代理總裁之后，采取的最大幅度的減虧舉措，只是華銳把“裁員”變相實(shí)施為“停工放假”。 

2012年11月15日，華銳在辦公樓貼出了《關(guān)于部分崗位員工停工放假的通知》，《通知》中確定的首輪放假時(shí)間，是從11月19日開(kāi)始，至公司恢復(fù)正常生產(chǎn)且通知復(fù)工之日為止。 

李文生(化名)是首輪被放假的員工之一，他原先是華銳北京總部研發(fā)部門(mén)的一名員工，2010年研究生畢業(yè)后即來(lái)到華銳，目前為華銳做了兩項(xiàng)專(zhuān)*。 

對(duì)于自己被列入公司首輪放假員工名單，李文生并不意外，“去年年底沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)，每個(gè)部門(mén)只派了幾個(gè)人去參加公司年會(huì)，今年5月份公司又解約了一大批應(yīng)屆畢生生，我就知道公司的形勢(shì)不妙�！� 

幾個(gè)月前，華銳人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人把李文生約到會(huì)議室談話，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地丟了他4個(gè)選擇：一是調(diào)崗到項(xiàng)目基地工作;二是到項(xiàng)目基地參加6-12個(gè)月的職業(yè)培訓(xùn);三是帶薪放假;四是其他選擇。 

李文生是研發(fā)人員，并不清楚項(xiàng)目基地是否有合適自己的崗位，而且聽(tīng)說(shuō)有項(xiàng)目基地的管理人員被調(diào)崗到生產(chǎn)線工作，于是排除了這個(gè)選擇。如果是帶薪放假，公司只按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%——即1080元予以按月發(fā)放，“這些錢(qián)在北京怎么生存?” 

李文生沒(méi)有接受公司提供的選擇，而是繼續(xù)觀望。在這段時(shí)期內(nèi)，華銳退租了原先在北京國(guó)際大廈的辦公場(chǎng)所，人員都集中在中關(guān)村文化大廈辦公，有些被約談的員工，不愿意在公司耗下去，而主動(dòng)提出辭職，華銳承諾不收取違約金，并給予一個(gè)月工資作為補(bǔ)償。 

直至名字出現(xiàn)在放假名單中，李文生也沒(méi)有在任何文件上簽字，這次“被放假”多少有點(diǎn)強(qiáng)制的意味。李文生說(shuō)，首輪“被放假”員工有350人，之后華銳又陸續(xù)增補(bǔ)了3次放假名單，分別是21人、35人和63人，最近一次是在12月10日，這樣算下來(lái)已經(jīng)約有470人被停工放假。 

李文生被迫離開(kāi)公司的時(shí)候，他所在的科室還有7個(gè)人，而這個(gè)科室人數(shù)最多時(shí)有29個(gè)人辦公。 

華銳的“裁員”范圍不僅限于北京總部，更早之前，分散在各個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目基地也有員工被停工放假。 

位于“風(fēng)電之都”酒泉市的華銳風(fēng)電基地，也沒(méi)有逃離“裁員”的厄運(yùn)，基地原先一位負(fù)責(zé)整機(jī)質(zhì)量檢查的人員對(duì)記者說(shuō)：“華銳在酒泉最風(fēng)光的時(shí)候，每天大概有14臺(tái)左右的整機(jī)發(fā)運(yùn)量，那時(shí)基地有200多名員工，現(xiàn)在大概還剩下70多人。” 

李文生去年秋天到華銳在遼寧省大連市的瓦房店風(fēng)電基地出差，他發(fā)現(xiàn)基地的訂單量已經(jīng)減少大半，生產(chǎn)線工人明顯減少，有些管理部門(mén)的員工已經(jīng)下到車(chē)間完成裝配工作。今年10月，華銳就注銷(xiāo)了公司下屬的大連分公司，同期注銷(xiāo)的還有貴州和南通分公司。 

李文生不知道放假的日子還要繼續(xù)多久。根據(jù)北京市相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在特殊情況下采取的緊急、短期性停工停產(chǎn)行為，應(yīng)當(dāng)有較明確的復(fù)工時(shí)間。李文生認(rèn)為華銳的做法有變相規(guī)避“經(jīng)濟(jì)性裁員”之嫌，“無(wú)休止的放假，很多人會(huì)為了生計(jì)找新的工作，而主動(dòng)向原公司辭職，這樣華銳就逃避了支付裁員補(bǔ)償金。” 

他曾和同伴們到公司總部討說(shuō)法�！爱�(dāng)時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有出來(lái)，而是先報(bào)警。后來(lái)我們進(jìn)到公司，發(fā)現(xiàn)原先使用的電腦賬戶已經(jīng)被注銷(xiāo)，連辦公座椅也沒(méi)有了�！� 

在這次抗議僵持下，代理總裁尉文淵最終出面調(diào)解糾紛，這也是李文生工作兩年多來(lái)第一次見(jiàn)到這位華銳高層�！拔究偨犹骓n俊良管理華銳之后，我們一直希望公司情況能得以扭轉(zhuǎn)，沒(méi)想到首要措施就是停工